设为首页  |  加入收藏  |  
新闻标题全文检索
返回首页公司概况新闻中心工程业绩科技进步企业文化党群工作人力资源社会责任
  您现在的位置: 中国水电七局有限公司 >> 文化园地
从“一支钢笔”浅谈项目降本增效
发表时间:2018-8-23   |  来源于:本站原创  |  作者:宋悦官  |  点击数:543 

    项目最终目的是盈利,盈利才能创造价值,才能承担起企业发展的责任。在大数据、微利润、高成本的社会发展条件下,面对越来越激烈的竞争环境,如何提质增效,提高项目盈利能力,对公司行稳致远目标意义深远。
    近日,成都轨道交通18号线轨道3标项目部因为“一支钢笔”召开“单位钱、不乱花”成本控制专题会,就项目降本增效与稳增长目标相结合,发动项目各部门积极参与到降本增效工作中。
    “一支钢笔”的故事是这样的。项目综合办公室见项目领导经常到上级单位开会,要记录会议内容,后回项目传达相关会议精神,为了给领导配一支稍微“像样”的笔,于是私自决定在电子商城消费326元为领导购买了一支钢笔。钢笔还没有买回,这个事情被项目经理知道后,第一时间对相关负责人进行约谈,就项目规范公务消费,从细节上节约成本方面进行教育,并当天在全项目范围内召开专题会,要求各部门必须高度重视,认真领会和落实,让全体项目员工意识到成本控制的重要性和必要性,让“降本增效”深入人心,提高全体员工成本意识,做到“控制成本、人人有责”。
    在“一支钢笔”事件发生之初,很多项目员工甚至有的部门负责人不能理解,一个合同金额在两个亿的中型市政项目部,项目领导为何会对一笔费用仅在三百多元的办公用品消费这么重视,甚至要在全项目范围内进行通报并集中学习。
    项目领导讲述了一个故事:春秋时期有个名医叫扁鹊,一次,魏文王问扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊回答说:“大哥最好,二哥次之,我最差。”文王再问:“那为什么你最出名呢?”扁鹊答说:“我大哥治病,是发现病于病情发作之前。由于一般人不知道,他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去。我二哥治病,是发现病于病情刚刚发作之时,一般人以为他只能治轻微的小病。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时。一般人看见我都在动大手术,所以他们以为我的医术最高明。”
    凡事预则立,不预则废。等成本发生了才想起控制,就要动大手术,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
    事前控制就是要从身边小事,从细节做起。要把“利润”的观念、“降本增效”的意识在项目建设初期就灌输下去,刻在项目员工的脑子里。
    员工是企业的基础,发动每一位员工,在日常的工作中,注重细节,从小事做起,如打印文件要双面使用,要养成节约用水、用电的习惯以及废旧物资回收利用等等这些小事情,延伸到项目的成本控制,成本就会摊薄降低,利润就会汇流成海,最后的利润就会最大化。
    每个项目的运作都在遵循一个公式,那就是:收入-成本=利润。从等式来看,追求利润的方法有两种:一种是增加收入,另外一种就是降低成本。增加收入就是我们平常所谓的开源,利器是我们手中的长枪,需要指挥我们的项目,用长枪去冲锋陷阵。以现有业务为基础,诚信固本,精益管理,不断地提高项目盈利水平,以现有产业为增长极,拓展市场,创新发展,不断地提升企业市场份额,提高收入是永远的硬道理,枪所指处,正是三军所向!与此同时,降低成本也就是平常所谓的节流,是我们手中的另一个利器,就是我们手中的砍刀,我们要在项目后方,用砍刀砍掉所有不必要的花费,把成本砍到最低,把拖累三军的一切不和谐的东西都砍掉,轻装上阵!所以,作为一个项目部、一名管理者,必须要熟练地使用手中的长枪和砍刀。
    为什么实力弱小的刘邦敢和楚霸王项羽争天下?因为他有关中的大后方;为什么刘备能和势力强大的曹操三足鼎立?因为他有天府之国的大后方,进可以攻,退可以守。而成本就是一个项目部一个企业的大后方,当强敌来临的时候,控制成本,就有机会涅槃重生。(责任编辑 李俊敏)


七局视界
地址:四川省成都市天府新区兴隆湖湖畔路南段356号 邮编:610213
技术支持:中国水利水电第七工程局信息技术管理中心 新闻维护:中国水电七局新闻中心
推荐显示器分辨率:1440*900 IE7.0以上浏览器
版权所有©:中国水利水电第七工程局有限公司
[京ICP备 11043677号]