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【新闻述评】船过中流更奋楫
发表时间:2020-7-31   |  来源于:本站原创  |  作者:本网评论员 黄琪  |  点击数:657 
 
    越是风险挑战,越能检验成色。
    新冠肺炎疫情冲击之下,水电七局上半年经营效益稳中有进。营业收入、利润、新签合同等主要经营指标基本完成,时间过半、目标任务过半,同比均有增长。成绩来之不易,韧性可见一斑。
    先后中标巴基斯坦巴沙大坝、菲律宾通讯基站、金川水电站大坝及溢洪道、穗莞深城际,洛阳、深圳、成都、重庆等一批重点项目,市场营销稳中提速。
    质量和安全指标总体受控,杨房沟、白鹤滩、高新区PPP、锅浪跷、珠三角、马来西亚巴莱等项目履约成效显著,重要项目履约影响力稳步提高。
    今年是全面建成小康社会收官之年,全球疫情扩散,诸多挑战来袭,如何在危机中育新机,于变局中开新局?那就是压实责任稳增长,主动作为促履约,奋力夺取疫情防控和改革发展双胜利,确保全面完成公司全年改革发展和党的建设各项目标任务。
    中流击水,奋楫扬舟。当前,公司在高质量发展的路上,仍有一些“硬骨头”要啃:质量安全形势突出;战略分包资源体系建设不足;项目整体履约水平有待提升;资产负债率偏高;目标成本管理力度不够;实干担当意识有所退化,激情不高……
    没有趟不过的河,没有迈不过的坎。无论是克服疫情影响,完成生产经营任务,还是做好项目履约,完成年度目标任务,面临的困难和挑战依然艰巨,要攻克的难关还有不少,决不能松劲懈怠。
    面对各种风险挑战,最重要的就是坚持底线思维、迎难而上,保持发展定力,辩证全面看待经济形势,变压力为动力、于变局开新局。
    目前在建的200余个项目,就是公司市场营销的基石,也是经营的重点。这就要求全力以赴强履约,不断提高履约水平。
    要强化内部履约协同。强化总部职能部门对项目的支持,突出前期项目策划、重大风险化解、重点资源配置等方面。主要负责人要把履约作为重点工作来抓,为所管项目提供服务、解决难题、化解风险,要充分利用分局资源,指导项目团队做好各项工作。选育配强项目管理团队,不断完善专业体系人才队伍建设,为项目实施奠定人才基础。
    要打造履约战略合作关系。结合目前履约战略合作分包商培养和管理发现问题,进一步梳理分包商资源库,提升分包商的履约能力和成本管控能力,打造成公司的战略合作分包商;坚持资源共享、信息互通,强化与行业先进单位对标交流,提升公司专业领域履约能力。
    要抓实安全质量管控。充分认识下半年安全生产形势的严峻性和安全生产工作的极端重要性,构建本质安全型企业。严格落实安全生产责任制,全面推进履职清单建设,倒逼安全责任落实。针对非传统安全风险进行系统的梳理,制定切实有效的措施,补足短板。要加强项目质量管理,强化对在建项目的监督和检查力度,严格施工现场环保管理。高度关注民生、环保问题,杜绝舆情。
    时不我待,功在不舍。让我们积势蓄势谋势,识变求变应变,汇聚起全体职工的智慧和力量,破浪前行,乘风而行,交出水电七局高质量发展优异答卷!
 


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