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“美里”故事
发表时间:2020-8-24   |  来源于:本站原创  |  作者:朱蓉  |  点击数:667 


      “Successful!”,随着监理工程师的一声“肯定”,从2019年9月3日至2020年7月28日,历时329天,第23个沉降仪顺利安装,水电七局机电安装分局马来西亚美里二期项目终于嚼碎了“地基处理”这块“硬骨头”,进入为期5个月的沉降观测期,为即将到来的技术要求更高、难度系数更大的河底沉管和土建结构施工创造了条件。
       “现在回想起来,真可谓是‘一波三折’”!项目负责人王元文很是感慨。

        找路
        美里二期供水项目,是由沙捞越州政府水务局投资的一条16公里的供水管道项目,用Baram和Bakong两条河水满足美里市区人民生活用水需求,是沙捞越州最大的民生市政工程,也是机电安装分局在马来西亚规模最大的在建项目,是继沐胶供水、诗里阿曼灌溉系统之后的又一转型性市政民生项目。
        “从简单的劳务输出升级为专业的管理输出,人力资源的配置是关键。”王元文清醒地看到了这一点,实施属地化管理,组建起一个“12+12”本地和中国员工混合的管理团队。
         就在各项工作逐渐步入正轨之时,第一个“波折”不期而至。
        施工现场位于当地两家私人油棕种植园的深处,业主虽已协调好区域内油棕树砍伐的事宜,但入园关卡仍是“拦路虎”。
“承包商应与两个油棕种植园沟通通行权问题。若园主同意其使用进场道路,承包商应控制入场车辆最大荷载不超过10吨,若园主拒绝,业主不免除承包商合同下任何义务,且承包商需设法入场。”这就是当时合同交底的情况。
        王元文经过一番思索和集思广益之后,安排一路员工对两个油棕园及其周边环境进行考察,另一路员工调查两个油棕园的情况并取得联系,同时,安排文书起草发给油棕园主的信函,让经营管理部联系合作过的承运商,寻找新的运输途径,并亲自和咨询工程师探讨现场通道问题。
        随着信息的反馈,情况让人沮丧。“油棕园只允许自己人和运输油棕果的车辆进出”、“不是关于合作的电话,就直接挂断,再也联系不上”、“发出去的邮件都石沉大海”……
        仅有一条消息还比较有价值,“有两条小河流恰好经过两处现场。”至少材料设备进场有了保障。
        登门拜访的项目部工作人员在吃了几次 “闭门羹”之后,用诚意征得面谈的机会。
        园主开门见山地提出了诸多顾虑,“目前,正值油棕果收获之际,此时砍树会影响收成,且园内的道路均为土路,不能承受太大的重量”,项目部表示,“可以采摘完后再砍树,保证不损坏道路,有任何损坏也会维修”,并再三承诺会严格遵守双方的协定,终于,油棕园主同意使用园内一条土路。

        遇洪
        2019年10月中旬,油棕树全部砍完,人员和设备陆续进场,一片繁忙。
        就在这时,一场毫无征兆的暴雨让所有人的心提到了嗓子眼。
        这场雨较往年来得早、来得突然,就像是累积了许久的怒气,一抓住时机便要好好地宣泄一番,虽偶尔会停下几个小时歇歇脚,让太阳放放晴,但待到树梢上最后一滴水快要蒸发时,又重新奏起它的轰鸣曲。
         人员陆续撤往镇上,有些设备和管道、桩只得留下,用遮雨布遮蔽,大家能做的只有——等雨停。
        负责现场施工的谢春明,着急地看着平时颠簸不断,此时泥泞不堪、甚至形似“沼泽”的道路,决定还是前往现场打探。
        每走一步,脚就往下陷一截,走了大概300米,此时泥泞已经高过他的脚踝,他焦急地寻找码头的踪迹,却只见码头的独树,他在泥泞中艰难地尝试着踮起脚尖眺望,但一个踉跄,差点摔进沼泽,这下,他确定了,码头,真的被淹了。
        河边的仓库无法靠近,虽然打桩工作能够继续,但前期管线沿路的方桩不出一个星期就要用完,既无法从仓库取桩,新桩又卸不了货。
         “唯一的办法就是陆运一批桩来应急”,项目部找到油棕园主,提出在暴雨后用碎石来修土路,获得同意。
        就在此时,又一场暴雨席卷美里,形成十年难遇的洪水,冲入街道和居民房屋,政府灾难委员会和社会福利机构开始专项救援,相关消息铺天盖地般霸占了各大新闻媒体的头版头条。
        项目部立即组织员工撤离,安排专人观察洪水的情况,同时,整理受洪水影响的资料,编制后续的赶工方案,联系保险公司。

        战疫
        2020年1月下旬,洪水逐渐退去,项目部加大人力和设备投入,打桩、回填、混凝土浇筑等多个工作面、多支队伍同时施工,按下了施工“快速键”。
        然而,2020年春节,国内爆发的新冠肺炎疫情,全部18名中国职工对国内家人牵挂万分,还来不及分神,3月,病毒开始在马来西亚肆虐,马来西亚政府宣布从于3月18日启动全国性“行动限制令”。
        闻讯,项目部迅速成立疫情防控小组,编制疫情防控应急预案,备足生活、防疫物资,宣传疫情防控知识,每天三次测量体温,要求佩戴口罩,对环境进行消毒灭杀,实行分餐,减少不必要的外出……
        同时,与供应商沟通材料、设备生产和运输情况,后续供货影响和损失;多个部门紧密配合,为延长合同工期和索赔收集材料,减少损失。
        直到马来西亚政府颁布“复苏式行动令”,项目部已经停摆83天。
        复苏式行动令生效后,项目部按照马来西亚政府颁发的标准化行动指南,编制复工管理手册,为复工做准备。
        王元文挨个找员工谈话,了解其家人的近况和个人的生活状态,要他们放心,一切都会好起来的。
        “虽近一年没有回家了,老家湖北还是疫情的重灾区,但我看到党和政府的关心、全国的支援,家人安好,所以,我要和美里项目共度难关。”安全员谭文先是这样看待坚守的,其他人也是大同小异。
        复工后,项目部重新调整施工进度、制定施工方案,采取“两班轮班制”,明确奖励办法;同时,加强安全培训和技术交底;投入性能更好的设备。
        从沼泽地垂直排水管施工,急流区深河道沉管快速安装,、河道区急流松软地质条件下钢板桩施工三项科技立项,到方桩、圆桩、水泥桩、钢板桩施工,再到地基处理和沉降观测,329天,一波三折,有惊无险。
        “美里项目还任重道远……”王元文已经开始了下一步工作的思考。(责任编辑 朱隐)

施工现场



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