提起马来西亚，在很多人的印象中这里是有着阳光、海滩、大面积绿植和双子塔等地标的繁华旅游胜地。

非亲历者很难想象在繁华如“大马”仍有手机信号和公共交通难以覆盖的区域，更难想象有一群水电七局人无惧马来西亚热带雨林气候的炎热、原始森林的天然隔绝，在异国展现“中国技术”，栉风沐雨，巴山度岭，治水搭桥，奠定未“莱”。

巴山度岭

巴莱水电站项目位于沙捞越州东南部的巴莱河上，拉让江与巴莱河交汇处上游95千米处。虽然现在进场交通有所改善，从最近的城镇加帛到现场不需要搭乘快艇或客船，但从加帛到现场仍要经过多段崎岖的山路。

为了保障员工能够吃上相对新鲜的菜肴，项目部积极协调保证每周从诗巫到现场送1-2次新鲜蔬菜和肉类。项目部主营地食堂荣获业主颁发的“最佳食堂”称号。

“民以食为天，食以水为先，水以净为源。”由于项目地处原始森林腹地，蚊虫繁多，泥土和溪流中含有类鼻疽等大量细菌，为保证员工有安全干净可靠的水源，项目经理雷建中带队爬山涉水，最终在营地附近的山上找到一处可靠水源，通过制水系统首次净化和饮水机再次净化，保证了员工饮水安全，极大地降低了地方病的发病率。

员工的饮食有了保障，有利于项目部更好的开展人员引进。项目部通过社交媒体及登报发布招聘需求、参与当地政府招聘会等，积极组织当地雇员招聘，不断提高本土化水平。

2023年项目部再次收到当地政府感谢信，对积极参与当地雇员招聘给予了肯定。结合项目所在地人力资源情况，通过自聘、劳务公司引进等多种方式组织人员进场。大力发展第三国劳务引进，探索劳务公司引进协助管理，项目直聘同岗同酬，减少劳务管理和薪酬发放环节，提高国际化劳动力水平，降低劳动力短缺隐患。

积极践行“区域人力资源共享中心”理念，与兄弟项目及区域部沟通，项目部外籍劳工引进工作已有序开展，取得了初步成果。

截至2023年12月底，项目部中方职工占比13%，马来西亚雇员占比35%，第三国雇员占比36%，外籍雇员占比合计71%。

劳动力是第一生产力。人员有了保障，项目的动力更足。2023年项目部精心组织，推动各标段工作有序开展。

巴莱6标积极配合业主在保证安全的情况下，开展平行施工，提前启动厂房开挖施工，为业主赢回约2个月的延误工期，并且完成了厂房开挖施工，启动厂房混凝土施工，为明年厂房混凝土全面展开创造了有利条件。

巴莱3标2023年度主要以边坡开挖、支护、回填等工作为主，同时启动了建筑物桩基施工，目前各项工作均在有序开展，施工进度、形象面貌均满足业主要求。

加帛公路在2023年初完成与总包商的合同谈判签订合同后，项目部立即组织人员设备资源跑步进场，在极短的时间内重启项目施工，在进场1个月内完成冲毁临时桥的修建，开始主体工程施工。

几个标段的履约、质量、安全和进度等均得到了业主、咨询工程师、社会各界的普遍认可好评。

2023年，巴莱导流洞标段荣获水电七局2022年“文明工程”，巴莱水电站6标和3标同时获得业主颁发的五百万安全工时证书。

奠定未“莱”

正是由于团队的出色表现，通过现场带动市场，继巴莱3标和6标后，又相继取得业主新增营地变更、业主运行村施工。业主临时营地已于2023年5月顺利交付。业主临时营地的交付，是两场良性互动的典型，也是提升马来西亚区域经营和市场占有能力的新起点。

在公司的大力支持下，巴莱项目又通过两场互动获得加帛乡村公路U007和U012标段施工，为公司在马来西亚公路建设领域的增加了影响力。也使得巴莱水电站项目部成为公司涉及业务最广的项目之一，目前所包括的五个标段涉及水利电力、交通工程、房屋建筑、装备制造、物资贸易等五大业务。

由于上述两个公路标段的良好履约，业主多次表示愿意和中国水电继续开展更深入的合作。中国水电的品牌效应在马来西亚沙捞越州日益彰显。项目部在抓好项目履约的同时，继续充分发挥两场互动作用，积极配合公司市场开发工作，以巴莱项目为依托，积极开发跟踪项目本身及周边潜在市场。

项目部坚持以人为本，在实现属地化人才“引进来”后积极探索“稳下来”的途径，加强培训管理和人文关怀，完善项目文体设施，让外籍员工充分感受和理解企业文化，强化和企业共发展的信念。尤其是针对项目需要的持证工种，在社会招聘前优先推荐项目部员工参加培训，为外籍员工提供成长的机会和动力，提高外籍员工的凝聚力和向心力。

山岭虽高，勇者登攀。从中国到马来西亚，从城市走入丛林，水电七局人始终守着初心与使命，在后续工作中，将继续以创建优质工程、精品工程为目标，继续践行初心使命，强化担当作为，奋勇建功新时代，为打造国际一流具有全产业链优势的质量效益型现代综合企业而努力奋斗。（责任编辑 黄琪）

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