本网彭山消息（张 虎  报道）8月4日，机电安装分局召开2022年2季度经营活动分析会，对2022年2季度的生产经营情况、各项既定指标进行全面梳理、整体分析，并对成公司制定的各项计划任务，进行细化分解。分局领导、各职能部门负责同志参加，总经济师胡盛苗主持会议。    

会议从经营、履约、财务、市场营销、审计、安全等方面，详细通报了分局2022年2季度的完成情况，并且针对2季度出现的主要成果及偏差进行了分析，提出了下季度的工作重点。   

总经济师胡盛苗对各事业部重点项目、传统大型项目提出了具体要求，对相关工作做出了安排：一是整体经营压力增大，不容乐观；二是保营收，保利润，保资产；三是持续突破重大变更索赔，加快斩尾行动，真正做到压降“两金”；四是加大成本管控力度，杜绝以包代管；五是对项目负责人进行常态化培训。

党委书记赵云德提出四点要求：一是做好变更索赔清单的积累，形成变更索赔资料库，让后续项目有类似参考；二是加大新分大学生培养力度，尽快培养出优秀人才，减少项目管理压力；三是针对尾工与“两金”压降工作，分局分管领导督办，定期督导各项目进展；四是各项目班子要带头做到廉洁从业，守住底线、不踩红线。

分局长曾洪富强调要做好六个方面的工作：一是确保完成公司下达的年底营收、利润目标，各部室、项目部要有保障措施；二是加强现场民工实名制管理，保障民工工资支付；三是大力培养技术、经管、设备物资、国际、市政、新能源等一专多精人才，为分局高质量发展提供后备力量；四是强化国际项目管理，抓好项目履约，抓好风险防控，改善经营质量，稳住国际经营基本盘、打造国际经营团体；五是依托分局在建工程项目，进一步培育一批资信好、实力强、能打硬仗战略合作队伍；六是分局各部室要服务一线，深入基层，指导项目部解决“疑难杂症”。（责任编辑  孙祯利）