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水电七局倾力打造企业文化标志性工程
发表时间:2007-3-19   |  来源于:本站原创  |  作者:何远智  |  点击数:2254 

        水电七局认真贯彻国务院国资委党委《加强中央企业企业文化建设的指导意见》,按照集团公司成员企业形象识别手册的统一要求,结合企业改革发展的实际,倾力打造企业文化标志性工程,凝聚了人心,强化了管理,树立了形象,促进了发展。
        近年来,水电七局把企业文化建设作为打造有形资产和无形资产、增强硬实力和软实力的重要途径。局属各单位及职能部门通过企业文化的标志性工程促进精品工程的建设,为企业生产经营提供强大的精神动力和智力支持,在科技文化、管理文化、质量文化、安全文化、精神文化等方面积极创新,取得了丰硕成果。
        一是针对经营管理的粗放和短板,对企业多年形成的制度体系进行深刻的审视和分析,并通过去粗取精、去伪存真的筛选,废止了过时的文件,修订和新编了部分管理制度,编辑出版了被称为“水电七局法典”的《企业管理模块》,使企业缩短了经营管理的链条,特别是针对项目管理盲目无序、各行其是的现象,制定的《施工管理办法》、《在建工程形象宣传实施办法》等文件,使项目的施工管理、文明施工、形象建设等工作目标明确、规范统一,使项目管理从重复劳动的低效率向资源共享的高效率提升。
        二是按照国家有关法律法规,紧密联系工程建设实际,编制并发布了《水电七局质量 职业健康安全 环境一体化管理体系管理手册》和支撑这个体系的程序文件。构建了以“科技为先、质量为首、诚信至上、持续改进”为质量方针、以“以人为本、预防为主、遵章守法、过程受控”为职业健康安全管理方针、以“依法管理、强化预防、文明施工、保护环境”为环境管理方针的管理体系。
        三是以自主创新,提升核心竞争力,打造优良品牌,占领科技制高点为出发点,整合技术管理业务,《水电七局经营单位技术管理年度考核细则》和《水电七局专业总工程师、技术带头人聘任及管理办法》等制度进一步完善了企业科技管理体系,科技创新取得历史性突破。水电七局参与的“小湾水电站700米级高陡边坡及堆积体开挖与锚固施工技术研究”荣获中国电力科技进步一等奖。该奖项是水电专业唯一的一个部级一等奖。《深厚覆盖层(含超大块石)高喷防渗墙施工工法》被评为国家级工法。“水轮机喷嘴吊装支架”等三项技术获得实用新型专利,水电七局首次拥有自主知识产权。水电七局还荣获“全国工程建设优秀QC小组”等称号。
        四是以水电七局走出铜街子,全面进入市场十年纪念为契机,结合建局四十二的辉煌历程,相继推出了综合文集《大旗雄风》和与之呼应的电视专题片、宣传画册,并自编自演了具有强烈时代气息和七局特色的《大旗雄风——水电七局之歌》、《节日的思念》等文艺节目。《大旗雄风》文集记录了七局人十年艰苦创业、改革创新、开拓奋进、跨越发展的光辉历程和感人事迹,总结了七局十年改革发展的经验,展示了七局在国内外工程建设和资本经营的辉煌业绩,也折射出七局建局四十二年的企业文化积淀,引起强烈的社会反响,受到省委省政府、集团公司及业主单位的高度关注。与之配套的光盘通过水电七局在不同时期和年代留下的摄像资料,生动而真实地记录了党和国家领导人、省市领导视察七局所建工程及七局人艰苦创业的场景,表现了领导的亲切关怀,社会各界对我局的关注和支持。《大旗雄风》(水电七局之歌)、《节日的思念》是表现我局企业精神和经营理念,展示光明使者博大情怀的歌曲,前者铿锵有力,气势豪迈,后者情真意切,婉转动听,具有强大的震撼力和感染力。
        据悉,2007年水电七局召开的职代会暨工作会、党建暨纪检监察会等会议分别从不同的层次和角度强调了企业文化建设的重要性,提出了企业文化建设的思路和任务。特别是张建文局长作的局长工作报告、杨忠书记作的党建工作报告用了较大篇幅安排部署了企业文化建设,提出:要继续加强企业文化建设,把企业文化建设融入到企业管理之中,通过企业文化标志性工程的建设、以人为本的文化管理和人文关怀,培育充满生机、充满激情、蓬勃向上的企业文化。水电七局文化强企战略将继续通过企业文化标志性工程的建设取得新的突破。


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