本网成都消息（李胜岚 报道）11月7日，水电七局轨道分公司组织开展“三重一大”决策制度专题培训，指导各项目部规范贯彻落实“三重一大”决策制度，防范决策风险。

本次培训由审计与风险管理部、党群工作部、纪委办公室联合授课，针对分公司“三重一大”事项执行过程中存在的重点问题、“三重一大”对国有企业的重要意义、“三重一大”事项的主要范围、决策机制、决策程序、决策监督以及责任追究等核心内容进行了讲解，明确了各党支部、经理层决策的主体权责，并对支委会议事规则作了重点解读，进一步促进项目部管理决策更加科学化、民主化、规范化。

会议要求，一要提高认识，加强学习，深刻理解“三重一大”制度的内涵和重要性；二要学以致用，注重实践，严格按照流程决策“三重一大”事项，通过实践巩固知识，提高决策能力；三要加强沟通，反馈信息，对把握不准、边界不清的模糊区域要及时汇报，确保决策与分公司整体战略和利益保持一致。

本次培训以“主会场+视频分会场”形式召开，分公司本部各部门负责人、各项目党支部书记、项目经理、派驻纪检员、部门负责人等141人参会。