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从企业文化标志性工程说开去
发表时间:2007-3-9   |  来源于:本站原创  |  作者:远 之  |  点击数:1947 


        我局十三届一次职代会暨2007年工作会、党建暨纪检监察会、工程履约暨科技工作会、安全生产工作会等会议分别从不同的层次和角度强调了企业文化建设的重要性,提出了企业文化建设的思路和任务。特别是张建文局长作的局长工作报告、杨忠书记作的党建工作报告用了较大篇幅安排部署了我局企业文化建设,总的精神是:要继续加强企业文化建设,把企业文化建设融入到企业管理之中,通过企业文化标志性工程的建设、以人为本的文化管理和人文关怀,培育充满生机、充满激情、蓬勃向上的企业文化。其中“企业文化标志性工程”的提法首次出现在局党政的重要会议和文件上,首次通过局长、书记的报告、演讲深入人心,首次通过职工代表的审议定格在工程局的工作安排上。
        所谓企业文化标志性工程,就是对企业在生产经营、质量安全管理、科技创新活动、党的建设和党风廉政建设、宣传思想工作、精神文明建设等方面形成的以文字、声像、图片、文艺等形式为载体的重大成果。它吸收了社会先进文化,整合了企业的优秀文化,具有一定的行业共性和鲜明的企业个性;它能从不同的角度和层面反映企业法人的意志,并为企业广大员工所认同,对企业的发展产生深远影响,对企业员工具有较强的凝聚力、向心力、亲和力,既是企业的文化品牌,也是企业的无形资产,既是企业生产经营的文化支撑、精神动力和智力支持,也是企业成长基因内敛与外化的有力载体。
        我局在企业文化标志性工程的打造上有积极的探索实践,也取得较大的成果和效果。2004年,我局针对经营管理的粗放和短板,对企业多年形成的制度体系进行深刻的审视和分析,并通过去粗取精、去伪存真的筛选,废止了过时的文件,修订和新编了部分管理制度,编辑出版了被称为“水电七局法典”的《企业管理模块》,使我局缩短了经营管理的链条,特别是针对项目管理盲目无序、各行其是现象,制定的《施工管理办法》、《在建工程形象宣传实施办法》等文件,使项目的施工管理、文明施工、形象建设等工作目标明确、规范统一,使项目管理从重复劳动的低效率向资源共享的高效率提升。
        继《企业管理模块》出台之后,我局又相继推出了反映我局十年改革发展光辉历程,传承我局建局四十二年的企业文化,弘扬我局“和谐创业、开拓创新、精细创效、科学创优”企业精神的文集《大旗雄风》和与之呼应的电视专题片、宣传画册,并自编自演了具有强烈时代气息和七局特色的《大旗雄风——水电七局之歌》、《节日的思念》等文艺节目,我局企业文化标志性工程建设又有了新的突破和收获。
        《大旗雄风》文集记录了七局人十年艰苦创业、改革创新、开拓奋进、跨越发展的光辉历程和感人事迹,总结了七局十年改革发展的经验,展示了七局在国内外工程建设和资本经营的辉煌业绩,也折射出七局建局四十二年的企业文化积淀,引起强烈的社会反响,受到省委省政府、集团公司及业主单位的高度关注。与之配套的光盘通过水电七局在不同时期和年代留下的摄像资料,生动而真实地记录了党和国家领导人、省市领导视察七局所建工程及七局人艰苦创业的场景,表现了领导的亲切关怀,社会各界对我局的关注和支持。《大旗雄风》(水电七局之歌)、《节日的思念》是表现我局企业精神和经营理念,展示光明使者博大情怀的歌曲,前者铿锵有力,气势豪迈,后者情真意切,婉转动听,具有强大的震撼力和感染力。
        成果来之不易。而巩固和发展成果任重道远,更要紧紧跟上。《企业管理模块》通过层层宣贯和应用,正潜移默化地融合在企业经营管理的方方面面,已经产生,并继续产生指导、规范、管控等作用,为我局提高转变发展观念、创新发展机制、提升发展质量搭起了文化阶梯。而新近推出的以“大旗雄风”为标志的、融图文、声像、音乐与一体的系列成果,也应趁热打铁,广泛传播,使之入眼、入耳、入脑、入心。各单位、各项目经理部应抓住机遇,因地制宜,及时传播七局企业文化,树立企业形象,扩大企业知名度。广泛宣传,层层渗透,做好《大旗雄风》文集及配套光盘的发行工作,做到哪里有项目,哪里就有《大旗雄风》文集、水电七局宣传画册等企业文化标志性成果,哪里有七局团队,哪里就在就有《大旗雄风》的歌声和旋律;应充分利用中央、省市领导和业主单位领导视察工作的机会,推出我局企业文化标志性成果。通过赠送《大旗雄风》文集、七局宣传画册、播放《大旗雄风》电视专题片,营造氛围,积极主动地展示七局形象,加强企业与上级领导、与业主、与社会各界的沟通,增进社会对七局的了解,七局对社会的融合。凡组织和参加工作会、职代会、开工典礼、表彰大会等集体活动,要根据实际情况和特定要求,积极传唱这两支歌曲。或合唱《大旗雄风》水电七局之歌,或播放《大旗雄风》水电七局之歌的光盘,展示七局人的精神风貌,为水电七局团队,为整个活动场面注入“大旗雄风”的强劲旋律,以“大旗雄风”为七局企业文化的兴奋点、凝聚点、扩散点,使“大旗雄风”的文化“系列”在复制中传播,在传播中再生,使企业在正确的舆论导向、浓厚的文化氛围和鲜明的价值取向中,和谐发展。


 



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