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中国新闻网 从江河到城市——中国水电七局转型中的管理者缩影
发表时间:2019-5-31   |  来源于:本站原创  |  作者:黄琪 陈果  |  点击数:3397 
 
在时代前行的滚滚洪流里,历史与个体总是同频共振。
谈到国有企业的改革与转型,刚过不惑之年的曾鹏是有切身体会的。
 
初生牛犊
 
    1997年,青涩的曾鹏告别校园,来到水电七局。那一年,铜街子水电站竣工销号,标志计划经济时代的结束。日子异常艰难,水电七局走出深山,机关总部从铜街子搬迁到成都郫都区,全面迈向市场,从此进入市场经济时代。
    曾鹏是幸运的,刚踏入社会,就赶上水电七局二次创业,急需大量人才。那时,这家老牌国企开始大刀阔斧改革,收入分配效益优先,打破大锅饭,拉开收入差距。因为学的是水利水电工程建筑,他深知实践的重要性。主动申请到一线作业队历练,运用所学知识,用实践检验真知。
 
工作中的曾鹏(右)
 
    第一个项目是雅安花滩水电站。初出茅庐,不懂就问,老师这样教导他,他也如此做。于是经常看到,曾鹏随时都跟在老工人、老师傅身后,厂房、升压站、开关站,到处都是他的脚印。“那是1999年2月,天特别冷,电站两台机组投产发电。我们每个人还获得了奖励。钱虽不多,但大家都很高兴,特别有成就感。”尽管已经过去20年,回忆最初,曾鹏仍难掩激动。
    时光呼啸,此后的日子,就跟翻书一般。他也随着水电七局发展足迹,不断丰富工作履历。二分局郫都基地、巴基斯坦高摩赞水电站、广西长洲水利枢纽工程等等,国内国外,不多不少,正好十个。
    2008年,水电七局进入深化改革阶段,开启跨越发展。工程越来越多,机会也越来越多。31岁的曾鹏,迎来他的高光时刻,来到位于阿坝州的金川水电站,担任常务副经理,开始“带兵打仗”的日子。曾鹏咬咬牙下定决心,绝不辜负组织信任。他带着团队,不仅把工程前期的设备闲置款要回来了,还扭转被动的经营状况。项目部各项工作得到一致好评,连续三年被业主评为“安全生产先进单位”,无疑是对他最好的肯定。
 
进城不易
 
    2010年,水电七局营业收入突破100亿,曾鹏也通过了一级建造师考试。这使他成为水电七局首个房建专业的一级建造师,为后来轨迹的改变打下了基础。
    “其实,说白了还是想进城嘛。”曾鹏这话,一点不假。参加工作十多年,一直在水电工地待着,即便背井离乡,远离家人,他也没叫过苦。但现在情况不一样了,他成为父亲了,有了新的使命和责任。谁都有追求幸福生活的权利呀,曾鹏刚出生的儿子,贤惠的妻子,还有年长的父母……想到这些,更加坚定了他“进城”的想法。
    三年后,曾鹏终于进城。那是2013年,雅安芦山发生7.0级大地震,紧急时刻,水电七局接到中国电建命令,决定把艰巨的任务交给二分局灾后重建突击队,由曾鹏担任突击队队长。
    一段段难忘经历,深深印在他的心头。由他负责的水电七局党员突击队和灾后重建突击队,受命承担学校和医院两个项目应急修复加固任务。突击队接到命令,立即奔向施工现场。不到两天,设备、材料进场到位,全面铺开。四川省有关部门和雅安市领导对灾后重建突击队给予高度评价,“快速反映、快速进场、快速施工”,体现了央企情系名山铸大爱的情怀。
    在万古乡那段日子,余震不断,曾鹏他们个个冒着生命危险抢进度。一方面要克服心理压力,另一方面还要顶住湿热炙烤的身体压力。最终,他们项目成为芦山地震后四川省确定的62个应急修复加固项目中最早竣工的项目,比计划工期提前18天。突击队队长曾鹏荣获四川省五一劳动奖章。
 
初心不改
 
    阳光明媚,雨水把碧空洗得格外澄净。位于金堂赵镇的人才公寓建设工地,十多台塔机,高举金色的手臂,在天空勾画雄壮的剪影。
    “我们项目进度受控,安全受控。目前正在进行18栋楼的主体结构施工,已完成总产值的30%,将加强与业主的沟通协调,稳步推进项目各项工作。”眼前的曾鹏,目光坚定,语速平缓,修剪整齐的短发,浅蓝合身的衬衣,看起来精神十足,给人感觉干净又干练,似乎一切尽在掌控。
    金堂赵镇人才公寓,建筑总面积21.65万平方米,占地面积105亩,水电七局第一个EPC房建施工项目。作为项目负责人,曾鹏深知设计与施工高度配合的重要性。
    “要做就要做前沿的东西”。只有加大新技术、新工艺在项目中的应用,通过创新达到优化和提升,区别于其他企业,才能树立自身口碑。基于这样的理念,从2017年12月进场,他就与时间赛跑,积极探索打造“智慧工地”。在项目建设过程中,创新采用“BIM技术+智慧工地平台管理系统”的信息化手段,对项目全生命周期进行有效管控,提升生产效率,提高建筑质量,减低建造成本,效果良好,引来金堂附近各在建工地纷纷前往参观取经。曾鹏被评为中国电建集团优秀项目经理。
    之所以能在金堂人才公寓大展拳脚,得益于此前在成都地铁4号线、中电建金属结构研发中心、武汉泛悦城等项目的历练。
通过成都地铁4号线,曾鹏掌握了轨道交通工程的施工方法和理念。通过中电建金属结构研发中心,曾鹏实现房建安全及文明施工标准从无到有,做到了“统一化”和“可复制化”,建立起了一支较为成熟的房建管理“骨架”团队,具备了同时管理多个项目的基础和能力。
    开工至今,他见证金堂人才公寓各栋楼一天天“长高”,到明年底,项目就要全部完工了。
    “我们在享受‘大土木’红利的同时,也深刻体会到在新领域中,与固有企业之间激烈的竞争。”截至目前,水电七局已有10余个房建项目的建设经验。对于未来,如何在房建市场占据一席之地,曾鹏有自己的考量。明确项目定位,加大区域化经营,提升管理水平,降本增效,提升管理水平,加大团队建设,提升企业辨识度……
    2019年,新中国迎来70华诞,这是奋斗者的黄金年代。和其他人一样,曾鹏充满信心。
 
 


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