本网成都消息（杨阳 报道）9月28日，中电建成都建筑工业化有限责任公司（以下简称:工业化公司）召开2021年度股东会、董事会及监事会。工业化公司各股东公司代表、董事、监事、工业化公司高级管理人员出席会议，董事长邹利兵主持召开。

各股东代表、董事及监事对“建筑工业化全产业链生产基地项目”建设情况进行现场查看，主要查看PC构件厂、PC构件堆场、商品混凝土生产厂、砂石骨料加工厂的生产情况。各股东代表、董事及监事就生产基地预制产品生产、现场安全管理、产品质量情况表示关心和肯定。

会议审议通过8项股东会议案，8项董事会议案，并签署2021年度经营业绩责任书。与会股东代表、董事、监事充分肯定工业化公司2020年度取得的成绩，对过去一年工业化公司所做的工作和努力表示认可。并要求工业化公司加强七方面工作：一是加强产品多元化发展，全力拓展市场，赢得订单，在做好外部营销的同时还要深挖电建集团内部营销。二是努力打造营销、技术核心团队，提高工业化公司核心竞争力。三是加强与行内先进企业对标，对标先进找差距，对标同行找不足，进一步提高工业化公司的整体管理水平。四是加强现场基础设施及综合办公楼建设，以装配式示范项目为引领，提升影响力。五是加强资金成本管控，遏制“两金”增长，提升资本价值创造力。六是加强品牌宣传工作，提高在行业内知名度。七是坚决守住环境、安全、质量、违规挂靠底线，确保经营合法合规。

邹利兵代表工业化公司感谢各股东代表、董事、监事在工业化公司艰苦时期的献言献策和大力支持，他表示工业化公司未来是可期的，并指出了工业化公司所面临的问题。他要求工业化公司经营班子要坚定信心、咬定目标，坚定发展的信心和决心，并提出六点要求：一是利用好大力发展装配率的政策契机，把握“优质客户”，发掘“潜在客户”，要在市场开拓上“下功夫”。二是积极寻找矿山和毛料资源，加大毛料的储备，确保履约。三是做好内控管理，结合工业化公司生产需要，优化精简内部人员的配置，实现降本增效。四是做好风险管控，努力完成公司制定的“两金压降”指标。五是加强校企合作，提升科技研发技术及科研能力的转换。六是提高品牌影响力，打造更优质的产品，提升竞争力。