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新能源名片“三新”造
发表时间:2020-1-7   |  来源于:本站原创  |  作者:张良君  |  点击数:1063 


       2016年12月,水电七局全面系统地整合二分局、四分局、六分局、安装分局的新能源业务,统一由机电安装分局管理。
        转眼,三年过去了,在高质量发展驱动下,水电七局新能源业务如履薄冰、砥砺奋进,创新管理举措,形成新格局,攀上新高度。
       2019年,从东南沿海到河西大漠,从蒙古草原到云贵高原,内陆山地,戈壁荒漠,横跨湖北、贵州、广西、云南、四川、江西、辽宁、新疆、河北等10多个省份。
       在建项目21个,其中水厂项目1个、电力隧道项目2个、风电项目18个。既有单体施工、也有PC总承包,既有野外作业、也有城市市政项目。
       风电机组安装完成141台套,完成率102.2%;风机基础浇筑完成200基,完成率156.3%;完成检验批3602个,一次验收合格3602个,一次验收合格率100%。
       各项管理指标稳中有进,打造出水电七局新能源事业的夺目名片。

新疆哈密景峡五B风电场开始首台风机基础浇筑

        新举措:“四化”施为、创新机制
       “整合之初,可谓‘百废待兴’,整体面临举步维艰的被动局面;市场营销止步不前、项目履约推动困难、经营指标节节下滑、完工项目纠纷重重、资金链摇摇欲坠……”水电七局机电安装分局新能源事业部经理李建,回想之初,也是感叹不易。
        尽管困难重重,但新能源事业部团队没有退缩,变压力为动力,全面系统地梳理存在的问题,“四化”施为。
       项目管理标准化:以专业化施工、标准化生产、信息化管理理念为支撑,有针对性的建章立制,编制下发《管理工作流程》、《管理工作制度》、《施工标准化手册》,大力构建标准化管理,大幅度提升项目施工、管理能力。
         成本管理动态化:针对每个项目编制成本动态表,实现了成本动态管理,每个项目做到了成本心中有数;划分责任中心,落实责任人员,每季度进行成本分析和考核,确保了成本受控。系统梳理50余个完工、尾工项目债权债务及遗留问题,制定了切实可行的压降“两金”计划,积极主动回收债权资金。
        业绩考核合理化:针对项目负责人、技术负责人、经营负责人“铁三角”年薪考核管理办法,进行了修订、完善,实现工作能力与工作态度相结合、工作效率与工作质量相结合的年度考核制度,大大的提升了各项目的管理综合能力和水平。
        人才队伍多“源”化:目前,事业部仅有职工90余人,大部分为新分大学生和转型的老职工,要负责21个在建项目履约,不论数量还是素质都无法满足项目履约要求,管理难度和风险也随之增大。事业部不等不靠,把整合内部人力资源放在首位,成立片区项目部,根据在建项目特点和地域分布,成立了新疆、江西、贵州、广西、凉山等片区,人员在片区内部“流转、共享”,再辅以社会招聘熟练的测量、技术等管理人员,实行内部任命技术负责人、经营负责人,为人才梯队的培养,创造了有利条件。
        从三年的实践来看,各在建项目整体履约情况较好,未出现被业主约谈、投诉等情况,水电七局新能源事业正日新月异。

         新格局:拓展领域、创新发展
        随着管理的逐步正常化,各在建项目履约有条不紊,如何可持续发展?
        事业部调研、讨论,形成拓展新业务领域的思路,经过主动请缨,承担四川双江口水厂、成华区电力迁改、双流黄水电力隧道等市政等项目。
        进入新领域、新市场,必将面临新标准、新挑战;不懂、不清楚,就主动对标交流学习;一切从“零”开始,深究细研,按照“事前系统策划、事中严格执行、事后全面总结”的管理思路,抓细节、抓过程管控,攻克了一个个履约难题。
        成华区电力迁改项目,作为成都市区最长的暗挖电力隧道项目,电力通道顺利通过验收,实现了质量、安全“零”事故;双流黄水电力隧道项目,攻克了西南首例大直径、长距离、高密度连砂石地质机械顶管难题;《TPO防水卷材在市政地下管廊项目中的研究与应用》课题,已经在2019年科技立项。

        新高度:一年一变、稳中求进
         新能源事业前方履约战队不畏严寒酷暑、艰难险阻,顶压力克困难,加班加点、毫无怨言;管理人员一个萝卜几个坑,均练成 “综合能手”;后方管理战队各司其职、献计献策,服务到位……市场营销、经营产值、盈利指标攀上新高度。
        2017年至2019年,累计中标30个,且,2019年中标创历史新高。国投哈密景峡五B风电以及广西华电风电场送出线路首个PC项目,实现新能源事业部在风电PC市场“零”的突破。前后两个多月,连中红格大面山三期风电场项目、会东堵格B标风电场项目、美姑井叶特西A标风电场项目、美姑沙马乃托风电场项目四标,实现新能源事业部在能投风电市场“质”的飞跃。
        经营产值一年一个新台阶。2018年是2017年的1.3倍,2019年是2018年的1.25倍,创历史新高。
        盈利指标稳中有进,成了年初制定的盈利指标。新能源板块正逐步成为分局高质量发展的重要支撑。
        苟日新,有日新,日日新。经过淬炼,水电七局新能源事业的名片会更加靓丽、耀眼!(责任编辑  朱隐)

施工完成的电力隧道




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