“沫水出广柔徼外，东南过旄牛县北，又东到越巂灵道县出蒙山南，东北与青衣水合，东入于江”，北魏郦道元在《水经注・沫水》中描述了大渡河的水阔河宽。

在这里，水电七局再次荣归大渡河故里，四年来，他们立雄伟之志，宏伟而高远，扬大干之帆，奋勇而热烈，在大渡河上掀起干事创业的滚滚波涛，全力建设硬梁包水电站，造福一方。

硬梁包水电站位于四川省甘孜州泸定县境内，总装机111.6万千瓦，计划2024年首台机组投产发电。2023年是硬梁包电站建设的决胜年，硬梁包水电站砂石拌和工区（以下简称工区）进入生产高峰，全年完成混凝土产量达到56.41万立方米，砂石骨料119.5万吨，超额完成生产任务。

硬梁包砂石拌和工区全貌

一曰升，为产量提升

2023年5月，在劳动竞赛的启动仪式上，工区主任徐黎宣布：“6月至11月，工区要完成毛料回采84.78万吨、成品砂石骨料生产72.66万吨，混凝土35.81万方的生产任务，大干的时候到了！”

又因电站部分砂石骨料供应告急，按照业主安排工区每月新增4.5万吨合同外砂石骨料生产，进一步加剧了生产压力。

每月生产混凝土平均6万方，砂石骨料平均12.8万吨，对系统来说是一次全新的生产数字刷新，更是人员与老旧设备的一场较量。

面对繁重的生产任务，工区争分夺秒抢抓进度，但砂的产量不高，影响了混凝土生产效率。

于是，一个个点子开始酝酿，一个个改造开始实施……

为了提高砂生产效率，满足电站建设需求，生产经理詹正强和砂石厂厂长汪胜友充分探讨沟通，决定进行胶带机改造。

汪胜友带队，利用空闲时间，在砂石系统J16胶带机机尾增加了一条胶带机，实现一筛和二筛相互联通，多余的中小石可返回进行再次破碎，大大提高了砂生产量。

成品砂石骨料夹杂塑料等轻质杂物，需要专人持续清理，影响混凝土生产质量又耗费人工。

工区在胶带机上安装小型轴流风机，并设定自动选风功能，确保以适当的风速和风量将杂物自动吹离骨料，不再需要人工进行专门清理。

开展生产劳动竞赛，成立党员突击队、青年突击队，拧成一股绳，氛围浓厚，不亦乐乎。

全年共完成毛料回采139.79万吨，成品砂石骨料生产119.5万吨，混凝土生产56.41万方，超额完成生产任务，获业主、监理的高度好评和贺信表扬。

劳动竞赛启动仪式

二曰破，为难题突破

“9.5”地震前，工区生产用水以及营地生活用水均由当地电站供应，由于地震破坏了电站的运输管道及设备，导致电站至今仍无法恢复供水。

工区生产用水不得不改为在山沟里自接管道引水，生产用水便成了“靠天吃饭”。

6月是硬梁包的汛期，又是工区高峰生产的关键时候，自接水管经常被大水冲断。

6月5日，连续下了三天的大雨，将原本布置在山沟里的输水管道冲成两段，水管被掩埋在河沙和石头下面。

拌和厂厂长许焕强立即组织人员到山上进行抢水，山沟里水流湍急俯冲而下，维修人员冒着大雨、光着膀子、穿着短裤下到沟里，手拉、肩扛维修设备，开始了一场与水的作战。

拌和厂班长王小东毫不犹豫地把头埋进黄褐色的水里，靠手摸把绳子捆套在管道上，然后同岸边的同事一起将损坏的管道拉出河沟，在岸上完成熔接后再次投入山沟里接通水源。

“初夏的河水依旧冰冷刺骨，光滑的石头上站不住脚，尽管很小心，还是经常出现腿抽筋，擦、碰后淤青和流血，甚至摔倒的情况”许焕强回忆起来仍心有余悸。

但每次暴雨后，水管路断开，职工们会毫无怨言地上山抢修，全力保证了生产用水的正常供应，这样的情况一直持续到9月汛期结束。

在汛期，工区不仅要解决取水问题，还要面对地质灾害的风险。

6号道路是工区回采运输的必经之路，由于“9.5”地震和多次余震影响，道路边坡石块松动，加上汛期降雨频繁。

7月28日，6号道路突发一阵巨响，大量边坡滚石掉落，边坡上的废弃水管道、防撞墩、首部枢纽标能二线10千瓦v线路被砸坏，回采运输道路被堵。

遇到险情，工区第一时间疏散现场人员，拉上警戒线保证人员安全，并迅速启动临时发电设备，协调新的回采路线，保证了生产安全和人员财产安全。

处理生产用水

三曰增，为收益加增

沿着公司“少赚是亏、少亏是赚、少赚多亏皆是亏”的理念，2023年，工区抓住高峰生产这一难得的减亏机会，紧扣“降”和“增”这两个字，开启了降本增效之路。

降是降低经营成本，增是增加额外收入，工区在这两个字上狠下功夫。

降，要从哪方面降？要怎么降才有效果？工区从头理到脚，走出了降本增效的第一步。

从源头管控成本支出，每月定期对原材料进行盘库并召开材料核销会，精准把控原材料的支出，强化对原材料的使用管控，持续做好盈亏分析及应对措施，及时纠偏。

每月底由相关职能部室对质量、安全及目标成本进行考核打分，从人员配置、生产耗电、主材消耗、备品备件、办公用品消耗、办公水电消耗等进行定量定额控制，将成本考核与全员绩效挂钩，奖罚分明。

全面实施目标成本控制考核后，目标成本分解到各个部室和厂队负责人的头上，与每月绩效考核挂钩，牢牢把控了经营成本的支出。

降只能是减少支出，增才能取得收益。

“增”字音似“争”，工区要增收亦要“争”收，不能只守着自己的一亩三分地，要争取开拓新的市场，打开新的销售渠道。

但“增”也代表着风险，既要做到合法合规地增收，又要保证能收到手。经过不懈努力，工区下大力气加强市场的拓展，积极加强对外联系获得多项合同外订单，创造的合同外营业收入缓解了工区经营压力，降本增效取得了实际效果。

大渡河奔流不息，在这条河流上，硬梁包砂石拌和工区立下奋斗的航行志，点亮发展的引航灯，开动前行的动力桨，破难题，建新功，促发展。（责任编辑 黄琪）