2021年，建党100周年庆祝大会刚刚闭幕，水电七局成都高新区PPP项目被评为四川省政府与社会资本合作（PPP）示范项目。

怀山之水，必有其源。走进项目现场，寻找“示范”密码。

盛华南路公建配套

公建配套之“旗舰店”

哪里最能体现成都发展活力？非高新区莫属。

白天，人来人往，熙熙攘攘；夜晚，灯光绚丽，多姿多彩。穿梭其中，恍然如梦。

踏着时代改革脉动，1988年成都高新区筹建。历经三十载，成为全国首批国家级高新区，四川省全面创新改革试验区和自由贸易试验区的核心区，成都市改革开放“领头羊”和经济发展“主引擎”。

如何让全区125.75万名常住居民更有幸福感，让现有公共服务配套设施，满足区域内居民对生活配套资源需求？

四川省在建的单个投资额最大的公共服务配套PPP项目——高新区公共服务配套PPP项目应运而生，落实国家创新驱动的发展战略，增加城市服务功能，提升公共服务质量，打造“10分钟公共服务圈”居民生活环境。

成都市高新区管委会采用PPP模式，实施成都高新区公共服务配套项目，引入社会资本，参与项目投资建设及运营管理。

水电七局和中电建（北京）基金管理有限公司联合体作为社会资本方中标，水电七局作为牵头单位，具体承担工程建设、运营维护和合作期满项目设施移交工作。

首个公建配套PPP项目，诞生之际，备受瞩目。

项目位于成都高新西区和南部园区，合作期限15年，建设期2年，运营期13年。建设内容包括农贸市场、商铺、停车场、综合健身馆、社区养老服务中心、运动场、社区卫生服务中心等共23种业态，总建筑面积75万平方米。

如何啃下53.6亿的“大骨头”，顺利实现建设期履约效益，运维期考核目标，成为悬在所有人头上的达摩克利斯之剑。

电建集团三次“诸葛亮会”论证，研究探讨，要求责任到人，细化措施落实。

水电七局党委书记、董事长李东林目标明确：在成都市场树立水电七局品牌！

落子有声，2019年8月，公司选派精兵强将，登上高新舞台。

家门口的工程，干得好是形象工程、民生工程，打广告的活招牌，干不好则是毁灭性的打击。

不惑之年的梁学成担任项目负责人。他从来不惧挑战，十年前就扬名京沪铁路。他带领团队，仅用85天建成标准化梁场，并安全顺利产出第一片梁。此前，这个记录需要120天。

这个四川汉子，一路辗转高歌，经组织培养，项目磨炼，声名鹊起。他背负四川省企业优秀基层管理者、电建集团的优秀项目经理、成都市五一劳动奖章获得者等荣耀。

先后挑战沪昆、深茂等高速铁路，成都跨度最大、钢箱梁最重、主塔最高双塔双索面斜拉桥“金堂韩滩双岛大桥”，成都第二水源地“李家岩水库”等工程，成绩不俗。这回，一切归零，再出发。

“完成项目建设，创建七局品牌，集成管理群优势，培养一批优秀人才。”梁学成郑重承诺。

天府三街社区服务中心

项目管理之“一盘棋”

清晨成都，机械轰鸣，打破沉寂。

天骄西路社区公建配套工程工地上，工人们准备投入一天的工作。梁学成轻装简从，突击平推，现身现场。“火眼金睛”般看到现场高达10米的砖砌体，一次性砌筑完成，加强柱歪歪斜斜，透露出安全风险。

原来作业队图省事，未按施工方案分层砌筑和土方回填，被抓个正着。梁学成要求立即停工整改，月度安全考核不合格，排名垫底，直接与经济“挂钩”！

第一次深入核心区域，城市施工的条条框框太多，一举一动都会被“盯”住，冬季重污染天气治理施工随时会被叫停；项目靠近居民区，夜间不能施工扰民，稍不注意就会收到投诉。

重压之下如何破局？必须迎难而上、主动适应、学习市场规则。制定“五个统一”、“五个目标”和“五个标准”管理，以期统一思想、统一目标、统一步调、统一标准、统一过程——打造PPP样板工程！

“沿袭铁路‘平推’文化，党员率先垂范、职责下沉，现场发现问题解决问题。”谈及项目群管控“秘诀”，常务副经理冉鹏大胆“揭秘”。

所有点位，至少每半个月一次全项目范围的平推检查。业务部门掌握现场情况，及时纠偏。再以平时各项系统专项检查和突击平推检查做补充，实现项目群“一盘棋”，各点位管理“无缝隙”。

每月开展“三评比”劳动竞赛，贯穿于施工全过程。从生产进度、安全、质量三个方面进行月度评比，排名靠前奖励，排名靠后处罚，严格考核，及时兑现。仅安全考核一项，2020年奖罚金额就突破200万。

严密的制度管理，造就高效率团队。

每天早晨7点过，项目工作群消息就响个不停，七八十张各个点位“班前五分钟”开展情况图片实况刷刷亮相，好不热闹。

要求各个点位现场管理人员带班作业，项目领导及职能部门排班突击检查，与《班前五分钟活动指南》要求不相符的，管理人员与作业队伍就要“遭殃”。

高效的团队取得丰硕成果，在疫情严峻的形势下，进度超前。2020年产值完成超总产值的60%，“成都市工人先锋号”、扬尘污染防治“十优”工地、绿色标杆施工工地等荣誉收入囊中。

平推检查

智慧建设之“探路者”

实验室里，施工人员凝神聚气，探究未知秘密。工地现场，塔吊林立，车辆穿梭，源源不断输出“中国制造”……

高峰期月产值如何超4.7亿？经过一年多的实践，他们成功探索出“一级对外、两级管理”的项目管理群模式，高效严密的组织管理，充分实现“1+1＞2”的效果。

在高新区PPP项目，他们需要面对的是众多政府部门、2家代理甲方、5家设计、7家地勘、8家监理、13家过控、7个街道办、21个社区、80余家协作队伍，多单位的对外关系，带来的是工作量成倍的增加。

难怪成都日报一位记者调侃：“项目群每个人都是外交官。”

对于内部管理，分散的41个项目散落在高新区的大街小巷，从高新区西区到高新南区，东西方向跨度约20公里，南北方向跨度约55公里，辐射面积约750平方公里。

人的管理力量远远不够，必须依靠科技的智慧。

施工高峰期，现场塔吊38台，吊篮300多个，民工人数近4000人。人和设备的增多，意味着安全风险越高。项目引进的智慧工地，在各个点位安装门禁，摄像头等硬件设施随时随地调取，进度、质量、安全等数据均可通过手机端随时查看；对特种设备运行参数、人员行为、扬尘污染实时监测，并实现报警和消息推送，省力、省时、省心。

“智慧工地可不是闹着玩的”。在这里，每一根钢筋都有“身份证”。成都房建项目，极少有建成的集中供应钢筋加工厂。但是这个项目，钢筋需求量大，他们引进智慧加工系统，从原材料进场信息设备录入、平台钢筋翻样、加工信息录入、设备自动生产加工、订单出厂，一气呵成。

自动生成每根钢筋的信息标牌，工人一目了然，有效减少钢筋现场库存，减少劳动力投入40%，节约加工成本15%，将钢筋损耗率降至5‰，既保证了钢筋质量，又提高了生产效率。

项目总工程师刘英心思细腻，不放过任何一个科技助推生产力的机会。

在她的牵头下，项目团队获得三项国家计算机软件著作权，申报《一种玻璃窗安装辅助工具》等6项专利，广泛应用在各个点位，极大地降低安全风险，项目建设得以顺利推进。

内部观摩

人才培养之“孵化器”

中共成都市委十三届九次全体会议指出，建设公园城市示范区、创造幸福美好生活，把幸福美好生活作为最根本的价值依归。

未来，在水电七局建成的铁像文旅环，市民可以沿着步道，绿意盎然，飞鸟翔集，移步换景；在全自动化停车场，可以实现一键停车取车，平均时间不超过120秒；在天府四街运动场，孩子们可以肆意奔跑，无需家长担心；在天府三街农贸市场，老人们随时就能买到新鲜蔬菜……

七局人深知，幸福美好生活，要靠奋斗才能获得；幸福美好生活，要靠大家一起努力。

“让每个员工都意识到，这是自己的团队。”在梁学成看来，人才紧缺将是企业发展常态，流动性大的施工单位性质和高强度的工作状态，留住“人才”需要三招：待遇留人，岗位留人和感情留人，但是做好每一项都不容易。

项目工期紧，任务重，点多面广的项目特征，曾让人望而却步。没有房建施工经验，项目团队就四处“求学”，学管理、学技术、学经验，内部组织观摩活动、技能比武，营造“比学赶超”的良好氛围。

内部积分制培训，让职工一直处于“充电”状态。每年制定内部培训计划，项目班子成员先进行培训“打样”，项目骨干人员担任授课人。从培训效果、培训资料、学员反馈意见等方面进行积分、考核；学员从纪律性、积极性、课堂参与度及测试结果等方面进行积分、考核；并依据每周培训情况通报和年度积分等进行奖惩。

项目先后荣获水电七局2020年度先进项目经理部、五四红旗团支部，一分局先进基层党组织、安全生产先进项目部等称号。

24岁的郑乔，参加工作刚满两年，已是工程部高级主管。在成都安家，正谋划着进一步提升硬件实力，争取与女友明年结婚。

当父亲接过郑乔花了半个月工资买的新手机，感叹颇深：时代和人都在变，曾经木讷的孩子，变得积极阳光，扛起了肩上的担子。

亲眼见证郑乔成长的吕治勇最有发言权。工作刚满五年，通过公开竞聘成为项目副总工程师，他用自己的成长说明：平台很重要，勤奋刻苦更加重要，不怕做得多，就怕没收获。

在高新区PPP项目，像他们这样的年轻人还有50多个，他们奋斗的脚步从不曾停歇，在项目建设中出力流汗，自己锻炼成长。

积累实战经验，迎接更大挑战，争创国家级示范性PPP项目，进一步开拓路桥、水利、市政、公路等PPP项目！

涓滴之流终将汇聚大海。

康华路社区用房