田雷谈项目管理理念（点击此处观看视频）

项目策划在项目履约管理中至关重要。如果把一个项目的顺利移交比作一场战役的胜利，那么项目策划就是战略布局。

项目策划是系统课题，在此我不一一详细阐述，仅就本项目有特色的两个策划与大家分享。

本项目为贝尔格莱德地铁1号线的前期主体工程，工期约3年，采用DB合同模式，主要工作内容有：40余万方的表土开挖、72万平方米的基土处理、40余万方的碎石回填、140余万方的河砂回填以及部分混凝土施工和机电安装工程。

贝尔格莱德地铁1号线前期主体工程建设现场

一则是充分利用合同模式的特点进行技术策划，从而实现设计优化。

项目执行团队在合同谈判期间就充分认识到本项目的履约难点不在施工，而是在高地下水位基土换填及河砂组织供应。利用合同谈判时间，对地下水位和地质情况进行有针对性的补勘，发现本项目的基土最大压实干密度达不到业主提供的地勘报告中的基土质量，加之本项目采用为DB合同黄皮书，具备设计优化的条件。故项目部制定在开工后30天内提出设计优化的策略。通过努力这一策划在项目执行过程中获得了成功，最终取得的效果是取消了约21万方的基土改良施工，同时在详设过程中还减少了约20万方的砂回填，在较好的节约项目成本时，也加快了项目施工进度，从而也解决了项目高地下水位回填快速施工的难题。

另一则是充分结合合同条件和项目特点进行结算策划，从而实现经营优化。

本合同主要工作内容根据施工图纸有716块地块，每一个地块从伐木清表到砂回填有9道工序。由于当地政府要求，业主首先排除按形象里程碑结算的方式，剩余传统的结算方式都在不同程度上会影响项目部的经营。最终项目部经过策划采取的结算方式是：砂回填以下8道工序按地块占总面积的比例进行结算，简化验收程序，节约项目管理成本；砂回填工序按调整工程量剩余固定单价结算，避免每个地块的阶段性移交对期中结算的影响。

通过执行过程中的努力，这一策划也得到顺利实现，既解决了项目的现金流问题，也确保了项目前期的设计优化成果在执行过程中及时变现。（作者系塞尔维亚贝尔格莱德地铁场平项目部项目经理）

贝尔格莱德地铁1号线前期主体工程建设现场