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张建文论质量效益与和谐创新
发表时间:2007-3-13   |  来源于:本站原创  |  作者:张建文  |  点击数:1863 

       集团公司第一次党代会和2007年工作会议的召开揭开了集团公司建设跨国企业集团的新篇章。刘起涛书记在党代会上作的《加强和改进集团公司党建工作 建设具有国际竞争力的质量效益型跨国公司》的工作报告和范集湘总经理在工作会上作的《以科学发展观统揽全局 加快建设具有较强国际竞争力的质量效益型跨国企业集团》的工作报告,对推进集团公司的发展具有重要的意义和深远的影响。特别是范集湘总经理的报告,全面分析了集团形势,确立了发展方向,布置了2007年及今后一段时间的工作任务,提出了相应的工作措施,高屋建瓴,催人奋进。我们认为:国家宏观经济从“又快又好发展”向“又好又快发展”调整,突出了发展质量,是落实科学发展观的重大举措;集团公司建设具有国际竞争力的质量效益型跨国企业集团,紧跟经济全球化进程,顺应了构建和谐社会的时代潮流,突出了经营质量,紧密联系了集团公司的实际,对集团公司在中央企业改革、重组和调整的步伐中保持优势,进一步做优做大做强具有十分重要的意义。
       在集团面临挑战和机遇的历史时刻,水电七局将坚定不移地贯彻集团公司“两会”精神,坚定不移地落实集团公司发展战略,坚定不移地按照集团公司的统一部署,把七局的工作做好,把七局的业绩做优,把七局的实力做强,在国际国内、水电非水电以及资本经营三大市场有更新更大的作为,为集团公司又好又快地发展做出新的贡献。
       按照集团公司的总体部署,我局召开了十三届一次职代会暨2007年工作会,传达贯彻了集团公司第一次党代会和2007年工作会精神。围绕我局“全面贯彻落实科学发展观,着力建设具有较强国际国内竞争力和发展动力的和谐创新型企业”的总体布局,我们集思广益,统一思想,确立了2007年的工作思路、发展目标和工作重点,明确了07年是进一步规范经营秩序,理顺经济关系的一年,是和谐创新年,提出了九大措施。总的来讲,就是抓住“和谐”这个关键词,把提升企业的核心竞争力和自主创新能力放到突出的位置上来,以理念的创新促进机制的创新,以管理的创新促进技术的创新,通过经营质量的提升和经济效益的提高,实现企业的持续发展。为此,我们着重从以下几个方面部署了全年的工作。
       一是按照优先海外、巩固国内的战略,转变发展观念,扩大市场营销尤其是海外市场的份额,避免水电建设的周期性影响,以海外工程拓展生存发展的空间,盘活海外资源,提高资源回报率,争取再中1—2个海外工程,把海外项目做强做好做多。
       二是创新发展机制,理顺经济关系,在经营管理工作中树立正确的业绩观,强调盈利能力、资产运营能力、发展能力,进一步完善经营业绩考核评价体系;
       三是继续抓好国内主业,经营和统筹好在建项目,突出以项目经理为责任主体的合同管理,加强质量管理和安全管理,以规范经营秩序为重点,把国内工程做优做精做大,提高主业的盈利能力;
       四是积极稳妥地推进资本经营,转变增长方式,延伸产业价值链,使资产经营与资本经营良性互动,水电建筑与非水电建筑相互促进;提升资本经营的整合力,以水电项目为投资主体,不断加大水电投资力度,使资本经营成为提高七局社会影响力、盈利能力以及持续发展的重要支撑点。
       五是推动科技进步,继续打造企业核心竞争力,大力推进“品牌”战略,以承建世界级工程项目为契机,向自主创新的高端进军。
       总之,我们将在“金猪”之年,团结带领全局职工,管理增效、科技生效、文化促效,坚持以人为本,充分调动全局的积极因素,以“只争朝夕”的精神、求真务实的态度、扎实有效的工作,收获金色的希望,实现新的目标。


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