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功劳与功德——中国水电七局二分局以科学发展观逆转经营颓势
中国水电七局二分局以科学发展观逆转经营颓势
发表时间:2009-3-25   |  来源于:本站原创  |  作者:大渡河水电报特约记者 邓 志  |  点击数:1287 


    当中国水电七局党政宣布调整二分局班子的时候,张登柱团队面临的是2698万的巨额亏损和49%的职工待岗率。时间是2007年底。
    当时,二分局职工总数1750人,待岗职工居然高达857人,可谓触目的“赤字”。因为经营质量差、经营效益低下,二分局被公司领导在职代会上点名批评。2008年初的职代会上,受任于败军之际、奉命于危难之时的分局长张登柱,面对满会场充满忧虑和企盼的职工代表,公布了他的执政纲领:解放思想,创新思路,强化责任,提升经营质量和效益,为实现分局稳定和谐发展而努力奋斗。其核心词是:强化责任,提升经营质量和效益。
    然而,“提升经营质量与效益”谈何容易?而没有经营质量与效益,实现企业稳定和谐发展又从何谈起?说实话,对二分局能否短期内实现复苏,中国水电七局各级,特别是许多二分局职工代表都忧心忡忡。
    2008年过去了,在抗震救灾中荣获四川省模范单位称号的水电七局二分局,在经营上也实现了历史性突破。肩负重托的张豋柱团队讲的是“硬道理”、践行的是“第一要义”,慎重初战、乘胜突破、有序收官。使二分局从亏损巨额2698万元,一举跨越到盈利2565万,一度陷入困顿处境的二分局,一跃进入中国水电七局有限公司主要经济指标考核三甲。中国水电七局有限公司总经理张建文对二分局“绝地反击”这样点评:“经营状况为历年最好!”——历年最好,就是前所未有。这绝对是一个惊喜,一个有所盼而不敢想的惊喜!企业经营的本质是获取效益的最大化,由亏到赢的逆转,一反一正实现了半个多亿的经济效益,这个指标是硬的、有说服力的。由此可以得出结论:只有科学发展,才能不断跨越。
    然而,职工的眼光不会仅仅盯在功劳簿上,换言之:仅仅用经济成果来考量企业领导是不完全的,至少也是不完美的。当今的社会呼唤企业家的社会良知,要求他们既要为经济发展建功立业,又要为社会发展建功立德。何谓建功立德?把以人为本落到实处就是建功立德。以人为本是科学发展观的核心,按照胡锦涛总书记的要求务必把握三个要点:发展依靠人民、发展为了人民、发展的成功由人民共同分享。
    中国水电七局二分局2008年度对三个要点的学习实践有目共睹。在依靠职工方面,他们采取分类培养、挂位子、压担子不拘一格使用人才的方式,将处于闲置、被低层次使用的年轻工程技术人员和管理人员用在了主要管理岗位上,从而基本满足了经营管理人才需求;同时,尽可能安排职工、包括待岗职工进入施工管理和作业岗位,形成项目管理以“我”为主的格局。
    毫无疑问,“发展为了职工”和“分享发展成果”方面,更是职工们关心的亮点区域。首先,“非年薪阶层”在2008年切切实实地感受到了工资收入的提高,切切实实地感受到了发展成果的殷实惠泽。在张豋柱团队的努力打拼下,职工“收入长期偏低”问题得以明显缓解。一直困扰二分局普通职工收入刻板划一、数年不变、养家糊口艰难的问题开始冰消雪融。2008人均收入提高9.3%,人均月收入净增200元以上。机关管理人员、项目部各类经营管理人员都落实了公司关于岗级工资、绩效工资和工龄工资的相关规定,并且在绩效工资方面加大了发放力度,使管理层面的收入得以较大幅度提高。对于大病初愈的二分局,职工收入提高的幅度不可谓不高。张豋柱的工作报告确定为提高幅度不低于8%,但令人感概的不是目标本身,而是张豋柱对于这8%增幅的口头解释——我们将按照公司较高平均数、而不是二分局目前的较低平均数作为基数,来增加职工工资。职工代表们说,这句话分外温暖,这充分表现出分局长对提高职工工资的紧迫感和主动作为的决心。
    特别需要关注的是,中国水电七局二分局所提高的9.3%工资收入指标,是在安排了437名待岗职工上岗、加大分母情况下实现的,这就是科学发展的功德。
    2007年底的中国水电七局二分局,几乎每两个职工就有一个待岗的!降低待岗率,关乎社会发展与稳定大局。仅仅一年,张登柱团队就将总待岗率降低了25%,绝对数降低了一半以上。无夫妻双方待岗,一些老人多病、小孩读书的低收入特困家庭得以优先安排。一些获得安排的原待岗职工惜岗敬业,努力工作,有的在抗震救灾中不畏艰苦,连续作战,荣获中国水电集团抗震救灾先进个人。对于余留下的24%的待岗职工,分局长在报告中列为专题,提上2009年重要议事议程。职工代表认为,根据张登柱团队对待岗职工的那份关切之心,将待岗率降低到集团公司所规定的12%指日可待。
    功德并举,可喜可佩。         (责任编辑 张占国)



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