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【特别报道】筑梦房建未来可期
——二分局金堂(金牛)片区房建项目发展见闻
发表时间:2020-7-21   |  来源于:本站原创  |  作者:宋骥啸 岳剑锋  |  点击数:526 


  七月,踏着阳光,走进水电七局二分局金堂(金牛)片区房建项目施工现场,一片如火如荼的施工景象呈现在眼前。
  “做,就一定要做好。”看着日益“长高”的楼房,区域负责人曾鹏坚定地说道,这话语背后所包含的是六年来金堂(金牛)片区项目团队勇闯房建市场积累的信心和对未来继续做大做强的期盼。

  “热闹”还是“门道”
  时间回到2014年,中电建金属结构研发中心开工建设,进军房建,这是二分局落实公司集团化发展战略,转型升级优化业务结构发展的一项重要举措,时任项目常务副经理的曾鹏和他所在团队就此投身到房屋建筑市场。
  熟水擅电,搞不懂房建,转型之初,项目面临着人员奇缺、经验缺乏、不懂行规等种种窘境,没有“前车之鉴”,只能摸着石头过河。“在山里干水电时,离家太远,总想着进城,现在机会来了,我们就要好好干,不能在家门口丢人。”
  内行看门道,外行看热闹。做房建,要学习,更要创新,要有属于自己的特色才能在房建市场中站稳脚跟。基于这样的理念,项目团队并没有把眼光局限在眼前的项目,通过研发中心,他们归纳总结出一套房建安全及文明施工标准,编写了房建标准化管理手册,为后续项目的开展提供了“可复制化”的标准模式。
  2017年,项目团队转战金堂人才公寓项目,积极探索打造“智慧工地”,创新采用“BIM技术+智慧工地平台管理系统”的信息化手段,平台集成施工安全、质量、进度、全景监控、绿色施工等模块,实现了对项目全生命周期有效管控,管理人员可通过智慧工地PC端和APP端实现工地信息化管理,大大提升了现场管理效率和水平,在金堂施工企业中树立了标杆,获得了业主及各方的多番赞扬。
  走进金堂(金牛)片区房建项目,绿色、环保、精品化、高标准,这是项目带给人们的最直接印象。高标准、高颜值的项目满足了社会群众和专业人员对项目的不同视角,高端大气的外表、干净有序的场地向普通社会群众展现了一个有实力、负责任的央企形象,而创新的管理、精心的施工、先进的理念则不断丰富着项目专业内涵,兼顾了“门道”和“热闹,”既树立了口碑,也提升了项目专业化水平。
  这两年,项目团队连续承接了金堂人才公寓、金牛人才公寓、金牛韦家碾中学、淮州新城职教城等四个项目,规模渐渐大了起来。


项目智慧工地平台

  努力方有回报
  “和水电相比,房建施工技术并不困难,难的是它在城市”。工期紧、标准高,施工环境复杂,监管方太多,沟通协调难度大……,都给项目带来了不小难题,要想取得成果就需要做出更多努力。
  对标学习做提升。为了把项目做得更好,项目的建设者们便多次到其他房建项目参观,学习管理经验,对接行业标准,在施工建设中通过不断摸索,发明了两项专利,即“一种基于BIM的基坑监测系统及监测方法”和“一种基于BIM模型的塔吊监测与实时报警系统”,两种发明可以通过采集数据传回BIM端,实现对基坑和塔吊的有效监控,提升了安全保障。
  精细管理保履约。2020年,突如其来的疫情打乱了金牛人才公寓项目的施工节奏,履约形势变得紧张起来。面对压力,项目精细管理,细化施工,详细制定每道工序施工时间,,充分利用时间加快了进度;同时加强资源调配,提前做好材料计划,随时监控使用量,所有材料做到心中有数,为施工提供一切方便,目前项目楼层施工能达到5天/层,保证了施工进度。
  企地共建促发展。城市施工,环境复杂,施工周围千家万户、人群密集,一不小心便会被市民投诉,稍有不慎就会被要求停工。针对该情况,项目部积极沟通协调,在项目开工之初,便主动与地方政府、扬尘办、街道等对接,了解他们的要求和管理模式,做好充分准备,同时充分发挥党支部的作用,通过党建共建活动,与街道、社区深入融合交流,为社区群众排忧解难,创造了良好的企业关系,为项目工程的顺利开展提供了有效助力。


金堂人才公寓

  谋未来走新路
  项目扩大了,随之而来的还有压力和更多的责任。
  文明施工标准化的出色表现为项目立足市场敲开了大门,履约、质量的有效保障增添了项目的底气,而未来终究还是要做到靠效益取胜。
  如何取得效益,走新路还得穿新鞋。
  房建是一个相对成熟的市场,有着自身的特点,想要获得更多的利润,就必须要做大规模,减少管理成本,一个项目一个管理团队的传统模式已经不能适应发展的需求。在分局的支持和指导下,经过充分考虑房建业务行业规则、管理经验、资源配置及运行成本 ,金堂(金牛)片区项目走上了区域化管理的发展模式。
  而除了在管理模式上的探索,项目在人才培养和发展上也发挥了重要作用,鼓励项目人员多学习多考证,从一人一岗,到一专多能,充分发挥了人力资源优势,目前项目取得市政房建一建的人员共有8人。此外,项目还承担着“孵化”和培育作用,在努力做好项目的同时,注重人才培养,通过几年的努力,为公司房建板块成功培养孵化、储备了一大批人才,他们走出金堂,带着经验投身到其他房建项目中,再次孵化培育,不断为公司拓展房建业务和市场奠定坚实的人才基础。

  对于未来,曾鹏有着积极乐观的态度,在他看来,只要城镇化在不断进步,那么房建就一定不会过时,做好项目管理,实现管理创效,未来必定大有可为。(责任编辑 李满仓)

 



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