时光步履匆匆，分局向阳而生。

2022年，是三分局直面挑战、承压前行的一年；是分局突围困境、越战越勇的一年，这一年充满艰辛也充满温暖，充满奋斗也充满希望。面对疫情反复冲击、经济下行压力加大、各类风险交织等多重挑战，三分局能够稳定前行、主动作为，全面落实年初职代会上提出的战略定位和使命任务，牢牢抓住履约经营这个核心关键，以品质在风高浪急的市场中站稳脚跟，从容不迫、有力应对各种风险挑战，为分局高质量发展筑牢根基。

着力履约攻坚成果多

2022年，是分局重整出发，搏击未来的关键年。走出困境、逐渐复苏、实现健康发展是分局面临的最主要任务。分局蓄力以对，突出重点，项目履约有效受控。

锅浪跷水电站在严控疫情的同时，克服了组织难度大、安全风险高等困难，积极配合建设单位消除外围因素影响，最终于2022年4月28 日完成大坝填筑施工，于2022年10月30日顺利完成一期下闸蓄水的目标，受到了业主监理单位的好评。2022年，分局抽蓄项目履约持续发力。洛宁和芝瑞都进入了施工高峰期，通过科学部署，提升工作效率，洛宁提前完成了上库大坝填筑到顶的节点目标；芝瑞项目通过精心策划，保证上下库库盆及库外料场开挖、拦砂坝坝基开挖与填筑、三大洞室施工等重点部位同时开工，主厂房洞室开挖至第Ⅲ层，主变洞开挖至第Ⅱ层，履约整体受控，为来年的工作打下了坚实的基础。枕头坝二级水电站火力全开，在面临多重压力情况下，全力突围，顺利完成一期围堰合龙、一期围堰防渗墙、一期纵向围堰填筑到顶、首仓混凝土转序等重大节点目标，为来年的截流目标打下夯实的基础。 

受市场持续低迷影响，分局在市场开发中虽然步履维艰，但仍然秉持精品意识，坚持品牌筑市场，坚持现场拓市场，在现有在建项目的建设上下功夫。根据实际情况，充分把握“大运会”契机，抓紧抓实分局的“小微”项目建设，加快尾工项目的推进工作，完成了天润路、爱乐达、火车北站L匝道、皇经楼路下穿等10个项目的现场施工及完工验收。分局一直全力护航成都“东进”重大战略部署，空港新城项目作为成都“东进”门户，意义重大。分局配齐精兵强将，以建造精品为目标，以设立标杆为己任，穿越诸多障碍，克服重重困难，终于成功实现东一线跨绛溪河大桥合龙并在年底完成通车目标，为新城建设立下了成都标杆，真正意义上建成了国内首座空间网状弯曲拱桥，首次在国内桥梁建筑史上实现高强度钢板的相贯全熔透焊接，填补桥梁施工规范的空白，展示了“七局造”的实力，极大地提升了企业品牌形象。

着力经营创效收获多

过去一年是分局痛定思痛、绝地反击的一年。分局全体职工奋力作为，全力迎击疫情和外部经营环境恶化所带来的巨大影响，扎实做好经营创效工作，取得了良好效果，完成了各项年度目标任务。以前居高不下的“两金指标”，在各方的努力下，“两金”压降总体效果良好，已完未结余额3.03亿，占营业收入8.77%，低于公司考核目标 10.96%。

在经营创效上，分局绞尽脑汁、想尽办法，抓好“三次经营策划”，多措并举抓实“尾工”管理。从一次策划开始便注重项目质量，严控成本，做优设计方案。针对重点跟踪项目，从业主编制招标文件到合同谈判阶段，邀请技术、商务专家和参建人员全程介入，全力提升项目质量；做好二次策划提高创效质量，项目实施前，结合项目实际，召开了专题策划会，交底标前策划，呼应标前铺垫。从方案设计优化、资源配置、高效履约、主材控制、分包管理、变更索赔等主要创效指标专项布局，双江口大坝、锅浪跷、丰宁、巴拉、金川等项目都取得了很好的效果；在三次策划上下功夫提高经营质量。通过多年探索，分局对“尾工”项目的管理颇有成效。主要针对项目高效斩尾、扩大尾工成果及创新尾工责任书进行策划，做到有的放矢，效果明显。特别是在变更索赔方面，分局重点对重大变更索赔项目、经营力量比较薄弱的项目变更索赔进行专业指导，包括组织专家进行变更索赔策划、谈判。要求变更索赔申报、单价批复要以成本盈亏平衡点为基准，充分博弈，以时间换取空间，杜绝变更索赔项目出现亏损，实现变更索赔量价齐升，变更索赔成绩可喜，金额达5.81亿元。

着力党建品牌创建质效显

2022，分局党委在公司党委的坚强领导下，全面落实集团公司“双引双建”工作部署，以提升党建引领力、增强党建融入度为目标，围绕项目履约、安全质量、成本管控等关键方面，创建党建责任区、党员示范岗，不断强化党员的“身份意识”，狠抓责任落实。组织开展“党旗红争先锋”创先争优主题实践活动，使党建工作与中心工作同向发力，打造一批立得住、过得硬、叫得响、推得开的党建示范品牌。

分局在认真总结现有基层党建工作的基础之上，以“党建+联建”为载体，结合工程特点，探索开展“一项目一品牌”的党建创新活动，下发了《开展三分局党建品牌创建工作的通知》，指导空港、双江口、枕头坝、洛宁、巴拉、火车北站、芝瑞、锅浪跷等8个重点项目陆续启动党建共建、“党建+标准化施工”“党建+安全生产”“党建+科技创新”“党建+节点攻坚”等一系列围绕生产经营中心任务的党建品牌创建工作。并在年底开展“双引双建”工作经验交流会，让各项目项目互相学习、借鉴，提升整体党建工作水平。

同时，为认真做好党的基层组织建设，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，分局党委组织开展了《党员身边无事故 安全生产我先行》专项活动，以“党员亮身份”“党员强责任”“安全生产谈心谈话”“党员安全值班日”“人人都是安全员”“党员争先锋”等六个方面深入项目安全管控，推进分局安全管理工作，进一步增强职工安全意识。

2022年是党的二十大召开之年，分局党委高度重视二十大学习宣传工作，专项部署党的二十大精神学习宣贯事宜，组织各项目党支部及全体党员通过中心组理论学习、 “三会一课”、主题党日、支部书记讲党课、参与公司、集团公司组织的专题辅导讲座等多种形式，深入贯彻学习习近平总书记重要讲话精神，通过“读、学、比、宣”四维学习，进一步推动党的二十大精神学习走向深入。学习氛围好，学习效果佳。

新的一年，分局全体职工携手并进，有勇气坦然度过迎面而来的难关，有底气迎接每时每刻的挑战，迎头向前，蓄力未来。（责任编辑 王梦悦）

洛宁抽水蓄能电站上水库大坝封顶

东一线大桥通车

“双引双建”工作经验交流