2023年，是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是改革开放45周年和共建“一带一路”倡议提出10周年。水电七局北马其顿KO高速公路项目建设持续发力，全面聚焦施工工期和生产效益，持续强化项目全过程管控，持续强化生产组织协调，持续加强项目团队建设，持续强化工程结算收款，项目建设稳步推进。

优化管理增效率

项目管理团队根据切块分包管理的特点，对分包标段采取精细化管理和介入式管理相结合的手段，围绕项目部制定的年度施工计划，分解到月计划、周计划和日计划，量化产值目标，督促分包商完成各项施工计划。

另一方面，自营标段实现运行规范化、标准化。合理实行轮班制度和工序分包，优化现场施工组织管理，提高经营管理水平，保证现场低成本高效率推进。

重点关注现场资源配置，通过动态监控实时评估关键路线的施工进度，及时纠偏；强调分包商现场执行力，采取例会、专题会和函件形式，要求补充资源，提质增效。同时，加大介入力度，多出点子，帮助分包商在施工组织、施工工艺等全方位提升，满足施工进度计划要求。

狠抓生产促履约

项目开工至今，全线边坡受重新设计影响，原计划利用边坡开挖形成预制梁场的方案无法实现，现场预制梁工作遭到严重制约，难以满足生产进度要求。在此情况下，项目部组织分包商优化施工组织，并与业主、监理积极沟通，边坡二次设计取得重大进展。同时，KO项目充分利用时间与空间，主动开拓预制梁场地，改进预制梁浇筑、安装流程，实现有限空间的重复利用，2023年4月完成预制梁浇筑。

项目部始终秉持高效履约的理念，积极推动施工工序优化。现场合理配置施工资源并穿插搭接桥面系工序，在确保施工安全和质量的前提下，实现了预制梁架设、桥面板施工、桥背回填等同步展开。2023年10月顺利完成主线全部预制梁架设。

自10月完成全线桥梁预制梁架设任务以来，项目部再接再厉、全力以赴，加大对自营标段和分包管理标段的施工组织管理，在12月顺利完成主线内全部桥面板施工，全线结构物施工不断取得新的进展，专业的技术能力和严谨的团队精神获得业主及监理方的充分肯定。

积极主动扫障碍

由于国情差异，征地、伐树、改迁等外围协调工作是制约项目推进的“老、大、难”问题。面对困难，及时调整工作思路，打破常规思维，全力清扫施工障碍。

一方面，项目部充分发挥主观能动性，实现多层级有效沟通，突破施工面瓶颈。坚持“例会制”等常规程序，保持和业主定期沟通，协助业主系统梳理现场征拆问题。

另一方面，现场施工“不等、不靠”。以问题为导向，充分发挥当地雇员的沟通优势，科学精准部署协调策略，提高谈判技巧。通过主动协调相关部委，积极联系地主方或管线公司，提前解决施工干扰，外围协调工作取得较大突破。

全力以赴化风险

为防范化解资金风险，切实获得经营成效，全力以赴促进工程款和质保金等资金回收。项目部高度重视计量签证工作，对于所有已完工作及时展开对上计量结算，督促变更项目报批，单月累计上报产值屡创新高，并通过保函置换质保金的方式收回质保金。

同时，对已申报的变更、索赔项目，项目部指派专人跟进及敦促工程师批复进度，并在与政府的工作例会上就变更索赔事宜进行多次磋商，确保工程款及时回笼。2023年项目部在原有的12项索赔的基础上新增2项索赔事项，累计上报并获得批复的变更共计33项，切实维护了项目的经营效益。

通过系列举措，项目部于2023年12月11日提前完成了年底老贷款全额提款任务，保障了项目后续资金结算来源，最大程度地改善了承包商和分包商资金流，有效减小了项目部应收账款金额。

整合资源降成本

面对能源危机的严峻挑战，欧洲能源市场持续波动，项目部对国际市场信息及时跟踪、科学分析；通过不断优化、完善设备物资经营管理的流程和体系，分解细化降本增效的指标、任务，减少企业成本，“降本增效”成果斐然。综合考虑国际市场价格动向与自身生产经营情况，果断预判大胆决策。

针对日益上涨的钢筋价格，项目部通过提前调研预判，在阿尔巴尼亚、土耳其等周边国家开展了多方询价比价工作，提早组织进行钢筋采购进场，避免在市场价格高峰期的物资采购，降低了原材料上涨对项目生产运营的影响，回避了因材料涨价而导致的经济损失。

践行责任树形象

在大力推动工程建设的同时，项目部勇于承担社会责任以壮大品牌，将履行海外社会责任作为一项重要工作。自进驻北马其顿以来，项目部多次引领全体员工向当地社区提供人力物力支撑，带头帮助抢险救灾、引水修路、健全公共设施等。

科内之诺村位于项目一标段附近，村里除了一条主路之外，大部分为泥土路。由于缺乏维护，道路严重老化、坑洼不平，晴天尘土飞扬，雨天积水难行，给村民生产、生活带来极大不便。且村中多为留守老人，苦于自身资源有限，难以自行开展修复改造工作。项目部了解到相关情况后，迅速筹备人力和设备，对该道路进行填筑和硬化，极大改善村庄面貌。

当地居民对项目部的慷慨相助交口称赞，在路口挂牌致谢中国电建的人力物力支持。“中国电建既能修建高速公路，也乐于帮助我们修建乡间小道，是有担当的好企业。”10月，KO项目部通过号召员工积极购票，对当地“残障儿童音乐会”提供支持，为当地慈善事业传递了一股暖流。项目部通过积极参与社会公益事业，谱写了一个个合作共赢、心系民生、播种友谊的暖心故事。

时局日新，催人奋进；时不我待，只争朝夕。2024年，KO项目部将继续保持“全力以赴保履约”和“真心实意解民忧”的势头，奋楫笃行、锐意进取，为公司国际业务高质量发展贡献力量!（责任编辑 黄琪）

连续高边坡施工

沥青铺筑施工

收获业主、监理、居民感谢信