本网佛山消息（曾丽珊 报道）3月30日，南方分公司总经理陈旭到佛山项目指导工作。

陈旭听取项目进度、安全质量管控、履约管理、协作队存在的问题及解决措施等情况的汇报，对佛山项目全体人员辛勤努力作出的贡献表示肯定，并对下一步工作提出七点要求，一是提高站位放眼全局，保持长远眼光和前瞻思维，充分认识项目建设的重要性。二是勇于攻坚克难，合力破解项目施工过程中存在的痛点难题，安全高效推进项目建设。三是提高工作执行力，增强责任心，扎实推进各项重点工作落实落细。四是掌握结构式管理、介入式管理、精细化管理，全面提升项目管理水平。五是算好经济账、安全账、质量账，坚决守牢施工过程中安全、质量底线。六是加强现场督查，认认真真做好施工现场建筑工人实名制管理，确保考勤数据采集准确真实。七是加强汛期环境安全应急管理工作，落实领导带班制度，确保汛期安全过渡。

副总经理姜伟，安全总监杨平、总经济师朱伟光陪同。项目部门负责人及班子成员、协作队负责人共43人参加会议。(责任编辑 张苓玉）

会议现场