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拌和楼控制室里，全自动生产系统随时掌握混凝土生产实况；地磅房外，原材料运输车队通过传感器称重有序进场；堆场上PCCP及螺旋钢管堆放整齐、秩序井然；明亮宽敞的生产厂房，起吊设备正平稳有序运送管材……
这里是水电七局邛崃管材生产基地，前来参观考察调研的团队无不眼前一亮。
看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。
2020年，对于邛崃管材生产基地来说，是开启崭新篇章的一年，建厂投产一气呵成，千根管材顺利发运。
从无到有 攻坚克难保履约
时间镌刻着历史的年轮，岁月记录着前行的脚步。
2020年初，作为五分局首次涉足PCCP管材项目建设、生产和首批复工的项目，邛崃管材项目一开始便被赋予特殊使命，肩挑抗疫复工和生产履约重要任务。
将时钟的指针拨回到1月。一支最精锐的团队开始找地建厂，从崇州到郫县、到大邑，再到邛崃，面对突如其来的新冠疫情他们亦未停止步伐，直到3月才正式敲定厂址。随后，来自各个项目的骨干力量进场，现场负责人随即敲定启动方案：拆除工作、装修工作及土建工作同时开展，每项工作安排独立的负责人，各司其职，多点开花。
责任在肩，履约为要。公司领导到邛崃管材项目指导工作时指出：要积极协调各方资源，调整施工进度，凝心聚力确保项目完美履约。
分局长邹利兵、党委书记祝建坤达成一致共识：“每人每周至少来两次邛崃督促现场进度”。在他们看来，邛崃管材生产项目履约形势严峻，要提高政治站位，抓住关键节点，集全分局之力抢下履约节点。
为此，分局成立保履约工作小组进驻现场，这在分局历史上尚属首次。上级的高度重视带来的结果就是大家卯足力气加油干，一切显得不那么可能，一切又顺理成章。
在分局的统一协调下，现场额外增加钢结构安装队伍和拌和系统安装队伍，在高峰时期，16台汽车吊同时工作，150余人参与高空作业，成功在6月26日之前基本保证生产条件。
“承插口设备运转正常，可以进入下一道工序”“焊缝规范，水压检测合格，水密良好，可以进入下一道工序”“管芯浇筑完成，混凝土强度符合要求顺利脱模”……6月30日下午，一根长达6米，内径3米，重达45吨的PCCP管完整的呈现在大家面前，标志着邛崃管材生产基地顺利完成节点目标。
6月30日，基地建成后立马进行设备整体联动调试，现场的钢桶水压机、辊射机、防腐喷涂机、缠丝机等设备都是第一次接触，正是因为这是第一次，我们更加严格规范，产品质量全程受控，每道工序都经过初检、复检、终检，层层把关……
9月6日，历经5个半月与时间赛跑，终于迎来首节成品管顺利发出的日子。
而“集结全七局之力”攻下了PCCP这一新的“城池”，作为水电七局预制领域大家庭的又一“重量级”产品，这是新的起点，也是前进途中的又一里程碑。
严格管控 提质增效促发展
干一项工程，创一项精品，树一座丰碑，拓一方市场。
本着“管生产必须管安全”原则，项目坚持现场带班制度，明确各分管领导的岗位职责和安全管理职责，坚持“一岗双责，责任到人，分工合作，齐抓共管”。在建安期间，土建基础、钢结构安装、设备安装同时进行，交叉作业频繁，安全风险形势严峻。项目负责人牵头开展“人人皆为安全员”行动，党员、团员安全监督岗齐上阵，视频监控多管齐下，安全风险及隐患一经发现，立马喊停，教育整改及验收之后方能继续开工。
产品质量是企业生存与发展的生命线，项目建立质量管理与保证体系，编制质量控制实施细则，针对PCCP标准管及承插口转换生产过程中的质量控制要点、进场原材料及防腐工序编制了各类作业指导书，在管理、技术、作业等各个层面，去除工作中的盲目性、随意性，切实提高管材品质，每一节管材都印有二维码，扫码后，原材料信息、质检过程、产品型号、生产日期等一目了然，为日后质量追溯提供原始数据。质量评审会、原材料溯源、试验室授权……在探求如何提高保障管材质量的道路上不停钻研。
多项环保措施并举，共促绿色发展，对生产全环节、全过程实行环保管理，全国范围内首次实现PCCP全封闭式现代化厂房生产，既实现了减少对周边环境的影响，又能最大限度减少天气对于生产的影响。对生产废水、辊射废料进行回收再利用，一年可节约240余万元；花费250余万元增设厂房隔音墙、声屏障避免噪音传播污染，争当园区企业的好邻居。
建设智慧工厂助推精细管理。实现“信息化”工厂模式，将九大模块纳入智慧PCCP信息管理系统，实时监测管材生产全过程，实现生产、发运数据共享，推动精细化管理，提升管理效率。
借助系列有效措施，2020年12月份共生产PCCP成品管材772节（6米/节），达到并突破设计产能（设计产能为750节/月）；当月发运成品PCCP 940节（6米/节），再创新高，2020年全年累计生产PCCP成品管材2381节（14.286公里），累计发运2209节（13.254公里），圆满完成业主年度既定目标，为履约提供坚实保障。
红色引领 融聚发展动力
建设伊始，项目就从推进党建工作生产管理全过程入手，着力探索党建工作与生产经营深度融合的新路子，积极构建二者统筹推进的新机制，为加快建厂投产顺利完成节点目标提供坚实的保障。
以驻地14名党员为基础，项目成立党员突击队，强化党建和基地建设及生产融合，强化党员干部和职工群众联动，推动党建“软实力”转化为促生产、促管理、促履约的“硬实力”。始终坚持“疫情防控”和“复工复产”两手抓，划分党员突击队责任区，并带领广大团员青年，成立青年安全示范岗，充分发挥党员先锋模范作用和团员青年的后备军和生力军作用，启动“全员皆为安全员”活动，确保安全管控全覆盖、零容忍、无死角。在现场工期紧、任务重、交叉作业多的情况下，党员带头拉电缆、管安全、出主意，凝聚强有力红色战斗力。
建设期间，分局机关与项目一线联合召开“党建促履约”专题推进会。紧紧围绕项目建设实际找问题、谈举措，以“党建＋履约”，促进党建和业务工作融合发展，实现“围绕生产抓党建，抓好党建促生产、促管理、促履约”目标。
顺势勇为，以党建引航；奋勇攻坚，用行动彰显红色力量。
谋划未来 点燃创新引擎
随着城市化进程不断加速，新区建设与旧城区改造如火如荼，城市基础设施的新建与改建项目同步增加，给排水工程作为生活的基础性保障显得尤为突出，PCCP管材在城市供排水应用优势突出，市场前景广阔，未来市场十分可观。作为成都地区为数不多可同时生产供应PCCP和螺旋钢管的项目，将积极辐射成渝地区双城经济圈的基础设施建设。
着眼未来，结合当前国家大力推行的水利工程，PCCP等输水管材需求旺盛的机遇，依托已有基础订单需求投资建设加工基地，将进一步推进建材业务范围，如内衬PVC的PCCP管、钢筋缠绕钢筒混凝土管、钢筋增强钢筒混凝土管以及可作为综合管廊大口径的PCCP等各类衍生产品。它们以PCCP为基础，根据应用环境的变化及特殊功能要求而衍生出“PCCP+”产品群。
奋勇前行，紧抓时代发展的新趋势，我们将不断加大科技创新力度，以创新作为企业发展的核心驱动力，为PCCP行业发展注入新活力，打响市政新品牌，以实际行动干好七局进军PCCP产业的这块试验田。
时间无迹，但奋斗有痕。回首一路披荆斩棘，邛崃管材生产基地由一片废旧的化工厂华丽蜕变为一座现代化PCCP及螺旋钢管的生产工厂，既为水电七局完成履约目标打下了坚实基础，也为整体产业提供了一整套切实可行的创新性生产方案，同时也展现出水电七局建设成都市第二水源地的央企担当！（责任编辑 黄琪）
首批管材发运
堆放整齐的PCCP管
全封闭式厂房
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