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突破乌江的水电版本
发表时间:2007-2-27   |  来源于:党委工作部  |  作者:何远智  |  点击数:2310 

      乌江古名延水、涪陵水,元代起取名乌江,又称黔江。其间,河谷深切,纵坡陡峻,伏流众多,礁石林立,滩险密布。七十年前,中国工农红军突破乌江,北上抗日,粉碎了敌人的围追堵截,创造了以少胜多,以弱胜强的奇迹。七十年后,在经济建设创大业,和谐社会奔小康的新时代,在纪念红军长征七十周年的日子里,中国水电建设集团旗下的劲旅在重庆彭水水电工程的建设中,演绎了突破乌江的水电版本。中国水电七局凭借特级企业的实力,在这个版本中写下了辉煌的页章。

破僵局 张本创效


      2003年,中国水电七局中标彭水水电站右岸进水塔引水隧洞工程。低价中标,经营捉襟见肘;地质复杂,施工如履薄冰。但东接过项目总经理兼党工委书记的帅旗,从长江三峡、湖南三湘等工程一线沙场点兵,星夜出发,衔枚疾进。
      初到彭水,但东想得最多的是如何通过以效益为中心、以质量、安全为保证的精细管理,向中国大唐国际水电开发公司提供满意的产品,向工程局创造良好的效益。而前者的要求是“建里程碑工程,创一流业绩,美化百里乌江画廊”;后者的要求是“科学、创新、高效、诚信”、“经济效益与社会效益双赢”。但东和班子成员研究合同,集思广益。层层贯彻 “策划在前,措施在前,管理在前”的治项方针,人本管理、合同管理、经营管理三管齐下。
      2005年元月,《水电七局彭水项目部内部管理办法》出台,总经理但东主持了宣贯会,强调:关注人才,鼓励创造性劳动,鼓励采用新技术新工艺提高经济效益,激励费用向创造性劳动和商务运作成果倾斜。一流的管理人员就要给一流的报酬,一流的项目部就要有一流的收入。履约是手段,获取利润的最大化才是目的,在我们执行《内部管理办法》过程中,必须以实现目的为中心。执行《内部管理办法》必须特别注意成本控制,降低物化消耗,提高职工收入。副总经理李宏伟对《内部管理办法》进行了讲解。他说:“这是项目部的重大举措,是创建一流项目部所必须的激励约束机制。任何管理办法都不可能囊括一切,所以,在执行过程中要注意结合工程局的管理模块。”
      管理有了文化,就有了灵魂;文化植入了管理,就有了效力。两年来,彭水项目部人才为本,诚信为上,合同为纲,紧紧围绕主业创利,在推进右岸引水发电系统工程的基础上,新增左岸航建建筑物等工程,总的合同金额从   亿元增加到8亿元。加上优化施工方案,严格成本控制,加强效能监察,彭水项目部成为工程局重要的经济增长点。例如:通航建筑物,原计划7台圆筒门机,优化方案后,变为2台600型圆筒门机、1台900型圆筒门机、1台四方吊,节约了3台垂直运输设备1000多万元的费用,满足了施工需要,发挥了设备潜力。正是这样的精打细算,正是这样的科学管理,彭水项目才提高了“彭水”的含金量,实现了“死水”变活,经营出效的转变。

破艰险 诚信履约

      彭水水电站所在的乌江武隆山麓。地质复杂是彭水水电工程潜在的重大风险。岩性突变、岩溶涌流、泥浆突出、掉快崩塌等险情严重危及施工的安全。据彭水项目副总经理张业勤介绍:右岸KW5I岩溶系统属特大地质缺陷,在彭水水电站引水发电系统下弯管段发育。上下贯穿整个引水系统。下面有大的夹离层,顶上有溶石大厅,开挖期间,发生过3次上万方大规模泥夹块石突涌,前两次全是泥巴,曾使一交叉作业的兄弟单位上千万的设备埋于泥流。而左岸F1断层可称地质缺陷集合体,集50多米宽大规模断层、溶洞、溶槽于一体。一旦处理不当,造成土石的坍塌,轻者,头破血流,伤筋动骨;重者,足以使在场的施工人员和设备托体山阿,并直接危及通航建筑与大坝施工。
      两年多来,乌江彭水战线的七局人在与地质缺陷的搏斗中骁勇善战,惊心动魄。
      彭水项目部负责的作业面大都暴露在地质缺陷攻击的“火力”之内:右岸地下工程,引水洞、灌浆平洞、岩溶截水洞、施工支洞,大大小小、长长短短、上上下下、纵横交错十多条;左岸航建标开挖,高达200米的边坡,有背水一战的壮烈,更有临渊决战的惊险。水电七局不愧为“中国水电”的先锋,2004年入夏之后,就在进水口施工中创造了单月明挖20万方的记录,单元工程优良率达到99.18%,一次验收合格率100%。业主以10万奖金犒劳七局将士。
      在引水系统下弯管段地质缺陷的处理中,彭水项目部的工程技术人员经常与地质工程师取得联系,加强地质预测,发现险情,及时停工,并在业主、设计和监理的现场指导下,通过打工字钢防护棚等措施,进行混凝土封闭处理。特别是要求第一台发电的4号洞4号机组,项目部作为最大危险源监控,昼夜施工,赶回了工期。
      在攻克FI断层边坡开挖难关的决战中,中国水电七局控股的成都工程公司表现突出。30出头的项目经理胡伟麟于2003年11月就率队进驻彭水工地,那时,他们尚未进入主力阵容,小打小闹,头两个月,月产值才一万多元,几乎使他们悻悻退场。机会总是在困境中孕育,也总是竞争中降临。右岸19号施工道路明挖和边坡支护工程40万合同在庞大的彭水工程中仅是九牛一毛。但胡伟麟深知千里之行始于足下,九层高台起于垒土的道理。他们排除边坡高,施工干扰大等困难,按照节点工期完工,取得彭水项目部的信任,接连承接右岸4条施工道路、3条灌浆平洞开挖等工程,受到业主的关注。2005年9月,承担右岸F1断层边坡开挖的兄弟单位因边坡连连塌方、损失惨重而无心恋战。业主把目光投向具有水利水电工程总承包特级资质的中国水电七局。彭水项目部根据局党政的指示,郑重承诺:只要是业主按排的事,我们都能拿下。君子出言,驷马难追。谁来担此重任。但东把目光投向连战连捷的四工区。胡伟麟挺身而出,在没有合同单价的情况下,顶上去,先干了再说。他们严格施工程序,强化安全管理。工人干到哪里,管理人员就跟到哪里。2006年8月27日,完成开挖,比节点工期提前了4天;正面边坡支护于2007年元月23日完工,比节点工期提前了23天。回忆过去的历程,胡伟麟深有感触地说:FI断层彭水电站坝区最大的断层,并在通航建筑物的中间渠道引航道高程330米和高程350米处,与F5和F6两断层交汇,形成了一个长、宽35米至40米,粘土夹石软塑状溶蚀破碎带。当时,但总叮嘱我们:左岸F1断层是彭水水电站船闸工程的咽喉,只许成功,不许失败。你们要为水电七局争气,要为“中国水电”这个响当当的品牌争气。”我们顶着巨大的安全压力接受任务。特别是梅雨天气,我们带头爬上脚手架,工人们在各种钻机嗒塔嗒的轰鸣中各就各位,真有电影《突破乌江》中,红军赶死队在敌人的炮火中劈波斩浪的感觉。一年来,项目总经理但东高度关注左岸F1断层,三伏天冒着40°C的高温亲临现场督战;副总经理李宏伟在人、财、物上为我们打开绿色通道。业主的摄像头24小时对准F1断层,党委书记兼副总经理杨海每天上班的第一件事就是打开电脑,点击有关F1的消息。尽管多次出现塌方,但我们都防范在前,及时应变,化险为夷。在举国纪念红军长征七十周年的活动中,我们在乌江天堑拿下“争气工程”,感到无上的光荣与自豪。

破天灾 决战决胜

五月九日汛突发,
浪涛满江汹涌来。
一年雨水一天降,
洪水之后出骄阳。


      乌江彭水地处我国“三大火炉”之一的重庆,地质复杂,施工艰难,气候变幻,旱涝无常。2006年,彭水工地就经受了大汛大旱的洗礼与考验。中国水电七局彭水项目部综合办公室主任邓志写的长诗《大汛大旱大逆转》就是突破乌江水电版本中扣人心弦的乐章。在诗中,既有七局人在5月9日的洪水中与乌江抗衡,在上下游围堰江水随时翻坝的危险中,抢拆、抢运升船机施工现场设备物资的紧张场面;又有在六十年一遇的高温持续炙烤下,七局人与太阳叫劲,与困难叫板的感人事迹。特别是当气温从36°C升到40°C,又频频达到43°C的时候,左岸航建工地和右岸的拦污栅施工处在烈日的暴晒之中。混凝土的表面温度、钢筋架管等温度高达60°C~70°C度之间,形成60°C的施工“辐射热场”。钢筋扛在肩上,肩膀都要烫脱皮。拌合楼的低温混凝土生产、运输、仓号养护凭添诸多难度;持续高温,使山上的树木草叶大面积枯黄、周边的农作物大面积枯死。刚刚做了胆囊摘除手术的但东同志,在伤口尚没有痊愈的情况下,就到工地布置防暑降温,他说,尽管我们面临的履约形势非常严峻,但是务必要把防暑降温工作摆在首要的位置:这事,那事,人的健康是头等大事!彭水项目部坚持以人为本,加强防暑降温工作,向全体职工、民工发放了绿豆、白糖、矿泉水、西瓜、防暑药物,作业时间围绕防暑降温而安排,除了已经开盘的混凝土浇筑以外,一般作业都错开了午后到晚饭前高温时段,并安排职工分期分批上山消暑。各工区调整作业时间,早起大干快上,中午养精蓄锐,晚上加班加点。七十年前红军“敌进我退,敌退我追,敌疲我打”的战略战术在七十年后,成为彭水水电工程的建设者对付烈日酷暑的法宝。
      夏日持续高温,施工捷报频传。由机电安装分局赵云德副局长领衔的三工区承担的压力钢管制作安装工程。面对最大直径达14米,单节最大重量约46吨的目前国内最大的引水隧洞压力钢管,他们采用瓦片运输、洞内组圆后再进行安装的方式,克服了压力钢管直径大,无法整节通过施工支洞运输的困难。为创造了彭水电站金属结构安装项目争创 “优质”工程,赵云德加强技术培训,使职工掌握超大直径压力钢管的制作和安装施工技术,对技术人员和工人采取派出去和请进来等方式进行各种技术培训,以提高施工人员的整体素质。他们在工区内对压力钢管进行了焊前组圆、焊后再次组圆的多次试验,确保在洞内施工质量。首节压力钢管从运输到洞内组装、安装加劲环、焊接纵缝及加劲环、验收、翻身就位只用了4天时间。攻克了中国乃至亚洲超大直径压力钢安装这个无人涉及的课题。
      有破就有立,有为就有位。中国水电七局彭水战线,土建开挖、工程机械、基础处理、金结制安、砂石拌和,各显神通。项目部不仅圆满完成工程局委托的各项履约任务,而且先后荣获中国水电建设集团颁发的质量安全“双特”奖、重庆大唐国际彭水水电开发有限公司颁发的“财务管理先进集体“升船机优秀施工组织奖”等荣誉,受到重庆市委、市政府的赞誉。
      2007年新年伊市始,中国水电七局局长张建文、副局长兼总工程师但东来到彭水项目部看望职工。张局长充分肯定了大家的成绩,他说:“工程干得不错,大家很辛苦。文明施工、安全生产,工程总体受控;亚洲最大的压力钢管安装现场很整洁,作业面有气势;F1断层高边坡支护顶住了压力,表现了强者风范。”
“履约步步踏节点,尽责处处听佳音”。邓志的诗句是七局人“突破乌江”的口令在武隆山谷的回声,也是七局人向业主提出的两台机组提前发电的“双投”目标迈进,向胜利的终点冲刺的前奏。



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