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【特别报道】“硬”局
——五分局硬梁包砂石拌和系统抗疫建设侧记
发表时间:2021-2-18   |  来源于:本站原创  |  作者:刘晓艳  |  点击数:154 
 
    硬梁包水电站位于全国著名的红城绿谷——四川省甘孜州泸定县,在二郎山西麓界于邛崃山脉与大雪山脉之间的一个叫德威乡店子上的村庄附近。
    2020年是水电七局五分局硬梁包首部枢纽标砂石拌和工区建设、运行的开局之年,工区在建设时间紧、疫情严重影响的情况下,勇于担当、创新开展工作,不畏百舍重茧,破解多个困局,如期完成合同节点目标,打了一场漂亮的硬仗。
 
发放防疫手册
 
    搏疫情  破险局
    根据安排,杨强和邱高志是春节期间工区留守的2名现场值班人员,邱高志负责值夜班,杨强负责值白班兼做饭。
    节前,杨强高兴将自己8岁的女儿接到工地上一起过新年,还计划抽时间带她去海螺沟。原本美好的计划被突如其来的新型肺炎病毒而改变了。疫情发生后,杨强和邱高志除了值班、做饭外,还要负责防疫工作。
    2月,全国疫情防控取得阶段性成效,各行各业开始有序复工复产。硬梁包水电站所有参建单位按照要求在20202月下旬开始分批返岗。由于系统建安工程量大、时间紧,需要加倍资源投入以加快进度,因此防疫工作量非常大。面对复杂的疫情防控环境和严峻的建安施工形势,工区负责人表示,“疫情防控工作高于一切,我们绝不在没有可靠保障的情况下轻易复工,必须以最大的努力落实好疫情防控要求,保证现场安全的作业环境”。
    2020225日工区首批人员开始返岗,先后共计200多人分6个批次返岗作业。每批次人员上岗前必须进行14天的医学隔离观察。为了给225日到来的第一批返岗人员做好一切防疫准备,224630,在工地值夜班的邱高志骑着自行车提前从工地到了临时生活营地。这时杨强已经做好早饭等着他,两人三下五除二吃完早饭后,开始为首批进场的25人准备隔离房间,打扫卫生、安床、铺床、消毒、张贴隔离要求……
    最不容易的是搬床,工地上无值班司机,全靠两人一张张的抬。独立的隔离房与临时生活营地距离500米,距离虽然不远,但要穿过两个水田之间的狭窄小路,一不小心可能直接滑进水田里面,所以搬床的速度快不起来。两人忙不过来时,杨强将自己8岁的女儿叫上一起帮忙。
    每个进场人员除了要登记详细个人信息外,还必须填写防控承诺书、健康情况申报卡、疫情排查表、返工人员信息统计表、健康自我证明等至少5份资料。这些资料的检查、整理、复印、扫描、报送还是需要杨强和邱高志负责完成。
    比起搬床,更难的是准备防疫资料,杨强、邱高志都是胶带机运行工,从来没有接触过电脑、打印机,复印、打印、扫描对他来说比他在工地上操作机械难多了,加上临时营地还未配置台式电脑,镇上的所有打印店也都关闭了,杨强不得不骑车到2公里外的成水公司硬梁包项目求助。
    晚上10点,杨强骑车带着资料回到了临时营地,放下资料,转身到厨房拿起小本子写明天菜单。然后又和邱高志协商如何为明天的消毒、测体温分工……
    忙完已是夜里12点,看了一眼熟睡的女儿,杨强卸下一天的疲惫迅速睡着了。2020224日是隔离前的第一天,也是隔离期间的每一天。
    随着返岗人员的与日俱增,防疫人员远不能满足需求。工区的防疫涉及到金结队、土建队、当地村民及工区自有职工共200多人。返岗后的隔离、测温、消毒、餐食,复工后的日常防疫工作。全是摆在眼前的具体难题,防疫办公室负责人介绍。
    工区有且仅有3名专兼职防疫人员,分别负责金结队、土建队、工区员工共200多人的日常防疫工作。在防疫专员缺乏的情况下,为了实现“零”接触,全隔离的目标,工区采取线下、线上相结合的“微防疫”模式。
    防疫专员为每间隔离房提前配置1支水银体温计、1瓶消毒液、足够的口罩和体温、消毒登记表。工区将来自同地方、同乘的人员安排一起隔离,返岗人员到达指定隔离房间立即进行消毒和隔离。餐食采用一次性碗筷,由防疫专员送至门外。送餐、取餐、测温、消毒全通过“防疫微信群”进行,防疫专员每天通过群内信息监督隔离人员的健康情况。
    “自助防疫”、“微管理”,提高了防疫的主动性和自觉性,阻断了不同批次人员之间的接触,最大程度上解决了防疫专员不足的问题,实现“零”接触。
 
砂石拌和系统全貌
 
    抢工期  破困局
    疫情过后,盛景如画,桃花红、梨花白、菜花黄。
    310日,工地现场多个施工作业面全部铺开,人员、机械、材料全部向硬梁包电站砂石拌和工区建设现场涌来。土建开挖、金结安装、电器安装、生活营地破土。现场焊花飞溅如空中繁星点点,办公室灯火明亮到凌晨,工区掀起了全面复工之战。
    在泸定座勇士之城,工区全员顶着防疫和工期的压力,锁定目标,全力冲刺节点目标。
    复工涉及作业面多、工种交叉作业多、施工协调难度大,安全风险管理高。加上部分关键岗位人员因疫情无法返岗,人员的紧缺加剧了工区建安施工压力。工区锁定目标不放松按时间节点,快速推进建安施工;金结制作、土建施工、电器安装、办公及生活营地修建同步进行;实行一人多岗,一岗多责,解决人员紧缺问题;白天赶工、夜间加班;制定激励措施,压实各方责任,聚焦关键关节,协调各方合力,全力推进施工进度。
    2020531日,大渡河畔,日上正赤,水天相映,在硬梁包砂石系统建安现场,经过65天的艰苦奋战,粗碎颚式破碎机启动运转,标志着硬梁包砂石系统成功建成试运行,工区重大节点目标实现。
    65天砂石系统建成、965吨钢结构制作完成、全系统电器安装就位。这无疑是对施工速度、现场组织、安全生产、履约能力、管理水平的最大挑战。硬梁包砂石拌和工区圆满完成砂石系统建成目标,为电站主体工程顺利推进奠定基础,得到监理、业主一致认可。
 
样板工区
 
    创样板  建新局
    2020126日,在华能泸定公司组织的“安全文明施工样板工区”评选活动中,水电七局硬梁包水电站砂石拌和工区在多家参评单位中脱颖而出,以综合最高评分获工程建设以来首个样板工区。这项殊荣是对过去一年全员为文明施工所做的努力最好的褒奖。
    工区自2019年成立以来,在“党建共融”工作格局下,积极贯彻公司、分局安全管理要求,为实现“践行绿色发展、争创优质工程”目标下足功夫。
    201910月进场后,工区立足创优质工程,着力打造绿色环保、安全文明标准化工地为目标。定制创建方案,大力造势宣传,全方位培训和健全组织管理机构。
    提前筹划封装设计、场区绿化和硬化。树立常态化管理理念,过程中及时总结业主、监理、地方政府检查的方向和重点。转变思路、提前预判,为暗访和日常检查作足准备。
    严格执行公司和分局安全管理指导思想落实“党政同责、一岗双责”及安全环保标准。对于政府、业主等检查反馈的问题,逐一建立责任清单和任务清单。全年排查隐患91项,整改91项;开展专项检查45次,综合检查10次;专项培训49次。创新管理方式,开展“全员查隐患”和“全员签责任书”活动,操作规程知识“一扫通”、特种作业知识“一码知”、成品骨料全展示。实现了系统全封闭、污水全循环、生产过程全监控;脱水滤饼土壤化、安全生产标准化、噪声可控、粉尘达标;努力创建绿色工地、智慧工地。
    时光转,新岁至。工区将继续秉承“做强品牌,拓宽业务,树立典型”理念,创新管理方式,做优运行管理,做好安全环保,争创示范项目。以新的时代精神,在水电砂石混凝土业务领域上不断求进,为未来新项目提供可鉴路径,为分局人才梯队培育做贡献,为公司发展提供实质助力。(责任编辑 黄琪)
 


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