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大渡河乘风破浪 瀑布沟扬鞭催马
瀑布沟水电站714联营体左岸地下厂房施工承前启后
发表时间:2007-1-29   |  来源于:党委工作部  |  作者:何远智  |  点击数:2933 


    2007年元旦刚过,当峨眉山在濛濛的冷雨中缩手缩脚,位于凉山腹地的瀑布沟却在明丽的天空下敞开胸怀。1月12日,局《大渡河水电》“辞旧迎新走一线”专题报道组来到瀑布沟水电站建设工地,展现在眼前的是运碴车来来往往,大吊车上上下下,安全帽频繁蠕动,大渡河穿洞而出的火热景象。中国水电建设集团两支劲旅水电七局、十四局联营体(简称714联营体)承建瀑布沟水电站地下厂房,复工后,重起炉灶火头旺。

                    跃马横枪
    停工一年的瀑布沟水电站于2005年9月19日复工。以中国水电七局为责任方714联营体赶在复工前完成大型洞室群的安全支护,2005年年底恢复正常施工。工程逐渐从低峰向高峰提升。由于停工时间长达一年,“两金”占用、人员工资及“四金”照发,各种费用增加,连同2004年的亏损,总亏损额达5700多万元,经营状况堪忧。加上业主确定了2009年7月1日提前发电的目标,工期整整提前7个月。714联营体面临工期紧、资金紧、设备差、理赔任务艰巨和确保质量安全的挑战;职工群众也面临连续作战多奉献、紧张施工少出事的考验。
    714联营体总经理、中国水电七局局长助理郑平接受了记者的采访,他说:“联营体根据国电大渡河开发公司和董事会的要求,统一认识,精心安排,加强管理,抓住重点。施工生产和变更理赔同步进行。2006年全面完成生产任务和经营目标,实现产值1·6亿元。达到提前发电的节点目标,且略有提前,进度满足业主要求。目前,收到的变更费用从零开始,陆陆续续达到5000多万元。提前发电的工程措施费用也有了眉目。国电大渡河开发公司对714联营体从大局出发,创新经营思路,快速理顺关系,及时进入状态表示满意。”
 在采访中记者了解到,由714联营体承建的左岸地下厂房是国内外同类工程开挖工期最短、施工强度最高、工期风险最大的工程。厂房装机6台,总装机容量3600MW。瀑布沟水电工程复工后,714联营体本着“困难再多,压力再大,都要使劲干,少说多干,干好了再说”的指导思想,默默无闻地追抢停工耽误的时间。
    2006年4月9日上午10点50分,瀑布沟电站主体工程首仓砼在714联营体承建施工的进水塔基础保护层岩脉齿槽比阶段性工期提前三天开盘浇筑,瀑布沟电站进水塔工作重点由开挖向大规模混凝土浇筑转型。

                一马当先
    在瀑布沟水电站地下厂房,记者不仅被纵横交错的洞室和紧张有序的施工场面场所震撼,也被巧夺天工的施工设备和令人嗟叹的形象面貌所吸引。多臂钻灵活自如,在狭窄的岩壁下邪刺顽石,钻机哒哒直指深层,锐不可挡。郑平总经理指着洞室的上端告诉记者:“岩锚梁质量总体受控,平整度达到优质标准。在业主、监理、专家及兄弟单位好评中,我们仍在找差距,力求精益求精。如这儿的骨料级配较差就是美中不足。目前我们正积极改进,使浇筑质量优中更优。”
    地下洞室的最大问题是安全。记者在现场看到:洞室交叉纵横,作业交叉进行。从郑平总经理的谈话中记者了解到,瀑布沟地下厂房是水电七局首次领衔承建的最大地下工程,极富挑战性。左岸地下厂房系统包括进水塔、6条压力管道、主副厂房、主变洞、尾水闸门室、6条母线洞、6条尾水管及连接洞、2条尾水隧洞及开关站等建筑物。53条洞室,塌方岩爆危及安全,前者还有防范的余地;后者难以预料,猝不及防。由于这里的地质十分复杂,洞内施工随时都有灭顶之灾。为此,一些外协民工队伍对安全风险大的部位,都摇摇头,即使单价高,利润大,也不接招,“重赏之下必有勇夫”的定律,在瀑布沟未必就立竿见影。郑总经理告诉记者:“联营体坚持以人为本,加大安全管理力度,危险的地方宁可牺牲设备,不能牺牲生命。2006年开挖121万方平均每月10万方,这在地下工程是少见的。目前尚无重大安全事故。为此,联营体获得国电大渡河公司安全生产先进单位。这也证明了不好好管,出安全事故是必然的,好好管出安全事故是偶然的。必然与偶然差别就大了。”
    一年来,714联营体的职工们以实际行动和优良业绩为复工后的瀑布沟水电站演绎了地下工程的进行曲。为了做好厂房锚杆施工和喷护,更好地控制喷护的回弹量,厂房工区多次组织了回弹性测试实验,工区质量人员和技术主管连吃饭都顾不上,7个多小时一直盯在实验现场。经过多次的测试实验,取得了第一手实测资料和数据,为理论研究提供了宝贵的依据。在主厂房的爆破试验中,为了能够更好的控制单响药量,减小爆破振动对危岩及新喷砼的影响,工程技术人员经过多次调整试验,终于掌握了爆破参数,制定了切实可行的爆破方案。
    岩壁梁砼施工是714联营体留给2006年的最大礼物之一。针对瀑布沟水电站特大型地下厂房地应力高、岩石硬碎、岩体地质构造节理发育、完整性差、岩性变化大、工期紧迫及岩壁梁部位开挖、浇筑质量要求极高等特点。714联营体专门成立岩锚梁质量领导小组,及时制定下发《厂房第三层岩壁吊车梁岩壁质量管理办法》、《厂房第三层爆破试验实施计划》等一系列技术管理文件,加大技术管理和质量管理的力度。4月12日下午,国电公司总经理周大兵在国电大渡河公司总经理刘金焕、水电七局党委书记张建文、顾问冯觉林、714联营体总经理郑平、副总经理张晓林、倪斌、总经济师高崇德的陪同下视察了瀑布沟电站地下厂房工程。周总经理对714联营体承建施工的地下厂房工程的施工进度、质量、安全和文明施工给予了充分的肯定,高度评价岩锚梁的施工质量。
    2006年7月18日,瀑布沟电站地下厂房Ⅲ层岩锚梁砼浇筑全部完成,内实外光,外观成型质量一流,创造了高地应力复杂地质条件下特大型地下厂房岩壁梁砼施工质量单元工程一次验收合格率100%,优良率近100%的好成绩;岩壁开挖半孔率达100%,由爆破和围岩卸荷造成的影响深度仅0.2至0.8米,岩壁梁平均超挖8.7公分,刷新全国新记录,采用的一系列关键新技术和施工工艺已达到国际领先水平。业主、监理、设计及全国同行技术专家各方交口赞誉:堪称高地应力复杂地质条件下特大型地下厂房岩壁梁砼施工质量的样板工程!
2006年11月9日,由四川水力发电学会主办,国电大渡河公司瀑布沟水电站建设分公司承办的“四川水电在建工程现场交流会”,在瀑布沟水电站工地隆重召开。 郑平、徐成光撰写的技术论文《瀑布沟水电站地下厂房顶拱层开挖与爆破震动控制》,被选入《2006四川水电在建工程论文集》。

           快马加鞭
    辞旧迎新的氛围在城市体现在眼花缭乱的商品促销、铺天盖地的打折广告;在乡村,体现在噼里啪啦的鞭炮炸响、花花绿绿的秧歌舞蹈;而在瀑布沟水电工地,则体现在抢发电的紧锣密鼓,抓质量的督促检查、保安全的死守严防。
    2006年12月, 714联营体发起年关冲刺。统一资源配置,统一生产组织,管理流程的前端和终端贯穿施工全过程,管理执行环节的重点放到现场,充分调动全体员工的工作积极性,较好完成了全月生产任务,创造了开工以来厂房开挖的最好成绩。月开挖强度达到13万立方米,实现产值3000万元。
    就在2007年第一个周末的晚上,714联营体的会议室灯光明亮。郑平总经理向在座的中层干部简要总结了2006年的工作,提出了2007年的工作要点。他说:“新年伊始,我们就面临新的挑战。3亿产值目标要达到;4月16日首台机组开挖交面要拿下;怎么办?只有辛苦大家,拜托大家。并与各位签订节点考核责任书。明确目标,奖罚分明,集体利益与个人利益捆绑,目的就是风雨同舟,责任分担,成果共享,为提前发电交一份满意的答卷。记者从714联营体与60名中层干部签订的责任书上看到,上百个工程节点分成三类。分别用三星、两星、一星标明,并配上相应的奖罚额度。各节点主要责任人和相关责任人在表格中一目了然。郑平总经理告诉大家:业主单设的提前发电奖是工资和常规奖金之外的一块肥肉。我们完成业主下达的提前发电的节点目标,不仅就能把这块肉拈过来,还能提高我们本职工作的含金量,说白了,业主的发电奖拿的多,我们自己发的奖金也水涨船高。因为,工期提前,工程干好是多赢共赢的好事。为此,我们要分解目标,责任到人,量化考核,不仅要让领导干部清清楚楚地管,还要让职工明明白白地干。对外协队伍也要用这个“游戏规则”与联营体捆绑在一起,他们干得好,也有相应的回报。也就是说,每天每时干了多少活,能值多少钱,大家都算得出,看得见,拿得到。郑总还吩咐财务部一定要把资金留足,随时准备兑现。他强调:要让干活的人有积极性,我们首先要奖罚兑现,一诺千金。
    走出会议室,瀑布沟黑马营地灯火辉煌,远处传来隐隐约约的马达声,那是地下厂房施工昼夜不停的脉动,那是714联营体用“中国水电”品牌亮剑,跃马横枪,追星赶月的步履。2006年在他们的脚下远去,2007年在他们的亮剑下光芒熠熠。



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