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向超群谈糯扎渡施工局经营管理构想
发表时间:2007-4-27   |  来源于:本站原创  |  作者:向超群  |  点击数:2551 


        根据工程局工程局战略部署,糯扎渡施工局既承担着工程履约任务,更担负着立足澜沧江,扩大云南水电市场规模艰巨而光荣的任务。可谓重道远。施工局反复研究,寻找对策。简单梳理,概括为五句话:构造和谐环境,树立七局品牌,做大云南规模,创造良好效益,回报国家和社会。
        糯扎渡水电站位于澜沧江中游,水库总库容量237.03亿立方米,仅次于三峡,居国内第二。电站装机容量585万千瓦,总投资约300亿元。电站大坝为碎石土心墙堆石坝,最大坝高为261.5米,在同类坝型中为国内目前第一高坝。糯扎渡水电站拟定里程碑工期为:2006年元月导流隧洞主洞开工,2007年11月大江截流,2008年8月坝体开始填筑,2012年7月底首批机组投产发电,2015年6月工程竣工。
        我局中标糯扎渡的主体工程——溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程(C4标)是糯扎渡电站枢纽工程的主要组成部分,合同总价为16.13亿元,土石方开挖约1600万立方米,是工程局迄今为止单独承揽的最大合同项目,合同总工期近7年。该溢洪道的下泄流量和流速在已建同类坝型中属世界第一。

构建和谐环境

        构建和谐社会,是党的十六届六中全会的重大决策,是我国社会主义经济建设的客观要求。水电七局糯扎渡施工局在项目管理过程中,以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,站在讲政治的高度,努力构建和营造糯扎渡项目和谐的施工履约和经营管理环境。
        施工局构建和谐环境从内部和外部入手。以工程局《施工局管理办法》为依据,正确处理好施工局与工程局之间的行政隶属和经济责任之间的关系,以及施工局与参战分局、公司和其派出的工区之间的行政隶属与经济合同关系。首先要抓好各种制度建设,形成依法治理施工局的内部模拟法人治理结构。从干部职工的精神风貌、工作作风和行为实践上,形成七局人团结奋进,和谐创业的氛围。
        重点处理好与业主、设计和监理的关系,注重培育和谐工程管理要素,在方案优化、减少土地占用、减少环境污染、降低资源消耗等方面,要站在维护国家和人民利益,造福子孙后代的高度,来思考和实践一些重大问题和事宜。要站在业主的角度换位思考,变更索赔以合同为准则,资料扎实,证据充分,有礼有节。
        抓好水土保持和环境保护是构建和谐环境的重要内容。澜沧江是一条著名的跨国河流。我们坚决响应业主号召,积极配合监理抓好环境保护和水土保持工作,保持人与自然和谐相处,造福子孙后代。同时,尊重当地的民风民俗,与云南各族人民和谐共处,先后与思茅市翠云区四大班子和区局直部门举行联谊茶话会等活动,扩大中国水电七局的社会影响力。

树立七局品牌

        高度重视营地硬件设施建设,本着和谐、文明、健康、整洁和以人为本的理念,成立了营地管理中心。对分包商员工的生活营地,我们都要仔细检查,给予关心和帮助,做到管理必规范、合作讲诚信、友善共和谐。
        施工局根据局党委关于在建工程项目形象宣传的要求,制定了施工、安全、质量、环保、经营等一系列管理制度和宣传标牌,对工地施工设备标识作了统一规定,彰显水电七局的影响力和国企风范。在办公大楼宣传规划和标牌设置上,力求有视觉冲击力和感染力。
        施工局按照工程局有关要求,服装“款式统一、颜色统一、标准统一、标识统一”的原则,管理人员和操作人员配备春秋装、夏装,安全员另配备工装。工作服、安全帽统一标识。

做大云南规模

        中国水电七局曾在1996年承建云南徐村电站,2002年与水电八局携手进入小湾。2004年9月,进入糯扎渡电站左岸上游砂石加工系统工程。2006年1月,进入右岸火烧寨沟砂石加工及混凝土拌和制冷系统,给业主留下了较为深刻的印象。随工程局“五江两河”市场开发战略的进一步确立,糯扎渡水电站桥头堡作用日益凸显。
        华能澜沧江水电有限公司本着“流域、梯级、滚动、综合”开发的原则,对云南省境内的澜沧江、金沙江等流域水电站实行滚动开发及生产经营,成为云南省“西电东送”、“云电外送”的龙头企业和建设以水电为主的电力支柱产业的核心企业,成为中国南方电网,乃至澜沧江-湄公河次区域最重要的水电开发运营公司。到2020年,装机容量达2200万千瓦左右,年发电量达1000亿千瓦时。位于澜沧江上游的功果桥、苗尾、大华桥、黄登、托巴、里底、乌弄龙、果念和古水等9个电站也已进入勘测设计阶段。目前,云南华能澜沧江水电有限公司对澜沧江流域梯级开发的良好态势已经形成,公司整体战略平台已经搭建。
        云南水电市场还有金沙江中游水电开发有限公司、怒江水电开发有限公司等大型、特大型项目电源开发公司。加强与这些大公司的良好、诚信合作,是我局做大云南市场规模宏观战略的前提和保障。

创造良好效益

        事前预测,事中控制,事后总结,为我们今后施工经营管理的工作思路。加强制度建设,力求施工生产和经营管理朝着规范、受控、高效方向进展。我局是以最低的价格投中C4标的,要创造良好的效益,困难重重,施工局任重道远。
        首先,必须强化施工局内部精细化管理,优化施工方案,提高施工效率,努力控制和降低施工成本。在保证质量、安全的前提下,加快开挖施工进度,缩短施工时段,提高开挖施工效率,以降低开挖期固定成本,力争在糯扎渡电站大坝填筑前,基本完成C4标大规模开挖,以降低社会资源成本。有意识地延长混凝土浇筑时段,降低混凝土浇筑强度,相应降低人工砂石和拌和系统的规模,减少建厂设备投入等。
        同时不断优化调整现场爆破设计,强化现场组织管理,努力提高开挖期间有用料的总产量,为降低糯扎渡工程总造价作出应有贡献,争取业主有用料的奖励政策,弥补C4标许多项目亏损。
        加强合同管理制度建设,及时做好变更(索赔)的工作。建立合同管理台帐。在施工管理过程中以合同为依据,做好工程变更(索赔)基础资料工作,为项目创效奠定良好基础。
        建立精细化管理制度,打造内部精细化管理团队。施工局的重点是突出主要目标,通过制度体系建设和实施,将经营者和员工的工作激情引入精细化管理。
        糯扎渡施工局决策层和管理层是盈利计划中心,各工区是成本控制中心和创利主体。除在资源的选择、配置数量、组合、需求时间的确定,在资源的周转重复利用,在提高资源的利用率和效率,以及在闲置资源的清退、资源随施工任务的增减变化及时调整等方面动脑筋外,还将通过强有力的技术和管理支持,解决好影响施工成本的重大问题。

回报国家和社会

        在中国水电建设集团公司和工程局党政的正确领导下,水电七局糯扎渡施工局以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,努力实现“构建和谐环境,打造七局品牌, 做大云南规模, 创造良好效益”的经营理念和经营目标。
        作为中国水电七局的骨干施工局,糯扎渡工程高峰期参战员工将达到2000余人,设备资源配置规模也是工程局最大的。因此,必须干好工程,带好队伍,培养人才,国有资产保值增值,进一步提升竞争力,为电力、经济、文化建设作出贡献,在宏伟的糯扎渡创造七局人新的辉煌。



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