【学习心声】担当融合谱写新篇章

发布日期:2021-11-22   信息来源:五分局   作者:邹利兵   字号:[ ]

波澜壮阔百年路,历久弥坚是初心。在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,在这样一个重要的节点上,党的十九届六中全会胜利召开,此次会议在全面回顾总结党的百年奋斗历程和重大成就基础上,以更宏阔的视角,总结党的百年奋斗历史意义,让每一名党员都心潮澎湃、壮志在胸、豪情满怀。

通过学习,我深刻领会到作为一名国有企业党员干部,必须更加自觉地用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,团结带领分局职工在百年党史中汲取奋进力量,以项目为主体,强化担当、强化力行,以实际行动,做实党建与生产经营深度“融合文章”,推动分局实现党性“大修养”、思想“大对标”、问题“大检修”,进一步升华党性、进一步洗礼思想、进一步淬炼能力,谱写分局高质量发展新篇章。

坚持党建与生产经营深度融合。坚持党的全面领导,充分发挥国有企业的政治优势。坚持学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实公司党委各项工作部署。进一步推动党建与生产经营的深度融合,坚持立足“四个聚焦”,下足“四种功夫”,推进“我为群众办实事”,凝聚高质量发展的磅礴力量。保证公司战略方针在分局的贯彻执行。坚持“三个摆进去”,用好“党建+”模式,进一步压实从严管党治党责任,正确认识当前依然严峻复杂的党风廉政建设和反腐败工作形势,着力推动“两个责任”“一岗双责”全面落实。充分发挥工会、共青团组织的作用,团结、调动广大职工推动分局高质量发展的积极性、主动性和创造性。

坚持统筹推进市场营销生命工程。坚持经营以市场为核心,坚定推进“业务专业化,市场综合化,产品多元化”营销策略,紧跟国家和集团公司战略部署,紧抓国内国际两大市场,辐射传统水电及新兴产业两大业务市场,精耕细作,狠下功夫,加快实现品牌优势向项目订单的积累和转化。统筹完善分局、法人公司、项目部“三位一体”的立体化市场营销体系建设,充分发挥三级营销作用,大力培育自主营销能力,勇敢走出去,力争在2022年内矿山砂石项目上有所突破,全力打造分局全产业链落地。

坚持履约为重,全力强管控促提升。坚持抓履约、管项目,继续按照“履约为先、管理为重、创效为本”的项目管理要求,提高服务意识和专业技能,完善和规范实施各种审批和管理制度;持续做好工程策划,优化系统设计;合理配置现场资源并高效利用,强化各工序的有效衔接;进一步做好建设项目动态管理,特确保叶巴滩、TB项目履约目标顺利实现。

坚持管理创效,全面推进改革创新。坚持创新项目经营机制,全面建成目标成本为核心的评价考核体系;优化考核评价体系,建立与企业发展相适应的业绩考核激励机制;强化工程分包管理,培养战略合作分包商,全面提升资源整合能力。坚持以创新谋未来,以创新赢先机,加强管理创新和技术创新,完善资源配置方式,提升资源配置效率。深挖管理提质增效空间,不断激发经营管理各环节、各岗位员工作为创新主体的积极性、主动性和创造性。重点做好《绿色智慧砂石加工系统示范性解决方案》《装配式地铁车站高精度大型混凝土预制构件智能制造成套技术研究》等课题的研发和成果梳理,推动分局高质量发展。

坚持人才强企,发挥干部队伍活力。始终坚持以人为本,依靠职工办企业,依靠人才强企业。坚持推进减员增效,加大员工内部退养力度。鼓励员工取证,同时加强职业资格的注册管理工作。重点做好员工素质提升培训、技能鉴定培训工作;大力培养和提拔优秀年轻干部,同时做好人才考察工作,召开分局人才大会,保证分局人才梯队建设。加强分局干部职工交流任用,激发队伍活力,满足分局高质量转型发展需求。

坚持安全发展,提升应急建设能力。坚持依法治安,贯彻落实新修订《安全生产法》。狠抓巩固提升,持续推进“安全生产专项整治三年行动”。深入分析安全生产共性问题和突出隐患,逐项推动落实,落实“四不放过”,不断提升隐患治理成效。抓牢分级管控,坚守安全风险防范底线,提炼先进做法,坚持先进引领示范,抓好落实,提升分包队伍安全生产能力。继续深化应急建设,加强应对事故灾难预测预警、指挥协调和救援保障等机制,提升应急救援能力,确保突发事件发生时能够快速响应。

生逢盛世,肩负重任,我们要在传承历史印记与革命精神之中,把学习贯彻的成果转化为做好各项工作的强大精神力量,全力以赴完成年度改革发展和生产经营目标任务,确保实现“十四五”开好局,为全面建设社会主义现代化国家、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的二十大召开。

   






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