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【党建促发展】丹“心”妙“手”绘安装
——水电七局机电安装分局创建“四好”领导班子纪实
发表时间:2020-4-29   |  来源于:本站原创  |  作者:朱仁  |  点击数:400 

       回顾2019年,“彩”笔绘下今日安装奋进的道道足迹:
       神彩:创建党员示范岗39个,成立党员突击队7个,党员先锋号5个,党员责任区22个,党的旗帜高高飘扬在一线。
       精彩:杨房沟水电站,国内首个百万千瓦级大型地下厂房和百米级高坝整体EPC水电项目,4台座环全部提前吊装完成;白鹤滩金属结构,世界首台百万千瓦机组,左岸八台座环全部组焊完成、八台蜗壳制作任务全部完成,一次合格98.9%;成都双流黄水220千伏变电站向西出线电力隧道扩建工程1标段,攻克西南地区首例连砂石层大直径电力管道顶进难关;146天安装完成14000吨,产品优良率14000吨,安全“零”事故,金沙项目获业主致信表扬。
        光彩:“四川省建筑工程装饰奖”、“四川省工程建设系统优秀质量管理小组三等奖”、“电力建设质量管理小组活动成果三等奖”、“国家优质工程金奖”,成都市“五一劳动奖状”。
        2020年4月,安装分局获评公司“四好”领导班子。
        安装因何出彩?且看丹“心”妙“手”。

分局中心组开展主题教育专题学习

        初心,学习教育为抓手
        “中国共产党人依靠学习走到今天,也必然要依靠学习走向未来。”习近平总书记说。
        怎么学好?
        全面覆盖,深入研讨。安装分局牢牢把握十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线,从中吸收精髓,获取养分。
        领导班子以身率下,先把原著读透,把原理悟深,学思践悟,不仅在理论学习上要有收获,更注重“政治理论水平、生产经营水平”的双提升,创新中心组学习方式,将理论学习和生产经营结合起来,组织研讨“区块链”技术、“PPP”项目管理模式、研讨分局在建工程履约项目的重点、难点及应对措施,引入思考,探讨交流,提高学用结合能力。
        锤炼党员党性,还要在学习方式方法上丰富:观看红色影视作品,学习榜样模范精神,扎实开展主题党日活动,激发精气神,走进公司陈列馆,忆初心;走进省博物馆,观历史知奋斗……党务工作者培训,传承红色基因,到革命圣地延安接受红色洗礼,艰苦奋斗的延安精神激励着党员干部干事创业的精气神,白塔山下,重温党的誓词坚定有力,支部书记掷地有声:“要把‘延安精神’用到工作当中去。”
        为学之实,固在践履。在实践中检验学习成果,党员肩扛重担攻坚克难。分局党员突击队勇闯“龙潭”水电站,解除洪水漫坝险情;白鹤滩安装工区党支部成立党员攻关小组,攻克800兆帕级压力钢管群安装技术难题,获评三峡集团白鹤滩建设部“优秀党员攻关小组”;成都地铁18号线铺轨项目党支部党员先锋队员在防汛工作中佩戴党徽上岗,亮出身份,冲锋在前,为安全渡汛保驾护航;杨房沟党支部开展1号机组座环及蜗壳安装“党员先锋号”创建活动,最终实现样板工程创建目标,工期提前。
把初心和使命刻在心上,落实在行动上,这是安装分局坚定的回答。

        匠心,转型发展扛旗手
        主业市场形势愈加严峻,转型业务核心竞争力尚未形成,前追后堵,作为传统专业分局,如何顺势转型,取得高质量发展突破,这是要求安装分局作答的一张大考卷!
        锚定目标,齐步走,市场定位再布局。
        以传统主业为基,统筹资源配置,在保证加快转型的基础上,分局有效布局,国内传统主业、国内非传统业务、国际工程三大板块配套传统机电、金结、检修、输变电、市政、新能源六大专业,各专业板块齐行并进。
        2018年12月,成都地铁18号线轨道3标样板段完成水电七局首个铺轨样板段打造;
        2019年8月,成都轨道交通18号线轨道3标项目顺利完成第一对钢轨头焊接作业,标志着七局轨道产业资质链的完全丰富,赢得无数眼球,获评公司文明工程。
        聚焦市政工程管理,分局组织召开市政项目管理交流研讨会,为分局市政项目的高质量发展奠定基础,指明方向。
         同时突出专业分局技术引领,分局把科技创新提升至战略高度,以科技创新为驱动,走出一条改革发展的阔步。
        从机关到项目,全员行动,依托在建项目开展技术、工艺及管理的原始创新、集成创新,送技术、质量、安全“套餐”到项目;优化工艺工法,提质增效;立足工程建设,创新发明,降本增效……
        千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。2019年,分局获得国家专利18项,其中发明专利2项,实用新型专利16项,创历史新高;《超大型水电站用金属结构关键材料成套技术开发应用》荣获国家科技进步二等奖、《大型压力钢管自动化生产及洞内机械化组焊安装技术》获得电力建设科技进步二等奖、电力创新奖二等奖。
        分局资质链也进一步丰富,新增10块“敲门砖”:输变电专业承包资质一级升级成功、消防设施工程专业承包一级、防水防腐保温工程专业承包资质一级、防水防腐保温工程专业承包资质一级、建筑装修装饰工程专业承包资质一级、起重设备安装工程专业承包资质一级、钢结构工程专业承包资质二级、特种工程专业承包等资质的取得,为高质量发展奠定了基础;铁路电气化工程专业承包叁级资质,拿到了进军铁路供电、变配电、接触网领域的钥匙;CMA认证资质中机电相关参数增项成功,公司CMA认证资格更加全面,水电安装和检修,获得了出具无损检测、水利机械、电气试验相关报告的资格。
        为者常成,行者常至。2019年,分局全面完成公司营业指标,市政业务版块创市场营销新高,分局国内非水电市场营销金额占比超过传统主业市场营销金额。

金沙水电三期截流下闸完成

        同心,肩扛重担做舵手
        肩扛重担,“钢班子”才能带“铁队伍”。
       “钢班子”整体“钢”。分局充分发挥“双向进入、交叉任职”体制优势,激发班子成员的能动性。严格落实主体责任,开好党委会,坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定原则,把好方向;
        “钢班子”牙齿“钢”。抓好专题组织生活会,领导班子开诚布公,扎实开展批评与自我批评:“你应持续保持工作热情及积极性,更好的发挥带头作用”、“你要进一步增强干事创业的进取心”、“你要敢于放手让下属干工作”,互相指出不足,正视批评,思想统一。
        “铁队伍”要作风“铁”。领导班子以身作则,开展领导班子节前集体廉洁谈话,纪委书记与领导班子谈;领导班子与下属谈,警钟长鸣,推广视频谈话,克服项目部距离远等因素,一举两得;举办专项述责述廉评议会,将支部书记、项目经理、机关部室主任,分局派驻纪检监察员全部纳入,评委现场提问,最终评议结果下发文件进行通报,红脸出汗,激励责任担当。
        “铁队伍”要纪律“铁”。2018—2019年,分局通报批评15个二级单位,警告1人,经济处罚25人,扣减绩效薪金64500元,持续强化不敢腐的震慑,扎牢不能腐的笼子,提高不想腐的自觉。

        贴心,合力远航齐携手
        凝心聚力,才能合力远航。
         面对面、心贴心、实打实服务职工,“冬送温暖,夏送清凉,节日送关怀”,分局走访看望身患重大疾病的职工子女、慰问离退休职工,帮助解决实际困难、开展文体活动,丰富职工文化生活;把职工的心聚到一起,把职工的力合到一处。
       聚焦青年人才培养,多措并举:制订《青年成长手册》,对“导师带徒”制度进一步规范,保证制度有效落地;评选表彰分局2016-2018年度 10对“明星师徒”,掀起青年职工“学习榜样、追赶榜样、立足岗位、多做贡献”的热潮;制订《机电安装分局“五小”科技活动管理办法》,引导青年从“小”做起,立足本职岗位,发挥聪明才智,给青年指路子、搭台子、压担子,2019年,分局青年职工赵明洋获得公司青年论坛二等奖,潘杰取得集团青年论坛西南片区赛一等奖。
        承担社会责任,分局组织“爱心助学”活动,为甘孜州德格县阿须镇中心小学学生捐赠496个书包;组织开展“暖冬志愿行”温暖活动,为彭山敬老院100名老人送去温暖和关怀;扶贫攻坚,积极行动,2019年,分局支援德格阿须扶贫杨宗战获评“2018年省内对口帮扶藏区彝区贫困县先进个人”。
       百舸争流,奋楫者先,千帆竞发,勇进者胜!初心不改,肩扛使命,安装分局将迈着加快转型升级的坚定步伐,再绘高质量发展新华章。(责任编辑 朱隐)

参与甘孜德格阿须小学“爱心助学”



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