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【讲身边安全】密织“安全网”
——水电七局杨房沟砂石项目部安全管理工作纪实
发表时间:2020-5-27   |  来源于:本站原创  |  作者:卢微  |  点击数:276 

    浩荡雅砻江自青藏高原浩荡而下、巍巍贡嘎山高耸入云隐约远方、葱绿的原始森林如画般延伸……大自然让首个百万千瓦级EPC水电项目杨房沟水电站周围景色达到极致的同时,也让它的安全管理难度提升到了新的高度。
    百米高如悬崖般的边坡治理、峭壁间摇摇欲坠的危岩、防不胜防的滑坡塌方、严峻的防火防汛形势……对安全生产如此多的拦路虎,水电七局五分局杨房沟砂石项目部以管理为点,以技术优化、追责奖惩制度、扎实演练排查隐患、树立强烈的责任心等为线,密织安全网助力生产。
    从“单兵作战”到“联合御敌”
    五分局杨房沟项目部,有料场开挖,有竖井开挖,有洞挖,有砂石加工系统,有高线和低线混凝土拌和系统,长胶带机安装……
    生产作业点星罗棋布,生产夜以继日。
    如果安全管理单纯靠自律,隐患和危险永远有死角。
    如何最大成效地实现安全生产?
    记者到访那日,跟着项目常务经理的车,打算到项目部金波料场开挖现场看看,在快走到施工现场的隧道口,车被拦了下来,一位身穿“电建蓝”工作服,目测已有五十出头的老头儿步履轩昂的走过来,“不能开车进去,要进去必须得有安全总监的同意。”
    原来这是在施工支洞口设置的警戒人员,于是,车上一行人只得下车,即便项目负责人或者更高层领导也无一例外。
    前些日子,一名职工未穿戴好劳保,被安全监督人员“逮个正着”。“标准着装,是安全生产的重要保障。”项目部安全部员工朱帅在现场通过讲解安全事故案例指出风险,令外协作业职工心服口服,当即整改。
    这只是杨房沟硬碰硬抓安全的一个缩影。
    “未遂事故追责”是杨房沟安全管理的重要一环,即便没有出现人员设备事故,只要出现安全险情就要追责。
    “不讲情面、不绕弯子、不走过场”,是杨房沟砂石项目部进场以来抓安全的“军规”。项目现场负责人陈方斌谈道。
    “作为安全监督,眼中只有规章制度和标准。符合标准就是对,不符合就是错,没有第三种答案。”党支部书记王宜海补充道。
    在查处“三违”过程中,安全监督人员坚持按照“四不放过”原则,把违章当事故处理,采取批评教育、罚款、培训等多种方式,严厉查处习惯性违章行为,使广大员工消除侥幸心理,形成不愿违章、不敢违章的机制,提高安全预见性和安全防范能力。
    从“要我安全”到“我会安全”
   “安全工作是政治,是大局。安全抓得是否到位,不仅检验着我们的责任心强不强、工作过不过硬,更攸关企业和谐发展稳定。”这是五分局局长邹利兵大会小会都会提到的一句话。
    为落实这一要求,在项目部安全生产会上,过去的安全总监总结“一言堂”变成了大家提建议的“群口会”,这是项目部“从严管理”抓安全的一个缩影。
   “安全风险始终是一把高悬在头顶的利剑。要让安全成为习惯、让全员胜任岗位,才能保证斜井扩挖‘安全提速’。”
   “我们在每个作业面设立吸烟区,不允许现场吸烟,而这个需要我们一遍又一遍监督教育不讲情面的处罚。必须这么做!”安全总监邱剑坦然讲。
    安全隐患“曝光台”——此“曝光台”是以照片配以文字说明的形式反映施工现场作业人员不规范、不安全,甚至违章的行为,让违章者脸红耳热,写检查、减票子。
    这样利用反面曝光的手段,进行辨别、客观分析,督促一线人员提高认识、找到根源、限期整改到位,同时引以为戒,起到警示作用。向“三违”宣战成为这里的常态。
    应急演练、安全培训不断——低线拌和工区开展了氨泄漏应急演练;金波石料场开展了防地质灾害应急演练;高线拌和系统防洪度汛暨防地质灾害应急演练……入场教育、安全交底、安全培训、安全监督、外出送培等等,已经数不胜数,他们早已把每一次演练、讲座都当作一次实战来对待。
    从“要我安全”到“我要安全”只是一个思想的改变,而杨房沟砂石项目部更加注重实现“我会安全”,这更加要求知行合一。
    从“被动防御”到“主动出击”
    “今天检查制冷系统。”
    “检查一下监控记录、巡视记录是否正常填写;班前五分钟是否按要求开展;制冷系统的避雷、防静电、接地设施是否有效;车间内是否违反规定混存、混放其他物品;车间是否有“跑、冒、滴、漏”等现象;应急救援器材、设备、物资配备使用是否到位……”
    这是项目部在每月开展一次安全生产综合大检查的基础上,对低线制冷系统每周进行一次专项检查时的场景。
    杨房沟低线混凝土拌和制冷系统,作为项目部的重大危险源,为全面加强危险化学品安全管理工作,必须周周查,天天提醒监督。
    项目部把以往的全员风险辨识活动升级为安全生产全员大排查活动。与以往每位员工“闷头”分析本岗位隐患风险不同,现在每个班组、每个厂队、每个部门进行集中讨论,互相查找隐患,实现了从“被动防御”到“主动出击”的战略性转变。现在讨论更多的是隐性隐患和管理层面的漏洞,由结果控制转为了过程控制。
    这项活动还增强了风险排查技能,提升了安全管理水平,进一步巩固了安全生产根基。
   “全员安全就体现在要让每一个人都有意识去发现安全隐患,只要发现了,我们就酌情给予奖励,有奖有罚,奖罚对等。”为此,项目部下发《全员安全隐患排查奖励制度》的通知,充分调动全员参与安全生产隐患排查的积极性,使项目部隐患排查常态化、规范化、制度化,及时发现生产施工中人的不安全行为、设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷,消除各类安全隐患,防止安全生产事故的发生。
   “安全管理工作,不敢吹牛,不到最后一天,最后一秒,永远别说自己干的好,认真、尽心去做就好。”“宁听骂声,不听哭声。”“生产为安全让路。”……即便是采访的结束,项目上下对安全的话语依旧在记者耳边回响,不禁为他们点赞。
     如今,项目正向着“花园式工厂”,期待着全力筑牢“安全网”的他们,可以带给我们更多惊喜!


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