电力网 后起之“秀”

发布日期:2023-03-22   信息来源:电力网   作者:高凡淳   字号:[ ]

眼前的郭秀噼里啪啦敲着键盘,她的个子不高,皮肤白皙,年轻有活力。

这个仁寿姑娘自毕业起,八年扎根在建设一线,辗转间已经历了四个项目。她好像变了很多,从经管小白变成了“术业有专攻”;又好像什么都没变,她还是她,赤子丹心,勇毅前行。

后起之秀露锋芒

2015年,郭秀第一次听见分局热火朝天干劲十足地吹着转型发展的号角。

何为转型?为何转型?她十分好奇。当了解到分局自2012年起,依托城市轨道交通见着蓬勃发展之势,进军混凝土地铁盾构管片生产,正式开启转型发展之路,她坚定信心,自己的到来定是要为转型发展添砖加瓦的。

就这样,她来到中国电建在西南地区的第一个管片厂——水电七局成都地铁混凝土管片预制分公司。很快,郭秀在温江熟悉了生产场地及工艺流程等。

紧接着郭秀又全程参与中电建成都混凝土制品有限公司的建安工作。在这一阶段,她正式将书本上所学的知识与实际工作融会贯通,合同、计量、结算等工作全流程烂熟于心。

“秀姐,又来工地了哦,来得比我们还早。”同时期分来的几个同事经常这样打趣她。在这里,郭秀把项目运行情况分析、合同管理、分包计价、劳务成本核算、信息化管理、各类管理台账及报表等基础业务工作做到井井有条,心思细腻的她每当遇到巡检或外审时,总是对着检查表中的要求一项一项整理资料,白天有时间的话,她便会去工地待上很长时间,和现场的技术人员沟通,也和工人们聊上几句,了解现场的情况,提高综合业务素质。

一枝独秀敢担当

在新津,郭秀用两年时间沉下心来踏实钻研,迅速完成“打怪升级”的成长任务,在五分局成立的第三个管片生产基地——金堂管片厂,成长为经营管理部的副主任,主持经营管理部具体工作。这一年,是她来到五分局的第三个年头。

第一次主持部门工作,郭秀说:“当时还是相当忐忑的,项目的经营关乎项目成败,压力非常大,以前遇到事情,还可以问主任,现在必须全部动手动脑自己分析”,与此同时,还要对外与地方政府、管委会等沟通,推动经营履约。

大家总是夸赞她说:“郭秀的秀就是优秀的秀!”

粤港澳大湾区作为高质量发展的前沿之地,区域优势得天独厚,发展潜力巨大。水电七局一直紧盯粤港澳大湾区预制构件市场,遂果断决策,成立惠州分公司。

2019年,郭秀被相中了,来到了惠州。

“当时说去支援两个月,然后一待就是两年,时间过得真快”。

如果说温江新津金堂是郭秀的厚积沉淀,那惠州就是她的“高光舞台”。

由于轨道板、预制管廊、装配式车站是五分局转型以来从未接触过的新领域,在这种毫无先例的情况下,郭秀也只有摸着石头过河。在业主报价规则及合同约定均不利,外围环境陌生的情况下,郭秀组织项目管理人员及各部室相关人员,对劳务队伍的成本进行精细测算。

通过对管片生产设备、场地及劳务成本等按月对分包商成本进行仔细地核算,把每道生产工序、每个工人情况、每个产品价格都烂熟于心,这样一来,和工区谈判她就有了底气,就算面对每个工区负责人的强势压价,她也能胸有成竹沉着应对,有理有据地说清楚每道工序的成本和利润,最终既满足了公司应有的合理利润,又成功说服了每个工区,促成了合同谈判的顺利进行,为惠州分公司扎根粤港澳大湾区作出贡献。

专业优秀树榜样

2020年7月,惠州分公司迎来新一批大学生,按照“导师带徒”工作的要求,刘浩主动申请拜这位年轻的经管部主任为师。

签下师徒协议的那一刻,郭秀非常激动,一直作为学生的她如今竟然也当上了别人的师傅,而复杂的情绪则来自作为师傅的那份沉甸甸的责任,她知道,既然当了师傅,就得为人师表,以身作则。

都说给钱容易要钱难,郭秀教给徒弟的第一课就是“拿回属于我们的一切”。

对付拖欠款项,无法回款的业主,郭秀也很头疼,不过她有自己的办法。

业主单位八点上班,郭秀带着刘浩七点从项目部出发,一个小时的车程刚好到达,本着礼貌文明的央企风范,在说明“讨要款项”的来意之后,郭秀和刘浩就坐在对方的接待室里打开电脑,忙自己的工作,一直到晚上六点对方下班,郭秀又带着刘浩返回项目,继续加班。

就这样无论晴雨每日如此,两周后,项目部终于收到了这笔款项,极大缓解了经营压力,度过了困难时刻。

郭秀常对徒弟说,我们在做任何决定的时候要站在全局的角度考虑,设想如果把这份资料交上去,领导会提出什么问题,甚至如何反驳我们,然后再进行修改,要争取每一次交上去的东西保质保量。

2021年,根据工作安排,郭秀从惠州分公司回到分局机关经营管理部,比起项目上单一的环境,分局的业务更具系统性、复杂性和挑战性,郭秀感觉肩上的担子更重了。

“问题不大”她抬头酷酷地说道,“我就是喜欢挑战”。

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