本网成都消息（李莎 报道）为统一思想、凝聚共识，坚定信心、迎难而上，统筹做好2022年下半年各项工作。5月27日，建材公司党支部组织召开务虚会，深入分析研判当前形势，专题探讨业务发展阻力难点。公司中层及以上人员参加会议。

会议聚焦降本增效、开源节流，从市场营销、生产运行、质量管理、物资采购、财务管控等方面依次展开发言和讨论。会议要求各部门把务虚会上的思路转化为工作举措，会后要对部分可行性意见建议进行深入论证分析，并对后续工作开展提出具体要求：一是要明目标，强措施。各部门要围绕公司年度目标任务进度，进一步修正阶段性目标，立足提质增效，完善工作举措；二是要明职责，强落实。要明确部门责任清单，层层落实责任，做到部门之间通力协作、密切配合、各司其职、各尽其责，切实推动各项工作任务落实落地；三是要明路径，强团队。各部门要注重集思广益，敢于探索新路径，探索新领域，充分激发团队活力。

本次会议在特殊时间、关键节点对建材公司2022年下半场工作进行谋篇布局，碰撞出了新的思路举措和方法经验，为推动公司发展在爬坡过坎中稳健前行提供了有力支撑和保障。