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袁柏松在水电七局干部大会上的讲话
袁柏松 (2006年11月21日)
发表时间:2006-12-26   |  来源于:本站原创  |  作者:袁柏松  |  点击数:3333 


同志们:
        下午好!
        按照集团公司的安排并受集团公司总经理、临时党委副书记范集湘同志与集团公司临时党委书记、副总经理刘起涛同志的委托,我率集团公司干部考察组和专家考评组一行九人来到七局,对七局领导班子进行调整补充。首先,我代表集团公司向七局领导班子、在座的中层干部及部分职工代表,并通过你们向全局的干部职工、离退休人员及其家属表示亲切的慰问和良好的祝愿!
        四川省委、省政府、省国资委长期以来,对七局十分关心和重视,在工作上给予了大力的支持、指导、关心,这次七局领导干部的公开选聘工作,省国资领导同志也亲自参加,让我们向省委、省政府、省国资委表示衷心地感谢!
        借此机会,我讲三个方面的问题:
        一、工作任务
        按照集团公司跨越式发展的战略部署,根据产业结构调整的需要, 2006年10月20日,集团公司四川电力开发有限公司在成都挂牌成立,这在集团公司发展史上具有里程碑的意义,这是四川省委、省政府领导关心、支持,是各股东单位精诚合作、共同努力,是集团公司新老领导班子高度关注、精心策划的重要成果!四川电力开发公司的成立,对贯彻四川“工业强省”、“水电支柱”的发展战略,对促进四川建设社会主义和谐社会,对重组、整合集团在川水电投资企业,对优化各股东方的产业结构具有重要的战略意义!
        根据工作需要,经集团公司党政联席会议研究,决定调七局刘明江、罗朝国二位同志到四川电力开发公司工作,张建文同志任七局局长。
        由于刘明江、罗朝国二位同志的工作调动,目前七局领导班子产生部分岗位的空缺,根据《中国水利水电建设集团公司企业负责人公开选聘暂行办法》(中水电党〔2005〕32号)和《中国水利水电建设集团公司企业负责人公开选聘实施细则》的有关规定,经集团公司研究,决定于2006年11月21日开始,在七局内部按照公平、公正、公开的原则,按照职数控制,以公开选聘的方式选聘空缺职位的负责人,包括党委书记候选人一名、副局长两名。
        二、对七局领导班子近年来的工作评价
        水电七局这一届领导班子是2004年11月份调整的,到目前为止正好两个年头了。两年来,以刘明江局长、张建文书记为首的领导班子团结带领全局干部职工,集中大家的智慧和力量,坚持以“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真执行集团公司工作部署,求实创新,锐意进取,使七局各项工作全面推进,经济效益稳步提高,综合实力进一步增强,职工收入也有相应增长,各项指标均名列集团公司前列。这两年水电七局经济效益特别突出,在集团公司和四川省的建筑行业中名列前茅。七局在今年6月获得四川省人民政府授予的“四川省总承包建筑企业五十强(前十名优势骨干企业)”称号;局党委在今年“七一”期间,被四川省国资委党委命名为“先进基层党组织”;最近,又被集团公司、国务院国资委推荐为“创建四好领导班子先进集体”上报中组部审批。
        七局这种良好的发展态势,凝聚着以刘明江局长和张建文书记为首的领导班子的智慧和心血,充分证明了这届班子是一个坚定实践“三个代表”重要思想、朝气蓬勃、奋发有为、廉洁从业、团结坚强的领导集体!
        集团公司对七局的工作是充分肯定的,对所取得的成绩表示祝贺和感谢,感谢七局的领导班子、感谢七局干部职工的辛勤工作,同志们,大家辛苦了!
        在这里,我要特别提到刘明江同志自1986年参加工作以来,一直在七局工作,先后担任技术员、经营科科长、安装分局局长、龙滩七八葛联营体总经理、七局副局长、七局局长等职务。该同志思想政治素质好,领导能力和组织协调能力强,开拓创新意识强,工作敢抓敢管。担任局长后,工作思路清晰,领导作风民主,注意发挥副职的作用;工作作风干练、处事果断;严于律己,为人正派,大力推行领导干部廉洁从业承诺制,在全局干部职工中享有较高的声誉和威望。与张建文同志密切配合,对七局面临的形势、风险、任务和前景进行了系统分析和战略思考,作出了坚持国内建筑市场、国际建筑市场、资本经营市场三个市场并举,施工产业和非施工产业两大支柱并立,经济效益和社会效益双赢的战略决策;在“科学、规范、有序、受控”管理方针的基础上,提出了“科学、创新、高效、诚信”的管理工作思路,这些工作思路和举措有效地促进了七局的发展,并在局外兄弟单位产生了积极影响。
        希望刘明江同志在新的工作岗位上继续坚持以科学发展观统揽全局,不辜负 四川省委省政府、集团公司领导和社会各界的希望,牢记集团公司产业结构调整的历史使命,努力把四川电力公司建成国内有重大影响、四川省有重要贡献的国有企业。
        三、七局领导班子公开选聘的工作安排及要求
        (一)工作总体安排
        在这里我先介绍一个情况,今天集团公司副总经理王彤宙同志率另外一个干部考察组和专家考评组去水电十二局进行局长、党委书记候选人、副局长三个岗位的公开选聘,集团公司这次在工程局内部进行公开选聘,主要是根据《集团公司企业负责人公开选聘暂行办法》(中水电党〔2005〕32号)和《集团公司企业负责人公开选聘实施细则》的有关规定,由集团公司人力资源部牵头成立专家考评组和干部考察组开展有关工作的。
        《实施细则》是在《集团公司企业负责人公开选聘暂行办法》基础上进行修订的,目前还没有印发,我们要结合这次七局、十二局公开选聘的实际情况来全面检验《实施细则》的科学性与可操作性,不断完善、总结经验后再印发,一会儿集团公司人力资源部主任郭志同志还要对《实施细则》做专题介绍。
        我们这次来七局的专家考评组和干部考察组的成员共10位,这其中有来自省国资委的同志、有来自工程局的领导、有集团公司总部的部门负责人,正职领导有5位、副职领导有2位,这足以说明集团公司对七局公开选聘企业负责人的高度重视。下面我把这次工作的主要内容向大家介绍一下:
        1、召开干部大会民主推荐符合条件的竞聘人选。
        今天我们召开干部大会,进行民主推荐,与以前相比有一个明显的变化,那就是我们扩大了参会人员的范围,邀请部分职工代表共同进行推荐,这体现了我们职工代表的民主权利,体现了公开选聘的公开、公正、公平原则,这是我们干部考察工作的一个改进。第二个变化就是根据《水电七局企业负责人公开选聘公告》的要求,我们已经把符合条件的人选在办公楼内进行了张贴,体现了科学性与民主性,这样大家在推荐时就会能够理性的根据岗位设置推荐合适人选。
        2、资格审查。
根据民主推荐的结果,我们对推荐人选的学历、资历、业绩、年龄等方面进行全面的资格审查,按照不少于提任职数3倍的人数,确定竞聘人选。
        3、公示。
        竞聘的人选一经集团公司确定,在七局内部进行2天时间的公示。
        4、实地考察。
        由干部考察组负责按组织程序的竞聘者以进行实地考察。全面了解考察对象德、能、勤、绩、廉等方面的表现。
        5、面试。
        公示结束后,对符合条件的竞聘者进行面试,面试是公开选聘的重要环节,是对竞聘者综合能力进行测试的主要形式。面试由演讲和答辩两部分内容组成,具体的面试方法在《公告》中已经做了明确说明,我这里就不多说了。
       6、聘任。
        根据竞聘者的总成绩,集团公司党政联席会议全面考量、酌情确定拟任职人员,在征求地方党组织意见后,履行聘任手续。
        (二)希望和要求
        1、七局领导班子的调整补充关系到七局领导班子建设,关系到七局今后四年的发展走向,关系到七局广大干部职工、离退休人员的切身利益,让我们共同努力,把领导班子的调整补充工作搞好。
        2、领导班子调整工作需要一定的程序,一定的时间才能最终完成,在调整期间,希望局、处领导班子干部能够从七局的大局出发,坚守工作岗位,服从组织安排,认真履行自己的职责,以实际行动体现我们的党性,努力做好本职工作。
       3、民主推荐、演讲答辩是这次干部调整的重点,希望七局的局处领导干部及职工代表本着对七局未来负责的态度,按照中央提出的干部四化方针、德才标准,认真思考。选拔推荐具有基层领导工作经验、政治素质好、业务技术能力强;具有清晰的改革思路、工作业绩突出、廉洁自律、群众公论好、年富力强的复合型领导干部。
        4、公开选聘工作涉及面广、影响范围大,专家考评组和干部考察组成员将认真、全面、细致地开展工作,严格遵守工作和保密纪律,用人单位与公开选聘工作业务无关人员要自觉回避。工作接待要轻车简从、食宿简朴,工作期间应减少对七局的工作干扰,并接受监督,工作人员如有违规行为,集团公司将严肃追究其责任。
        我们相信,七局的未来在现有工作基础上会不断地发展,七局的明天会更加美好!
        谢谢大家。  



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