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【特别报道】时间无迹 奋斗有痕
——水电七局邛崃管材生产基地建设生产纪实
发表时间:2021-2-7   |  来源于:本站原创  |  作者:邹钊义 王晞羽  |  点击数:180 
 
    拌和楼控制室里,全自动生产系统随时掌握混凝土生产实况;地磅房外,原材料运输车队通过传感器称重有序进场;堆场上PCCP及螺旋钢管堆放整齐、秩序井然;明亮宽敞的生产厂房,起吊设备正平稳有序运送管材……
    这里是水电七局邛崃管材生产基地,前来参观考察调研的团队无不眼前一亮。
    看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。
    2020年,对于邛崃管材生产基地来说,是开启崭新篇章的一年,建厂投产一气呵成,千根管材顺利发运。
 
    从无到有 攻坚克难保履约
    时间镌刻着历史的年轮,岁月记录着前行的脚步。
    2020年初,作为五分局首次涉足PCCP管材项目建设、生产和首批复工的项目,邛崃管材项目一开始便被赋予特殊使命,肩挑抗疫复工和生产履约重要任务。
    将时钟的指针拨回到1月。一支最精锐的团队开始找地建厂,从崇州到郫县、到大邑,再到邛崃,面对突如其来的新冠疫情他们亦未停止步伐,直到3月才正式敲定厂址。随后,来自各个项目的骨干力量进场,现场负责人随即敲定启动方案:拆除工作、装修工作及土建工作同时开展,每项工作安排独立的负责人,各司其职,多点开花。
    责任在肩,履约为要。公司领导到邛崃管材项目指导工作时指出:要积极协调各方资源,调整施工进度,凝心聚力确保项目完美履约。
    分局长邹利兵、党委书记祝建坤达成一致共识:“每人每周至少来两次邛崃督促现场进度”。在他们看来,邛崃管材生产项目履约形势严峻,要提高政治站位,抓住关键节点,集全分局之力抢下履约节点。
    为此,分局成立保履约工作小组进驻现场,这在分局历史上尚属首次。上级的高度重视带来的结果就是大家卯足力气加油干,一切显得不那么可能,一切又顺理成章。
    在分局的统一协调下,现场额外增加钢结构安装队伍和拌和系统安装队伍,在高峰时期,16台汽车吊同时工作,150余人参与高空作业,成功在626日之前基本保证生产条件。
    “承插口设备运转正常,可以进入下一道工序”“焊缝规范,水压检测合格,水密良好,可以进入下一道工序”“管芯浇筑完成,混凝土强度符合要求顺利脱模”……630日下午,一根长达6米,内径3米,重达45吨的PCCP管完整的呈现在大家面前,标志着邛崃管材生产基地顺利完成节点目标。
    630日,基地建成后立马进行设备整体联动调试,现场的钢桶水压机、辊射机、防腐喷涂机、缠丝机等设备都是第一次接触,正是因为这是第一次,我们更加严格规范,产品质量全程受控,每道工序都经过初检、复检、终检,层层把关……
    96日,历经5个半月与时间赛跑,终于迎来首节成品管顺利发出的日子。
    而“集结全七局之力”攻下了PCCP这一新的“城池”,作为水电七局预制领域大家庭的又一“重量级”产品,这是新的起点,也是前进途中的又一里程碑。
 
    严格管控  提质增效促发展
    干一项工程,创一项精品,树一座丰碑,拓一方市场。
    本着“管生产必须管安全”原则,项目坚持现场带班制度,明确各分管领导的岗位职责和安全管理职责,坚持“一岗双责,责任到人,分工合作,齐抓共管”。在建安期间,土建基础、钢结构安装、设备安装同时进行,交叉作业频繁,安全风险形势严峻。项目负责人牵头开展“人人皆为安全员”行动,党员、团员安全监督岗齐上阵,视频监控多管齐下,安全风险及隐患一经发现,立马喊停,教育整改及验收之后方能继续开工。
    产品质量是企业生存与发展的生命线,项目建立质量管理与保证体系,编制质量控制实施细则,针对PCCP标准管及承插口转换生产过程中的质量控制要点、进场原材料及防腐工序编制了各类作业指导书,在管理、技术、作业等各个层面,去除工作中的盲目性、随意性,切实提高管材品质,每一节管材都印有二维码,扫码后,原材料信息、质检过程、产品型号、生产日期等一目了然,为日后质量追溯提供原始数据。质量评审会、原材料溯源、试验室授权……在探求如何提高保障管材质量的道路上不停钻研。
    多项环保措施并举,共促绿色发展,对生产全环节、全过程实行环保管理,全国范围内首次实现PCCP全封闭式现代化厂房生产,既实现了减少对周边环境的影响,又能最大限度减少天气对于生产的影响。对生产废水、辊射废料进行回收再利用,一年可节约240余万元;花费250余万元增设厂房隔音墙、声屏障避免噪音传播污染,争当园区企业的好邻居。
    建设智慧工厂助推精细管理。实现“信息化”工厂模式,将九大模块纳入智慧PCCP信息管理系统,实时监测管材生产全过程,实现生产、发运数据共享,推动精细化管理,提升管理效率。
    借助系列有效措施,202012月份共生产PCCP成品管材772节(6/节),达到并突破设计产能(设计产能为750/月);当月发运成品PCCP 940节(6/节),再创新高,2020年全年累计生产PCCP成品管材2381节(14.286公里),累计发运2209节(13.254公里),圆满完成业主年度既定目标,为履约提供坚实保障。
 
    红色引领  融聚发展动力
    建设伊始,项目就从推进党建工作生产管理全过程入手,着力探索党建工作与生产经营深度融合的新路子,积极构建二者统筹推进的新机制,为加快建厂投产顺利完成节点目标提供坚实的保障。
    以驻地14名党员为基础,项目成立党员突击队,强化党建和基地建设及生产融合,强化党员干部和职工群众联动,推动党建“软实力”转化为促生产、促管理、促履约的“硬实力”。始终坚持“疫情防控”和“复工复产”两手抓,划分党员突击队责任区,并带领广大团员青年,成立青年安全示范岗,充分发挥党员先锋模范作用和团员青年的后备军和生力军作用,启动“全员皆为安全员”活动,确保安全管控全覆盖、零容忍、无死角。在现场工期紧、任务重、交叉作业多的情况下,党员带头拉电缆、管安全、出主意,凝聚强有力红色战斗力。
    建设期间,分局机关与项目一线联合召开“党建促履约”专题推进会。紧紧围绕项目建设实际找问题、谈举措,以“党建+履约”,促进党建和业务工作融合发展,实现“围绕生产抓党建,抓好党建促生产、促管理、促履约”目标。
    顺势勇为,以党建引航;奋勇攻坚,用行动彰显红色力量。
 
    谋划未来  点燃创新引擎
    随着城市化进程不断加速,新区建设与旧城区改造如火如荼,城市基础设施的新建与改建项目同步增加,给排水工程作为生活的基础性保障显得尤为突出,PCCP管材在城市供排水应用优势突出,市场前景广阔,未来市场十分可观。作为成都地区为数不多可同时生产供应PCCP和螺旋钢管的项目,将积极辐射成渝地区双城经济圈的基础设施建设。
    着眼未来,结合当前国家大力推行的水利工程,PCCP等输水管材需求旺盛的机遇,依托已有基础订单需求投资建设加工基地,将进一步推进建材业务范围,如内衬PVCPCCP管、钢筋缠绕钢筒混凝土管、钢筋增强钢筒混凝土管以及可作为综合管廊大口径的PCCP等各类衍生产品。它们以PCCP为基础,根据应用环境的变化及特殊功能要求而衍生出“PCCP+”产品群。
    奋勇前行,紧抓时代发展的新趋势,我们将不断加大科技创新力度,以创新作为企业发展的核心驱动力,为PCCP行业发展注入新活力,打响市政新品牌,以实际行动干好七局进军PCCP产业的这块试验田。
    时间无迹,但奋斗有痕。回首一路披荆斩棘,邛崃管材生产基地由一片废旧的化工厂华丽蜕变为一座现代化PCCP及螺旋钢管的生产工厂,既为水电七局完成履约目标打下了坚实基础,也为整体产业提供了一整套切实可行的创新性生产方案,同时也展现出水电七局建设成都市第二水源地的央企担当!(责任编辑 黄琪)
 
首批管材发运
 
堆放整齐的PCCP管
 
全封闭式厂房
 
 


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