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水电七局糯扎渡施工念好和谐施工九字经
发表时间:2007-4-26   |  来源于:本站原创  |  作者:杜学文  |  点击数:3238 


        中国水电七局中标糯扎渡电站溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程,合同总价.为16.13亿元。水电七局澜沧江糯扎渡施工局自9月初进场以来,立足该电站属世界级巨型电站的实际,一边进行办公和生活营地建设,一边通过开展创建文明工地活动,狠抓文明施工管理,不仅大幅度消除了施工现场安全隐患,从10月19日电站溢洪道、开关站单项工程开工以来,不断掀起施工高潮,仅2006年2个多月的时间内,顺利完成产值约6000万元,截止到2007年3月底,开工以来5个月时间内已经顺利完成1.5亿元的施工产值,没有发生任何重大生产安全责任事故,有力保障了施工局朝着“ 构建和谐环境,树立七局品牌,做大云南规模,创造良好效益,回报国家社会”的目标稳步、健康迈进。
                        

 领导旗帜鲜明 

        “文明施工好不好,关键在领导”。要抓好文明施工,领导重视与否至关重要。工期紧能否文明施工?文明的尺度在哪里?文明施工的赢与亏?带着员工这三个问题,笔者走进了澜沧江糯扎渡C4标工地。
        “和谐施工也是生产力”,中国水电七局副局长、糯扎渡施工局局长兼党工委书记向超群毫不犹豫回答:“我们必须用文明施工的九字经,把它转化成现实的生产力,回报业主和政府、社会。”向超群指的“九字经”,就是“高标准、高起点、严要求”。也是对糯扎渡筹建处安全文明施工生产管理工作制度化、规范化、标准化和程序化“四化”方针的诠释。坚持将施工现场文明施工作为企业管理的“重头戏”,成立了以施工局“一把手”为组长,分管领导为副组长,相关部门和工区负责人为成员的文明施工安全生产领导小组,并制定了相关职责和工作制度,形成文明施工一盘棋态势。
        水土保持是开发糯扎渡电站必须关注的一个重点课题,电站所在地思茅地区“一地连三国(缅甸、老挝、越南),一江(澜沧江)通五邻(越南、缅甸、老挝、泰国、柬埔寨)”。一衣带水的邻国关系与我国境内的水土保持十分密切。境内森林覆盖率高达62.8%,是云南最大的林产工业基地、国家级现代林业开发区,有“绿海明珠”之美称。 “在澜沧江上中游水土保持上,我们要站在讲政治的高度上,坚决支持和配合开发公司的相关政策,在资金、人力和精力等的投入上要有全盘和大局观,不能有丝毫的犹豫。这不仅是人与自然和谐相处的要求,而且也是关乎中国政府和施工企业文明形象的大事情”。
        中国水电建设集团水电七局党政高度关注糯扎渡的安全文明施工,支持施工局配备了工程局首位安全总监,糯扎渡施工局班子层认识到位,使施工局上下形成了和谐施工也是生产力的的文明施工理念,制定了施工局、工区、作业队厂三级创建文明工地的目标责任制和文明施工考核指标,30多份与安全文明施工相关的制度文件先后出台,为组织领导、制度建设、物质投入三大机制的建立营造了良好的内部认识和积极实践环境。
                     

 员工执行力是保障

        企业员工是企业施工经营理念终端实施的执行者。水电七局糯扎渡施工局把抓好员工宣传教育工作,作为培育施工局员工素养的第一步。施工局利用各种机会,进行集中宣传,部署动员,针对施工现场创建文明工地过程中产生的问题,组织有关部门领导到工区和工地的每一个施工部位进行调研,及时研究探讨,及时解决问题。
        定期召开安全文明施工生产形势分析会,安全文明经验交流会,优质样板工程观摩会等活动,使两级管理人员及时了解和掌握糯扎渡C4标内外安全文明管理的趋势与动态,及时采取相应措施,推动施工局文明施工活动的深入开展。
        结合施工局一些日常业务学习,专业会议和企业安全文化宣传,以及开展“安全生产月”、“安康杯”、“五分钟班前安全文明施工例会”等活动,寓教于乐,充分利用施工局内部报纸、宣传橱窗及电化教育阵地,在施工局员工中广泛开展安全生产法律法规、标准规范和文明施工样板工程以及安全文明知识、职业健康卫生知识等宣传教育,树立“安全促和谐,文明出效益,诚信树信誉”的安全文明施工生产新理念。同时,施工局与政府主管部门、社会办学机构联手,强化对专业技术管理人员、特殊工种作业人员的培训,使文明施工逐步成为公司广大员工的自觉行为。
        配齐配强安全文明施工专兼职人员。为稳定安全人才队伍,施工局建立完善了人才培养机制,选定优秀“苗子”,通过岗位技能、专业能力的“传、帮、带”,下基层锻炼压担子,以及选送外培等方式,加快安全管理新人的培养和砺炼,加大安全人才培养,提高素质,为保证文明施工安全生产长效管理提供了人才保证。
                       

奖罚摆到工地上

        为保证糯扎渡电站C4标开关站、溢洪道、电站进水口土建及金属结构安装工程文明施工活动的有效实施,彻底改变一些中小型项目现场文明施工秩序,施工局建立了企业形象策划管理体系,制定了施工现场CIS形象策划实施方案,规定包括生活营地、办公大楼和工地等的大门、围墙、洗车台、场地绿化和企业徽标、企业经营理念,及各种安全标识、标语等,统一采用中国水电建设集团标准,结合水电七局自身的文化特色和糯扎渡工程实际,进行施工、制作和布置,从形象上体现水电七局企业安全文化特色,营造美化、舒心的工作环境。
        进场4个月,施工局就先后投入100余万元用于施工现场安全防护购置、矿斗型运输车辆的改造、道路洒水除尘、石渣清理、职工营地绿化和外协民工住宿环境改善和安全宣传教育。特别是在施工现场 楼梯过道、走廊等洞口和道路临边、临空事故多发部位,施工局组织技术人员进行技术创新和攻关,一批新工艺、新材料、新技术,既保障了现场操作人员的人身安全,又满足了文明施工要求,有6项单元工程通过业主、监理、设计组成的样板工程联合组检查评审。
        检查评比,奖惩兑现。制定了经济、行政等方面奖罚的相关规定,结合工程项目综合考评和季度安全安全检查,不定期组织对工程项目文明施工方案实施情况进行动态检查评比考核,切实抓好文明施工管理责任的落实,提出肯定或整改意见,并及时进行奖惩。施工局一员工与值勤人员发生言语纠纷,其本人及管理单位被处以1万元罚款。车辆没有按要求改装,被课以13万元的重罚,引起“地震”式的反思和震动。
        向超群诚恳地说,短短5个月文明施工管理的实践,施工局虽然取得了一些成效,但与先进单位相比仍然存在较大差距,有待于不断探索、完善和提高,进一步加大创建文明工地的力度和投入,文明施工,安全生产再上新台阶,在澜沧江打响中国水电七局的品牌,为云南经济发展作出贡献。



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