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溪洛渡重拳出击
发表时间:2007-4-24   |  来源于:本站原创  |  作者:李建文  |  点击数:1883 


      “品牌”代表着生产者的科学品质和组织产品的能力,代表着生产者团队崇高文化完美的理想胸怀和蓬勃创新的精神追求,更代表着对生产产品过程细节的严肃规范和一流的技术生产能力得到广泛的认可和接纳,“品牌”甚至决定着一个经济实体的持续发展方向。
    在我国西南著名的金沙江江畔有一支威武之师——中国水电七局,他们把“品牌”与生命一样呵护,积极创建“典范工程”,展示了中国水电七局“特级企业”特有的风采,擎起了建设者“品牌”的辉煌。
    金沙江溪洛渡水电站位于四川省雷波县和云南省永善县接壤的溪洛渡峡谷,由混凝土双曲拱坝、地下厂房、泄洪洞组成,总装机容量为12600MW,是金沙江下游河段开发的第三个梯级电站。中国水电七局承建溪洛渡水电站左岸地下电站进水口及左岸1#、2#泄洪洞工程、左岸地下厂房通排风系统工程、主变室排风系统等工程。
    从工程建设开始,中国长江三峡工程开发总公司提出将溪洛渡水电工程打造成“第一样板工程”的建设目标,在溪洛渡开展创建“典范工程”的活动。中国水电七局局长张建文在检查溪洛渡工程时要求:积极响应三峡总公司建设目标,一定要把争创“典范工程”工作抓实抓好,作出水电七局人应有的贡献。

策划奠根基

        根据张建文局长的要求,尹强副局长提出了“和谐创品牌,全面对标”管理的思想,把建设和谐班子、和谐工区、强化工区目标责任制管理、工程质量安全为“典范工程”保驾护航。施工局成立了创建“典范工程”领导小组,确立了维护“特级企业”形象、打造“溪洛渡品牌”的宗旨思想,研究和制定了溪洛渡施工局创建“典范工程”“创造一定经济效益、产生一批科技成果、培养一批层次人才、树立一批标兵劳模”的总体思路和目标,最终通过质量典范、安全典范、环境典范、文明典范、人才典范、技术典范、社会治安与综合治理典范目标的实现,达到实现创建“典范工程”的总体目标。结合创建“典范工程”工程建设好、环境保护好、移民安置好、综合治理好 “四好”标准,明确了建设质量溪洛渡、建设安全溪洛渡、建设环境溪洛渡、建设和谐溪洛渡,实现中国水电七局建设典范工程目标“四建设一目标”,以保工期、保安全、保质量、保环境、保文明“五保”为口号,在职工中开展“我与典范工程零距离”活动,并编制《中国水电七局溪洛渡施工局典范工程活动手册》发全体职工。为打造中国水电七局溪洛渡品牌,创建“典范工程”奠定了基础。

确立突破口

        思想确定方向。尹强副局长结合溪洛渡施工局实际,以建立安全质量管理体系为创建突破口,提出了“预防措施要全、过程控制要精、定期总结要实、整改工作要快”的四要方针,溪洛渡施工局班子成员善于从思想理念至行为的高度统一和认识,确立了“以人为本”思想、坚持贯彻执行国家 “坚持安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产和工程局“科技为先、质量为首、诚心至上、持续改进”质量方针,将集团公司范集湘总经理在2006年集团公司安全生产工作会议上提出的“一个强化、一个支持、一个落实、三个坚决反对”(强化以人为本、珍爱生命、安全发展的理念;各级组织、各级领导要坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”;把安全管理落实到集团的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工;坚决反对安全生产在不受控条件下的赶工抢工、坚决反对安全生产在不受控条件下的产值规模扩张、坚决反对企业减少必要安全投入形成的非正常业绩利润)。
        新安全观迅速融入施工局安全生产管理工作中,溪洛渡施工局按照工程局质量安全工作要求在质量安全生产工作领域的认识得以迅速提升,下力气抓好安全质量环境建设,坚持开展班前安全危险和质量控制预知教育活动,坚持由当 班负责人讲解当班安全生产事项和需要重点掌握的安全质量问题,引起溪洛渡工程日本总监的极大兴趣。日本总监对水电七局施工局开展班前安全危险预知活动进行观摩后认为此项活动意义重大,要求在溪洛渡其它参建单位进行推广,班前预知教育活动成为溪洛渡工程建设的活动亮点,全面形成了溪洛渡施工局安全生产管理理念,一系列安全生产思想和理念指导了溪洛渡施工局质量安全生产文明工作的有效落实。 
        制度是安全生产的基础保证。分管施工局安全生产的前副局长王辉说:安全生产首先要靠一整套严谨的管理制度和生产秩序,这就是保证。施工局与部室及工区、工区与作业队、作业队与作业人员共签订三级质量和安全环境责任书共120份,使各级管理人员、作业人员安全环境职责明确,做到了“各司其职、各负其责”。溪洛渡施工局结合实际,制定了《安全环境责任制度》、《质量管理责任制度》、《安全环境考核奖惩实施办法》、《安全环境检查制度》等安全和质量规章制度23种,用通俗易懂的语言和文字讲解安全环境知识,编制了《安全环境防护手册》,为安全文明环境管理工作提供了强有力的制度保障。
        施工局安全部推出了安全生产和质量管理周例会、周安全生产大检查、每月质量安全例会、月质量安全生产大检查、整改分析会,设立了质量和安全生产事故曝光台,建立了安检员、质检员日巡视制度、法律法规学习制度、安全措施会审制度、奖罚制度,实行安全生产环境一票否决制,溪洛渡施工局形成了安全文明环境和质量工作层层有人管、现场有人抓的良好局面。“责任目标实现质量安全文明管理的成效,发挥管理保障作用”。
        质量控制和技术工艺控制决定工程“品牌”度。溪洛渡施工局完善了“质量管理委员会”,健全了质量奖罚管理办法,通过三检制,实现整个产品的质量控制,把工程质量和技术工艺控制作为创建“典范工程”和“样板工程”的核心工作来抓。在明挖中严格控制钻孔倾斜度和测斜度,尤其重视炮后质量检查分析总结会。洞挖中特别注重周边孔的施钻,增加钻孔验收程序,为此施工局建立了策划、实施、检查、处理循环体系并持续改进制度,以实现每个分部工程创建“样板仓”、“样板工程”,达到最终实现整体“典范工程”的目标。

专家翘起大拇指

        2007年1月8日,以陆佑楣院士为组长,张超然、郑守仁院士为副组长、全国著名爆破专家张正宇教授参加的质量检查组在视察了左岸泄洪洞中闸室后评价时说:“左岸泄洪洞优于右岸,泄洪洞工程优于地下厂房”。“水电七局干的很漂亮。”并得到三峡公司副总经理杨清及樊启祥一致肯定。
        溪洛渡工程地质条件复杂,洞室较多,岩石岩性无规律可循,不安全因素及危险源较多,溪洛渡施工局将泄洪洞出口明挖质量控制、中闸室洞挖施工质量控制、中闸室锚杆施工质量控制作为重点,斜井和竖井洞挖为难点,强化技术措施源头控制,强化技术培训和技术指导,按照“样板工程”标准,充分预测现场施工中可能出现的问题,制定便于现场操作的技术方案、质量安全保证措施,召开不同层次的技术交底讨论会,及时曝光各种质量问题并提出解决问题的办法。工程技术人员根据爆破试验的效果与数据不断调整爆破参数,重视研究和改进周边预裂孔钻机角度控制的工艺,着重现场过程控制,特别是在对周边预裂孔施钻控制上,按标准搭设样架进行逐孔放样控制,在钻机钻孔过程中,实行定机定员定责制度,现场技术人员全程监控,取得了良好的成果。
        按照工程总进度安排,施工局科学组织,精心施工,全面完成了2006年各项生产任务,各项工作稳步推进,质量、安全文明、精神文明受控。特别是在开挖直径达8.4m、深度达221m的主变室竖井开挖支护施工中通过推行目标责任管理,月全断面扩挖进尺最高达70m,连续两个月累计全断面扩挖进尺124m,2月5日溪落渡左岸主变室排风竖井提前贯通。2月16日,三峡总公司总经理李永安在左岸泄洪洞中闸室检查工作时,举起大拇指说:“中国水电七局在溪洛渡工程干得很好!”。
        把安全质量管理上升至强烈的“品牌”管理和“品牌”荣誉意识。走近中国水电七局溪洛渡施工局团队,你会时常感受到一股强烈的“质量和品牌”的渴望、一种强烈的责任感和精心的呵护。常务副局长杨勇说,质量安全工作关涉工程建设的品质,更关系到水电七局的未来。必须要精心施工,精细管理,创出品牌。
        在一次安全大检查时,一名年轻检查员说:“我们有一套比较完善的管理制度,为现场安全文明生产管理作保障, 2006年我们实现了安全生产零事故目标。”。据了解,溪洛渡施工局成立以来,一直保持无重大质量安全文明环境事故发生的不良纪录,安全质量环境一体化管理体系有序受控。
        充分展示中国水电七局企业文化,是水电七局溪洛渡施工局创建“典范工程”的显著特色之一。进入溪洛渡施工局所承建的每一个项目施工区域,在显著位置都能看到一排统一整齐的安全文明环境职责、管理制度、区域施工示意图、安全活动标示牌,工人们穿着统一的工作服装、挂牌上岗,头戴同一颜色写着“中国水电七局”和企业标识的安全帽,彰显了中国水电七局社会形象和管理标准。善于利用现代管理手段对施工局安全文明和质量加强管理,对安全文明施工和质量进行有效监控,充分发挥了作用,溪洛渡施工局尤其重视不良安全文明管理行为和质量缺陷的采集,制作幻灯片,设立曝光台,定期召开安全质量例会和分析会,精细监控各工程项目质量、安全生产文明施工情况。
        不断重视各项管理工作,积极落实三峡总公司提出的 “四个一”即建好一座电站、改善一片环境、带活一方经济造福一批移民的水电开发理念,认真贯彻工程局各项管理制度,把创建“典范工程”、“样板工程”放在突出位置,着力“标本兼治”,加强领导,落实责任,不断完善质量安全生产保证体系和监督体系、不断改进质量安全生产监督检查工作、强化安全生产教育培训、提高防范和处置事故灾害应急管理能力,形成了争创“典范工程”的长效机制,被中国长江三峡工程开发总公司溪洛渡工程建设部2006年评价考核为第二名。业主认为:中国水电七局承建的溪洛渡工程左岸泄洪洞中闸室(第一层)开挖效果较好,边顶拱无欠挖,周边孔偏差不大于5cm,爆破偏差不大于10cm,超挖控制在8cm,每荐炮错台控制在15cm以内,平整度偏差5cm以内,轴线偏差控制在1cm以内,残空率达98%以上,顶拱注浆塌落度控制在5-9cm,锚杆注浆饱满度符合要求,通过了“优质样板工程”验收。 
        1月30日,中国水电七局溪洛渡施工局被授予2006年度先进单位和文明单位”;今年2月,中国水电七局溪洛渡施工局荣获中国水电集团总公司“安全生产先进单位”。
        重拳出击,中国水电七局开展创建“典范工程”、“优质样板工程”,受到国家安委会检查组的表扬。
        工程局尹强副局长说:一个好的业主必然能够帮带出一批优秀的溪洛渡管理和建设者团队。
        溪洛渡的七局人正在展示中国水电建设者的雄风!



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