“非常感谢中国电建惊人的技术能力、领导能力、组织能力和履约精神，很高兴与你们并肩前行。”2023年11月26日，中国电建巴基斯坦巴沙大坝标项目经理部收到业主总经理纳扎卡特·侯赛因发来的书面表扬信，此时正值项目全年建设的关键时期：引水导流任务顺利完成，主河道截流进入倒计时。

这一年，项目部全体员工斗志昂扬，全力以赴向目标节点冲刺。

2023年12月3日11时许，“截流现在开始！”随着一声合龙令下，数辆大型工程车辆一字排开，轮番将石渣料、大块石等材料倾卸进滚滚河水中。

最后一车土石料倾倒而下，奔流不息的印度河左侧最后的过流通道被缓缓关闭，巴沙水电站顺利实现主河道截流。

这一年，项目部顺利实现开工以来里程碑式节点，主体工程由开挖向混凝土施工转序。施工现场机械设备昼夜不停，办公楼里深夜灯火通明，建设者脚步匆匆……

这一年，项目团队筚路蓝缕、披荆斩棘，不惧前行路上的风雨，步履铿锵，挥洒智慧和汗水为项目高质量履约奠定扎实基础。

关关难过关关过

胜防洪度汛阻击战

2023年,防洪度汛整体工作任务复杂艰巨，与往年相比存在点多线长等特点。导流洞进出口围堰、明渠进口围堰、明渠纵向枯水期围堰、导流洞出口下游侧沿河道路等点位均与安全度汛密切相关，挑战空前、责任空前。

为确保安全度汛，为汛后导截流工作创造良好条件，主汛期期间，项目领导班子带队，轮班值守，对各主要度汛点位进行巡视检查，紧盯每个与安全度汛密切相关的项目。现场管理人员根据实际情况分解阶段性目标，明确每天、每班次的任务安排，把好每一道工序的质量关，强化应急准备，抢工期抓进度，确保汛前工程建设进度满足安全度汛要求。

7月2日下午，项目部接到业主预警信息：在大坝上游约100千米处印度河主河道上出现堰塞湖征兆，或将对项目安全度汛产生影响。

在无法及时跟踪堰塞湖发展情况等信息的前提下，带队领导聂小巍当机立断，立即启动应急预案，第一时间奔赴现场指挥。“人员优先撤离、贵重设备物资次之”，聂小巍在现场作出部署，带领现场管理团队通过精心组织和周密安排在2个小时内完成各项撤离工作。因现场准备充分且撤离及时，洪峰没有对项目部造成损失。

当月23日，项目施工区域迎来开工以来最大的洪水，流量达到10500立方米/秒，导流洞进口围堰上游水位达到围堰堰顶设计高程970米，情况万分紧急。项目部紧急调配人员、设备，集中优势资源对围堰进行临时加高加固。技术骨干、突击队员们冲锋在前，项目团队上下一心，坚守岗位，连续奋战24小时，顺利完成抢险工作。

步步难行步步行

打赢导截流攻坚战

按计划，巴沙水电站需在2023年年底实现主河道截流，项目部在年初就确定了以导流隧洞联合50米宽导流明渠分流，最终实现截流的目标任务。

对此业主和监理工程师的态度都是“Impossible”，不可能的。在会议上监理工程师明确表示不会将截流相关准备作为他们工作的重点，因为他们深知此事困难重重。受汛期洪水影响，作为主河道截流分流重要保障的导流明渠至少减少2个月的大面开挖有效工期，汛后整体明挖强度高、任务重；此外截流的关键项目工程量大，作业面交叉多，如导流洞衬砌、进水塔及闸门二期埋件施工、导墙混凝土浇筑、跨明渠进口贝雷桥等，现场生产考验严峻。

面对质疑，技术负责人笑称“Impossible”其实是“I am possible”，意思是“我能做到，我们能做到，巴沙项目团队能做到！”

项目部根据现场进展及时跟进资源配备，各部门通力合作，拧成“一股绳”，全力保障建设工序高效衔接，组织实施了导流洞进口渐变段、进水塔门槽二期埋件、导流明渠出口段明挖点位的专项资源优化配置工作，5月底完成导流洞进出口围堰填筑、10月底完成全洞全断面衬砌并提前启动洞内灌浆和进出口门槽二期埋件施工、11月下旬完成2号导流洞全断面过流要求的全部施工任务、11月23日导流明渠进口岩埂爆破并全面启动拆除开挖工作……据统计，截流前一个月与导截流相关的明挖强度达到了60万方/月，混凝土强度达到3.5万方/月，项目部用实际行动赢得了业主和监理工程师的信任与支持。

纵使沿途多坎坷

前路漫漫亦灿灿

风劲潮涌，自当扬帆破浪。巴沙水电站是巴基斯坦在建最大的水利枢纽工程，更是巴基斯坦的“世纪工程”和“梦想工程”，建设进展受到社会各界的广泛关注。建成后将成为世界最高规模最大碾压混凝土大坝的巴沙大坝，对水电七局建设者团队来说是挑战，更是机遇。

在集团和公司的坚强领导下，项目部齐心协力战胜恶劣天气和险恶地形，克服资金困难、洪水泛滥、施工材料进口等重重困难，高质量完成各个节点目标，推动“中国建造”再一次扬帆出海，铸就中国水电“新名片”。

任重道远，更需策马扬鞭。2024年，巴沙项目将继续以生产任务为主线，聚焦大坝碾压混凝土施工，围绕右岸坝肩开挖、大坝围堰施工、基坑开挖和大坝浇筑等展开；积极开展技术准备工作，包括推动监理工程师确定大坝结构设计、确定大坝温控方案、研究大坝混凝土错峰施工的可行性等；采取自下而上的管理需求和自上而下的管理要求相结合的管理方式，激励全体员工各司其职、各负其责，推动各项工作有序落实。项目团队将勇立潮头、奋楫拼搏，继续聚力同心，埋头苦干，奋勇前行。（责任编辑 黄琪）

WAPDA主席（右二）听取现场汇报并点赞项目团队

截流现场

上游围堰防渗墙施工