本网成都消息（杨阳 报道）5月31日，公司总会计师王全军到中电建成都建筑工业化有限责任公司（以下简称：工业化公司）调研指导并召开现场会议，协调解决工业化公司存在的困难和问题，推动工业化公司可持续发展。公司战略投资部、五分局参加调研。

工业化公司从工作情况、经营业绩情况、资金情况、投融资完成情况、市场营销情况、存在问题、装配式建筑市场趋势、工业化公司市场趋势及经营策划等进行汇报，公司调研组对工业化公司相关资料进行查看并提出指导性建议及意见。

王全军结合工业化公司实际情况，提出五点要求：一是强化忧患意识，做好精益化管理，增强主人翁意识，提高执行效率；二是精细成本管理，做好成本控制指标改进，重点要在成本控制、经营管理、市场营销、开源节流等方面下功夫，着力降本提质增效；三是深耕市场，精准制定营销方案，注重客户分类，找准营销方向，扎实推进高质量营销；四是落实工作责任，主动作为，强化担当，高效协同，提升管理水平；五是增强风险意识，加强合同管理，做好两金压降，进一步提升防范化解风险的能力，做到行稳致远谋发展。

调研会现场