本网彭山消息（鲁晋旺  报道）7月19日，安装分局召开项目收尾工作专题会，安排部署“斩尾”行动。分局在家领导及职能部门、各事业部相关人员参会，深圳区域部、收尾项目负责人通过视频参加会议。

分局经管部、事业部、区域部汇报了当前“斩尾”行动整体形势、项目收尾工作的重点难点及拟定的措施。杨房沟、大古、白鹤滩金结、白鹤滩机电等本年纳入收尾项目管理的单位汇报了项目收尾计划相关事项。财务部结合“两金”管控分析，对黄桷树、达阿果等项目提出“斩尾”建议。

党委书记赵云德提出三点要求：一是思想认识再提升，要充分认识到“斩尾”行动的重要性；二是项目管理再提升，在建项目履约经营工作要做扎实，缩短收尾周期、巩固项目效益；三是风险防控再提升，依法合规地化解审计、甲供材料核销等风险。

分局长曾洪富强调：一是要落实责任到人，制定“斩尾”责任清单，将项目收尾工作简报常态化，让收尾项目负责人及分管领导心中有数；二是收尾项目缺少办事人员的情况长期存在，原则上要求各项目自行协调人员，特殊情况由分管领导协调人员；三是公司内部二级单位间的相关项目收尾工作的问题，要分类分析，集中处理，必要时请公司协调解决。

据了解，本次会议针对分局收尾项目数量多、存量大、周期长等情况，旨在有效解决收尾项目产生的效益沉淀、人员沉淀、资金沉淀问题。安装分局还将通过项目收尾工作简报结合经营专题会、经济分析会、分局长办公会等途径，及时通报“斩尾”动态，推动项目收尾工作，助力分局实现“两金”压降、高质量发展。（责任编辑  孙祯利）