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让“质量月”活动不断升级
发表时间:2018-9-10   |  来源于:本站原创  |  作者:刘小静  |  点击数:227 

        众所周知,企业的市场竞争直接表现为产品质量和服务质量的竞争,针对顾客不断追求的产品高质量消费需求和企业运行成本不断增长的巨大压力,促使企业进行持续的质量改进。提高质量已不仅仅是企业竞争的策略,更是当今社会发展的一种趋势。
        这一年里,从习近平总书记关于高质量发展的重要思想和讲话精神,四川省委相继制定出台促进质量工作的政策文件,再到中国电力建设股份有限公司质量品牌建设工作意见的通知,无不体现质量问题已上升到一个战略问题,质量提升势在必行。公司正处于集团化发展、结构性调整、多元化业务改革的攻坚期,要想在国内外市场永葆常青,质量管理顺势而为,升级质量月活动是一种有效途径。
       引领全员参与,提升活动实效性。全员、全过程、全方位的质量管理活动,是“质量月”活动的第一目的,质量月活动就要跳 “集体舞”,让每一名建设者都成为质量大舞台的演员。要把TQM全面质量管理活动深入人心,首先要动员主要领导参与到活动中来,让他们把这项活动当作一项重要工作来抓。不仅要认真谋划,科学组织,强化责任,做到层层有人抓,事事有人管,而且要做实活动内容,细化活动方案,以确保“质量月”各项活动的有效开展。
        挖掘活动深度,实现质量观升级。积极动员、营造氛围,利用多功能信息手段,营造人人关注质量的良好氛围。通过加强教育培训,提高员工质量意识和业务水平。通过开展观摩交流、业务对标、质量警示教育等活动,深刻汲取事故教训,认识不足,制定、完善并实施预防措施,不断提高质量管理手段。树立质量榜样,大力弘扬工匠精神,倡导员工向质量技术能手、顶尖工匠学习,在公司内形成尊重基层创造、崇尚工匠精神的价值导向,弘扬追求卓越的质量精神和文化。
        注重活动创新,提升产品质量升级。“质量月”一年一度,有一定的程式和套路,但程式不是死公式,套路不是老思路,必须要有所创新,必须要不断调整思路,结合各项目的实际情况和工程特点,选准活动切入点,把握好主攻方向,开创性地开展活动。特别要注重将活动重心下移,发挥基层组织的牵头作用。把活动作为集中展示的平台,发布一批抓质量工作的新成果,以提高QC成果的质量及数量。开展质量技术创新及成果运用、实施专利提升工程,推广先进的质量管理模式和方法,开展顾客需求专访调研活动,围绕客户关切的质量指标,有针对性推动工程质量和服务质量提档升级。
        加强过程监控,切实维护质量信誉。质量全过程监管,是将“人、机、料、法、环、测”六个质量关键因素为切入点,从原材料到最终产品的全过程监控,主要围绕重点工程、关键工序、隐蔽工程、重要人群,“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”,识别质量风险点,排查质量管理漏洞,确保工程施工各个环节质量受控,严守质量工作底线。切实维护公司在文化精神和诚信道德方面的优良传统。
        追求卓越模式,推进质量品牌建设。公司自2012年推进卓越绩效管理模式以来,主要从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量/分析与改进、经营结果等七大部分核心内容,着重从“质量管理”的领域来实现企业经营的卓越管理,公司的创优目标不仅仅是产品质量奖,更重要的是向企业质量奖发展。所以各项目更应大力开展QC活动,运用四新技术来加强质量管理手段,通过对标创优标准和教育培训,加强过程管理,创建精品、优质工程,为集团实施的质量品牌战略保驾护航。
        通过质量月活动的深度实践,让全员认识到,确保工程质量、坚持以质取胜、提升质量水平、追求卓越质量是企业必须承担的社会责任,是企业立足市场、实现发展的根本。因此,我们有理由相信,通过全体人员的不懈努力,建设质量强企的战略目标,最终会随着质量工作的不断升级逐渐变成美好的现实。


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