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【七一特别报道】党旗辉映 无问西东
发表时间:2018-7-4   |  来源于:本站原创  |  作者:李小玲  |  点击数:398 

 

    党旗飘扬,党徽闪耀。初夏的深圳,温煦中带几分炽热,正如奋斗如火的创业激情。“时间就是金钱”、“效率就是生命”像磁铁一样吸引着大批企业和创业者们。
    然而,要扎根深圳,实现真正立足,并非易事。唯有通过不断创新、深根细作、树立品牌,才可能适应这座城市与生俱来的高强度节奏和高标准要求 。
    党建做细了是凝聚力,做实了是生产力,做强了是竞争力。中国水电七局南方分公司党委带领9个党支部、150余名党员、400余名职工在这片广袤而热气腾腾的土地上探索、跋涉、奋斗不息,汇聚可持续发展的奔涌动力。

    凝心,用好党建“传家宝”
    思想的纯度,影响认识的高度,决定执行的力度。
    牢牢扭住政治工作“生命线”, 用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑。2018年,分公司党委先后举办 “学习贯彻党的十九大精神”、“廉洁从业”、“新征程,如何护航企业可持续发展”等专题培训,实现党员学习全覆盖。
    思想建党和制度治党相互融合。强化文明工程创建,规范党员发展程序,严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等制度,明确“三会一课”的频次、内容、程序等要求,党员日常教育管理严起来、实起来。
    思想的种子一旦萌芽,就有顶起巨石的力量。迸发并汇聚起干事创业强气场和精气神,核心作用有效发挥,“两场”“两效”的发展理念深入人心,市场与现场的联动机制有效落地,提质增效标准化、专业化等管理方式不断优化,工程特色亮点凸显,公司品牌形象显现。
    2018年上半年,深圳地铁5122-1工区、茅洲河一标项目、茅洲河东莞项目等项目先后获得广州省市政工程安全文明施工示范工地,深圳市宝安区住建局“建筑安全示范工地”、东莞市安全生产文明施工示范工地等。南方分公司相继中标罗湖区优质饮用水入户工程第二阶段勘察设计施工总承包项目和茅洲河流域(宝安片区)正本清源工程一工区项目。

    聚力,打造支部 “聚能环”
    根固而叶茂。
    项目党支部是党建的根基。业务拓展到哪,党组织就跟进到哪,党员职工走到哪,党的工作就开展到哪。
    走进福州片区地铁项目, “党旗红,争先锋”氛围浓厚。在施工现场,鲜红的党员先锋队、青年突击队旗帜随风飘扬;署了名的党员示范岗、青年安全监督岗、工会安全哨兵等承诺宣传牌矗立醒目;走进项目营地,“乐成文化”厚重的企业精神迎面扑来,党员活动室“红色”正能量十足,规范有度,活泼而严肃……
    深圳地铁12号线启动廉洁工程建设,开展 “结对共建”、“党建+筑爱”义工志愿服务;茅洲河一标和福州5号线1工区“示范党支部”建设创建起来;福州地铁“滨海新城联合党支部”有效促进生产;茅洲河界河文明工程创建成为典范……
    从严执行《党建工作责任制实施办法》 和《党建工作责任制实施办法考核评价办法》 “两项制度”;开展党支部书记、派驻纪检检察员述职评议制度,以党建工作会、片区调研、专项督导为内容的动态督查机制,以激励奖惩、问题整改、责任追究为一体的考核奖惩机制“三个机制”;切实发挥党支部战斗堡垒、党员干部攻坚引领、青年员工生力军、突击队,企业文化聚化感召、规章制度约束规范“五个作用”;实现党组织号召能力、党员聚合能力、党建引领能力、企业形象品牌、企业发展能力“五个提升”。

与福州地铁党建共建启动仪式

    担当,树立品牌“影响力”
    党员是企业最优秀的人力资源,攻坚克难是对基层党建最好的检验。党员、党支部作用发挥好了,企业也就有了主心骨和竞争力。
    分公司党委提出“固根聚魂”“创先争优”“提质强基”三大工程。项目党支部通过党员突击队、党员先锋岗、党员攻坚小组、青年突击队等,引导党员、青年在重点工程、关键岗位和急难险重任务中挑大梁、当先锋,带领广大员工助推生产经营标准化、专业化,创样板工程、打造工程亮点,创行业标杆,树电建品牌,实现岗位建功。
    6月,茅洲河东莞一期项目承办东莞市住建系统“2018年污水治理工程现场观摩交流会”,向行业展示安全文明施工精细化管理。观摩团成员评价:水电七局在东莞治水管网安全标准化管理中做出了新的标准,展现了中国电建央企风采;
    福州、厦门两市共12条在建轨道交通建设单位等千余人观摩滨海新城站,项目首创特种设备及大型设备“一机一档”信息系统、隐患排查治理平台、质量追溯系统、盾构实时监控系统等信息管控系统全程质量安全创新科技管理方式令观摩代表们耳目一新、点赞不断;
    滨海新城站至莲花站隧道盾构区间右线隧道,历经99个昼夜掘进,提前实现贯通,成为全线首个单线贯通的区间隧道;同日,深圳地铁地铁5号线5121标段桂湾站、前湾公园站主体工程顺利通过验收,为深圳地铁5号线二期工程按期开通运营奠定基础;
    7月,深圳地铁5号线5121标矿山法隧道也即将实现全线贯通……

福州地铁6号线首个盾构区间顺利贯通

    创新,激活人才 “蓄水池”
    开放的用人态度、统一的薪酬考核管理体系、“4+2+后备项目经理” 导师带徒培养模式、职业资格取证激励机制……在南方分公司,你能感受到创新的人才管理和培养模式释放出看得见、触得着的活力和动力。
    如果说让优秀的人才脱颖而出,是一种导向;那让优秀的人奋发有为,就需要一种良好的机制和环境。
   “分公司可持续发展要引才,更要留才。”完善人才工作体制需要在引才聚才、培养使用、人才管理、评价激励等方面共同着力,让引来的人才继续“成长发育”,为企业提供全周期发展,形成企业、人才的双赢选择。
    2018年,分公司在用人机制上,对有能力、想干事的青年人才先行聘用至中层岗位进行锻炼并享受同等经济待遇,使“想干事的人有机会,能干事的人有平台”;提高人才资源配置的市场化水平,形成引进、高端聘用、自主培养、劳务派遣多元人才配置方式;在培养机制上,“一周一训”覆盖全体员工,内容由日常生产等各类到经营管理、安全管理、BIM培训、“三类人员”等特色课堂开展,着力培养“一专多能”的复合人才,累计开展115次培训,参培人员2168人次。在激励约束机制上,建立健全以价值创造为导向的奖惩机制,鼓励员工积极考取各类职业资格证书,推进职业资格与薪酬绩效挂钩制度;青年员工师徒95对,专业管理师徒77对,后备项目经理师徒9对。与此同时,将纪律挺在前面,从严选人用人,严管厚爱结合,打造忠诚干净担当的“发展力量”。
    一项项制度得以落地,一个个管理举措推陈出新,一项项创新之举得以实施,一面面党旗飘扬在深圳、福建等南方更远、更宽阔的天地间,犹如一套套“组合拳”,激活区域综合化建设这“一池春水”,基层党建更牢固,队伍活力迸发,干事创业热情高涨,企业发展能力增强。
    风雨多经志弥坚,关山初度路犹长。推动可持续发展,把握粤港澳大湾区、深汕合作区等机遇实现扎根立足,南方分公司更将面对更大挑战和压力。
    然而,志在远方,何惧风雨兼程。
    向党的97载峥嵘岁月致敬!乘新时代东风,朝着习近平总书记指引的方向,加满油,把稳舵,鼓足劲,在奋斗中展现企业最美芳华。(责任编辑 曾艾林)

 



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