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陈定初对铸就机电安装品牌十五年的思考
发表时间:2007-1-31   |  来源于:新闻中心  |  作者:陈定初  |  点击数:4693 


    对机电安装分局来说,15年是一段艰难曲折的奋斗史、波澜壮阔的创业史。这段历史,凝聚着分局全体职工的心血,也离不开各级领导、离退休老同志的关心与支持。
    如果说1992年正式决定搬迁至彭山,机电安装沿着一条崎岖的山间小路向外突围,那么现在已经走入了企业快速发展的高速路。这15年是解放思想、改革创新的15年;是一个从计划经济走向市场经济、摆脱阵痛、接受洗礼的15年;是一个从“找米下锅”到实现“行业一流”伟大跨越的15年;是一个团结和谐的领导班子带领全体职工成就梦想的15年。
    15年来,机电安装分局由小变大,由弱至强,从量的积累到质的提升,跨越了一个个发展阶段,特别是牢牢抓住了水电开发的第一个春天,企业资质、核心技术取得重大突破,经营领域不断拓展,产业结构不断优化,市场区域空前扩大,经济实力极大增强,管理水平稳步提高,社会影响日益广泛,综合实力进入行业三强,基本实现行业一流,实现了几代安装人梦寐以求的梦想,树立了企业发展一个新的里程碑。相继获得了“全国五一劳动奖状”、“国资委系统先进基层党组织”、“四川省先进基层党组织”、“集团公司文明单位”等众多荣誉称号,受到社会各界的充分肯定。
    15年的风云变化:1992年全处(时为安装处)完成产值1074万元,亏损599万元,人均年劳动生产率9093元,人均年收入4521元;1992年到1996年为计划经济到市场经济的过渡期,也是我们的搬迁期;到完成搬迁的1997年,全年完成产值8629万元,实现利润187万元,人均年劳动生产率71204元,人均年收入增长到7411元;1997年到2000年间平稳发展;从2001到目前,水电开发第一次春天来临,抓住机遇实现自身发展的嬗变,自2003年起连续三年中标突破5亿元;2006年完成产值5亿元,实现利润1500万元,人均年劳动生产率38万元,人均年收入27000元,企业发展的同时职工得到更多实惠。
    近年来,机电安装分局从突破资质和延伸金属结构产品领域入手,依托集团公司、工程局平台和在建项目的信誉优势,锲而不舍地开展工作,千方百计寻求突破。2003年以来,中标广西龙滩4×700MW机组、四川瀑布沟4×550MW机组、贵州光照4×260MW、四川龙头石4×175MW机组等大中型特大型混流式机组安装项目,中标四川冶勒2×120MW六喷嘴、高水头、大容量冲击式机组安装项目,中标四川硗碛3×80MW高水头、高转速、大容量混流式机组安装项目,中标广西桥巩8×57MW、长洲9×42MW贯流式机组安装项目,中标龙滩500KV开关站等一批高电压等级的电气设备安装,这些都是技术含量高、施工难度大、在国内国际具有重大影响的优质项目,填补了一大批资质空白,形成了一条涵盖不同容量、不同机型的完整的机电安装资质链,多年来制约分局机电安装市场开发的资质瓶颈被彻底打破;在金属结构方面,在巩固闸门、压力钢管等传统产品的基础上,进一步优化产品结构,向机组埋件、启闭机制造等高端产品延伸,与知名主机制造厂家建立合作伙伴关系,先后中标龙滩、瀑布沟、龙头石等大型机组埋件制造项目,寻找到新的利润增长点。目前分局国际国内工程两翼齐飞,形成机电安装、金属结构制安、送变电工程三大支柱产业,拥有6项超大型和4项中型金属结构产品生产许可证,形成年装机3000MW和金属结构制安60000吨的生产能力。
    2006年机电安装分局成功应对规模扩张带来的巨大压力,科学组织,精细管理,投产发电机组15台套,总装机容量984MW,首次接近1000MW;金属结构产品制造安装总量突破50000吨,其中制造23000吨,安装28000吨,再创历史最好水平。这个成绩是在投入没有大幅增加的情况下取得的,说明我们大规模生产组织能力、资源整合能力、科技创新能力经受了考验,得到极大提高。
    一、不该忘记的历程
    自80年代末开始,分局(处)领导班子就有搬迁的念头,交通、信息闭塞,生产生活设施简陋,看病、子女教育十分不便,难以吸引企业发展的人才,有的职工形象地讲,“献了青春献子孙”。这说明广大职工群众渴望走出大山,但当时境况非常艰难,搬迁条件尚不成熟;1991年,铜街子电站机电安装进入高峰,企业经营有了一定起色,搬出去的想法随之变得强烈。
    当时铜街子正值高峰期,但高峰期过去后又怎么办?这是最后一个计划经济项目,以后必然要面向市场找饭吃;大山外面别的企业都已经在市场大潮中蓬勃发展,而我们市场意识还刚刚萌芽,依赖性较强,如不尽快搬出去,固步自封、抱残守缺势必落后得更多,甚至最终有可能被淘汰出局;而职工搬出去的呼声也很高,搬出去正是顺应民意之举。
    特别是1992年,邓小平发表南巡讲话,中国的改革开放进入了一个新的历史时期,奔向市场经济的洪流势不可挡。分局党政敏锐地意识到这一点,坚定了走出去的决心,搬迁工作提上议事日程,党政班子经过多次调研、民主讨论后,马不停蹄地开始了选址工作,先后考察了沙湾、峨嵋等地,最终将目光落在了彭山。我们及向工程局汇报,力陈搬迁对于未来的意义,最终取得局党政的肯定,并给予了宝贵的前期资金支持,搬迁一事终于定案。
    通过考察,认为彭山区位优势明显,靠近西南中心城市成都,交通四通八达,水陆空立体交通网密集,大件路穿城而过(当时高速公路还未开工),成昆铁路近在咫尺,水路离乐山码头不远,空路离双流机场很近,便于金属结构产品外运及人员往来;再者当地政府正招商引资,非常希望水电七局前来落户,并给出了优惠条件;最后一锤定音,选址彭山。
    就在铜街子抢发电的同时,迁址建设成为另一件大事。抽调人员,筹集资金,协调各方关系,迁址建设紧锣密鼓地进行。征地120亩,其中90亩用于结构厂建设,30亩用于生活区建设,提出了“三年建成,五年完建”的目标。1992年底迁址彭山打下第一桩。
    1994年底,结构厂边建设边生产,1995年5月基本建成15000平方米厂房建筑,正式投产,彻底告别了简陋的手工作坊式工厂,在局内率先告别山沟;1995年9月,住宅小区首栋楼房交付使用,职工住进窗明几净、设施齐全的楼房,享受到城市生活的便利;1997年1月18日,分局综合办公大楼正式启用,决策指挥中心移向靠近大城市的中心地带。
    此后,有计划地对基地进行完善,建设花园式工厂,创建宜居文明小区,进行规范化物业管理。在职职工前方拼搏,退休老人安度晚年,子女上学受到良好教育,看病购物就在门口,我们有了创业的稳定后方,有了温馨的家园港湾,真正实现了安居乐业。
    “木欣欣以向荣,唯根深而叶茂”,安装人借扎根彭山的深厚根基,揭开了在市场大潮中拼搏的崭新篇章。
    二、15年持续发展的启示
   如果要探究15年来是什么带给我们今天的变化,我认为得益于以下几点:
   (一)、超前意识和创新思路,形成战略发展新格局
    由于历史原因,水电七局没有装过300MW以上大型机组、没有制造机组埋件的业绩、没有大型机电安装项目的组织管理经验,这些都成为套在机电安装人一道枷锁。痛定思痛,我们认为,依靠超前的战略意识和创新的工作思路,扎实工作,这些都是可以改变的,对此我们矢志不移。
    从搬迁之初,我们一直强调,迁址彭山绝不仅仅是地理位置的改变或生活工作条件的改善,它是企业发展的一次战略大转移,是对未来做出的长远规划,更要在思想上进行大迁移,解放思想,摆脱旧的条条框框的束缚,搬出新面貌,以创新发展的理念推动企业不断发展。“特别是我们这样的企业,长期处于比较封闭的情况下,山沟意识特别强,因此要教育职工认清形势,转变传统观念,充分调动职工参与改革的积极性。”这段摘自1993年职代会工作报告的话说明了机电安装人清醒认识。
    1、战略创新
    15年来,坚持“立足四川,面向全国,走向世界”的发展战略,根据市场与自身实力增长变化,准确定位,制定了清晰的发展战略,提出了适合当时发展阶段的目标、举措,努力把握每一个市场机会,在安装发展史上留下深深的印记:
    ——从八十年代末的“找米下锅”、1993年的“以制作养安装,以安装促制作,多种经营,全面发展”到“一处两制,三足鼎立”,发展规划逐渐成形;
    ——1997年,第五次党代会提出“建设四川一流,在国内有重大影响,在国际上有一定竞争实力的机电安装队伍”的总目标,“到2000年,年产值超1亿元,固定资产总值力争达到1亿元,为把我公司建设成为同行业一流企业而努力奋斗”;
    ——2001年,分局长任期内提出“1234目标”,即“以市场开发为中心,以深化改革和技术进步为动力,实现由劳动密集型向技术密集型转变,由单一的产业结构向多元化的产业结构转变,由单一的产权结构向多元化的产权结构转变,为把分局建成西南一流、全国有重大影响、国际上有一定竞争能力的现代施工企业而努力奋斗”;
    ——2003年提出“2003—2007五年奋斗目标”,提出“夯实发展基础,推进企业创新,经过5年艰苦奋斗,培育核心竞争力,做强做大,综合实力进入行业三强,跻身行业一流”。
    特别重要的是将市场开发融入企业发展战略,不断调整市场开发策略,抓住含金量高的项目、具有填补资质空白和对分局发展具有战略意义的项目,突破资质关,为企业目标的实现奠定了坚实基础。“思路决定出路”,由于提出的阶段性目标,从由夯实基础到做强做大、从西南一流到行业一流,既符合分局自身实力,又充分把握了市场趋势,并把目标分解,持之以恒地抓落实,因此都如期或提前实现,在此基础上又提出更高的目标,环环相扣,企业沿着正确的方向快速成长。
    2、管理创新
    推行劳动人事分配三项制度改革,按照公开、公平、公正的原则,破除阻力,引入竞争机制,率先建立内部劳务市场,1997年率先使用合同工,在职工意识深处产生了极大震动;变身份管理为岗位管理,对干部管理实行末尾淘汰,机关人员实行竞聘上岗;分配上打破大锅饭,工人收入由固定工资为主改为效益工资为主,班组全面推行班组承包责任制,多劳多得,管理人员根据岗位定薪酬。这些创新思路的推行,真正实现了“职务能上能下,薪酬能高能低,人员能进能出”,搅活一潭死水,使职工迸发出高昂的工作热情,生产效率大幅提高。当年铜街子150MW机组抢发电时,我们是800人;如今在龙滩700MW机组安装高峰时用了不到300人,效率高低可见一斑。
    经过15年的探索,积累了一系列精细化管理的经验:
    ——率先实行项目承包责任制,一直到今天的全面生产经营责任制,一个体系完整、层次分明、运作规范的业绩考核体系趋于完善,激励与约束并重,强化效益与风险意识,考核指标量化、细化,奠定了项目科学管理的基础,实现了规模与效益均衡增长;
    ——依法治企,推行管理制度化,将管理文件汇编成册,强化制度执行力度;
    ——夯实基础管理工作,制订内部定额,推行目标成本控制,逐步扩大预算管理面,对项目经营进行全过程成本监控;
    ——2006年提出“分权为生存,集权促发展”的管理原则,确立“高度集中,快速流动,减少积淀”的方针,对人力资源调配权、材料设备采购权、项目工程分包权、大额资金使用权、工资发放宏观控制权由分局统一行使,项目部将精力放在履约上,发挥分局与项目部两层次的积极性,效益非常明显。
    3、科技创新
    科技创新能力是企业核心能力的重要组成部分,没有技术创新与突破,既使一时发展了也难以持久。坚持以技术创新为先导,紧紧围绕缩短工期、提高质量、降低成本,以在建重点工程为依托,结合施工难点开展科技攻关,推进自主创新,树立高端专业技术品牌。湖南湘江大源渡工程获得“国家优质工程银质奖”,华能小关子工程获得“天府杯金奖”;江西柘林2×120MW机组扩机工程,一次性“达标投产”,成为当年全国仅有的实现这一目标的两座水电站之一;四川冶勒水电站,为亚洲最大的六喷嘴、高水头、大容量冲击式水轮发电机组,获得2006年集团公司科技进步一等奖和中国电力科技进步三等奖;三峡永久船闸人字门成功安装,被三峡总公司推荐为样板示范工程,获得“四川省科技进步三等奖”;10年来共获得9项“全国优秀焊接工程”。
    15年来,机电安装分局承担了《水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范》、《冲击式水轮机安装质量评定标准》等10余个国家或行业规范的编写或修订工作,逐步确立了在行业内的优势技术地位。
    (二)、领导班子成为开拓创新和谐创业的航标
    15年来,分局发展有高峰有低谷,但不管处于什么境况,分局领导班子开拓创新的思想意识始终如一,精诚合作的工作氛围始终如一。我和以黎永茂、崔树华、刘明江、张桥等四位同志为首的历届领导班子,注重班子成员合理配置,分工合作,各司其职,充分发挥班子每个成员的作用,尽管他们行事风格、性格、工作方式各有不同,但保持着民主、团结的工作气氛,“当好主角,互为配角”,把如何推动分局更好地发展、如何让职工实现自己的人生价值和提高生活质量排在第一位,发挥合力效应,成为一个和谐创新的战斗集体。
    我们认为,评价一个班子是否称职,重要的一点是看在关系分局发展的重要时期或转折点能否做出正确的选择,我们一直努力去做:当我们处于低谷时不气馁,激发职工士气,力争厚积薄发;当我们处于平稳发展时提出更高目标,而不是沾沾自喜;当我们取得一定成绩时,能保持清醒的头脑,居安思危、居危思进,引导分局走向新的高度……
    ——结构厂的筹建、搬迁与扩建。1988年以前没有结构厂,根据当时市场,整合资源成立金属结构厂,提出“以制作养安装”的思路,一方面拓宽了产业领域,另一方面对当时处于低谷的安装给与极大的补助;1995年搬迁至彭山,具备年生产能力4000吨,正规化工厂初步建立;2003年分局党政根据“水电开发春天即将来临”的预测,再投资1000余万元,进行了大规模的扩建改造,布局合理、流程顺畅、专业配套、管理规范的花园式工厂矗立在人们面前,形成生产5大系列产品(闸门、机组埋件、压力钢管、启闭机、门式起重机)、年产金属结构产品10000吨的生产能力,并于2006年升格改名为水电七局水工机械厂,是一个集水工金属结构产品制造、运输、安装和技术培训为一体的技术密集型专业化工厂,无论规模、技术水平、厂容厂貌都在工程局所属水工厂中名列前茅,率先使分局在水工结构领域达到行业一流,在行业内具有举足轻重的影响。可以说,没有结构厂的安装分局,决不会是今天这样强大的安装分局。
    ——从三峡工程开始,树立追求一流的品牌观念,将结构厂制造的三峡尾水门打造成精品工程,恢复一度下降的质量形象,金属结构市场开发又走上正轨;
    ——将龙滩工程确立为战略工程来抓。通过艰苦细致的工作,2002年中标14000吨压力钢管制造项目,随后抽调精兵强将汇聚龙滩,高标准地建设金属结构厂,精细管理,诚信履约,以优良的产品和服务、一流的管理水平,获得各方好评。2003年初又中标6000吨超大型机组埋件制造,成为水电行业具有工地制造能力为数不多的企业之一,同样取得一次合格率、优良100%的好成绩,为进军下一步机组安装做好铺垫。2005年1月,一举中标4台单机容量700MW的水轮发电机组和500KV开关站电气设备安装,打破资质瓶颈、重铸技术优势,几代安装人梦想实现。目前,机电安装已突破超大型机组定子、转子现场组装、座环机加工、水/发联轴镗孔、GIS设备安装等一系列技术难题,转子成功吊装,提前发电指日可待,并即将登上世界机组安装的制高点。
    ——果断进军国际市场。1993年,分局党政得知四川机械设备进出口公司开拓中东市场,中标几亿元“水电生意”,立即取得联系派人前往了解情况,后专门召开党政联席会讨论“到底干不干”,尽管也有犹豫,但党政领导最终认为,不能因为有风险而裹足不前,要下决心去争取,最终我们以分包方式承接4371吨闸门制造,提前3个月交货,“掘到第一桶金”,为修建彭山基地提供了宝贵的资金支持。接着一鼓作气,承担总装机6×105MW的机电安装工程及金属结构安装,这是当时我国出口的最大规模的水电站机电成套设备,同时也是水电系统内第一次独立承担国外水电站机电设备安装工程,1995年底第一批人员奔赴中东,在异国他乡安营扎寨,开创了水电行业走出国门的先河。如今,马来西亚巴贡、苏丹麦洛维、巴基斯坦汗华相继而来,2006年国际工程产值突破1亿元,重要地位日益凸显。
    (三)、优秀团队为企业发展提供不竭的动力
     “用正确的人,做正确的事”。人才成为企业发展决定性因素。通过不懈努力,抓住吸引、培养、用好人才三个重要环节,培养了一大批适应现代企业发展需要的专业人才,造就了一支技术精湛、作风顽强、团结协作的优秀团队。从铜街子时代提出“装好四台机,培育一代人”,到后来提出的“事业留人,待遇留人,感情留人”,到 “以人为本,追求卓越,创造精品,服务一流”的企业宗旨,对一线技术工人推行“师带徒”活动,新分学生实行收入保底,对技术与管理骨干给与购房优惠贷款,鼓励通过各种方式提高学历、专业技术能力等,为各类人才搭建实现自身价值的宽广平台,进一步增强核心竞争力,实现企业与个人和谐发展。
    自1997年开始大规模双向选择毕业生开始,从1997年的25人,到高峰时2003年的105人,10年来共招聘458人,他们中的大多数都已成为骨干力量。至2006年底,在1443名职工中,中专以上学历的有340人,其中本科155人,高级职称24人,中级职称87人,多人获得省部级荣誉称号,在为自身发展培养出各类专业人才的同时,还向外输送了优秀领导骨干20余人;加强一线职工培训和持证上岗,能工巧匠不断涌现,高级技师28人,技师190人,高级工105人,多人次获得全国性技能大赛桂冠。
    在人才培养、团队建设过程中,孕育和积淀了深厚的文化底蕴。让职工感受到企业的温情,培养他们对企业、对水电事业的感情,引导大家为了共同的目标去追求、去努力,形成了具有安装特色的企业文化,团队意识、市场意识、精品意识深深地植根于他们头脑中。
    (四)、区位优势激发创新灵感
    迁址彭山,交通、通信极大改善,文化、信息、经济交流加速,高楼林立的基地现场无声的广告效应。
更为重要的是干部职工开阔了眼界,市场意识浓厚了,接受新鲜事物的能力增强了,新思想、新思路激情迸发,我们逐渐从内敛走向开放,从传统走向创新,在市场经济的海洋中乘风破浪。
    发展永无止境。只要秉持和谐创新的发展理念,增强忧患意识,居安思危,勇敢地承担起历史使命,坚持实施高端品牌战略,我们有理由相信,具有辉煌历史的机电安装人,一定能够创造更加美好的未来!

 



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