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张建文在水电七局干部大会上的讲话
张建文 (2006年11月21日)
发表时间:2006-12-26   |  来源于:本站原创  |  作者:张建文  |  点击数:4035 


尊敬的袁总、尊敬的雷书记,尊敬的干部考察组和专家组的各位领导,同志们:
        刚才,袁总宣布了集团公司的任免文件,并作了重要讲话,对这次七局企业领导人员公开选聘考察工作进行了部署和具体安排。雷书记代表省国资委党委对七局的工作给予了高度评价,并对今后工作提出了要求。刘明江局长发表了语重心长,饱含深情的讲话。由于集团公司事业发展的需要,明江同志和朝国同志调离七局,到新的单位工作,祝愿两位同志在新的工作岗位上创造出新的业绩!
        这次调整,集团公司决定我担任七局局长,这是上级领导和广大干部职工对我的信任,我服从集团公司党政的决定。两年前,我从工程局副局长走上党委书记岗位;两年后的今天,我又担任局长职务。我深感责任重大、任务艰巨。我将全力以赴地和班子成员一道,带领全局职工把七局的工作做好,决不辜负集团公司和四川省委、省政府、省国资委的重托,决不辜负全局干部职工的信任!
        两年来,我和明江同志愉快合作,密切配合,与班子全体成员一道,全面落实科学发展观,坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的工作思路,坚持“国内建筑市场、国际建筑市场、资本经营市场三个市场并举,施工产业和非施工产业两大支柱并立,经济效益和社会效益双赢”的战略决策,带领全局干部职工艰苦奋斗,推进了七局的持续协调发展。明江同志作为局长,以他充满激情、开拓进取、永不懈怠、永不满足的创业精神,以他严谨务实、锲而不舍、扎实务实的工作作风,为七局改革、发展和稳定作出了突出贡献,为七局今后的发展奠定了良好的基础。在这里,我向明江同志表示崇高的敬意!明江同志1986年河海大学毕业到七局工作了20年,对七局有着深厚的感情,20年最美好的青春献给了七局的事业。请明江同志继续关心、支持七局的工作。同时,在此谨谨向一直帮助、支持七局发展的集团公司领导、省国资委领导表示衷心的感谢!向为七局发展做出贡献的各级干部、广大职工家属、离退休老同志表示衷心的感谢和亲切的问候!
        关于今后七局的工作,我将带领班子成员努力做到:
        第一,加强学习,调查研究。要不断学习,自我完善,认真学习贯彻党的十六届六次全会精神,牢固树立和落实科学发展观, 认真落实集团公司的一系列部署和要求,总结经验,理清思路,统筹安排好全局的各项工作。要求真务实,深入基层,认真搞好调查研究,为做好工作打下扎实基础。
        第二,民主集中,建好班子。要坚持民主集中制, 切实做到民主决策、科学决策,真诚团结班子同志,充分发挥班子整体功能,深入开展创建“四好”领导班子活动,切实抓好各级班子建设。
        第三,立足全局,谋划长远。要紧紧抓住七局发展的良好机遇,牢记国有企业的经济责任、社会责任和政治责任, 坚持“国内建筑市场、国际建筑市场、资本经营市场三个市场并举,施工产业和非施工产业两大支柱并立,经济效益和社会效益双赢”的战略决策,正确处理好改革发展稳定的关系,集中精力谋全局,抓发展, 积极稳妥地推进改革,全力以赴地解决好涉及七局发展的全局性,战略性的重大问题。凡是有利于推进七局大发展的事情,凡是有利于七局加快产业结构调整的事情,凡是有利于实现七局持续有效、快速和谐发展的事情,都要坚定不移地抢抓机遇,狠抓落实,抓出实效。
        第四,率先垂范,廉政勤政。要始终牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的权力观、地位观、利益观,恪尽职守,勤勉敬业,求真务实,艰苦奋斗,始终牢记“两个务必”,认真贯彻执行廉洁自律的有关规定, 真诚主动地接受领导和同志们的监督,以自己的实际行动树立班子为民、务实、清廉的良好形象。
        如何在前两年工作的基础上,抢抓机遇,乘势而上,实现七局持续有效、快速和谐发展,是我和班子成员面临的重大课题.我们要重点抓好以下几个方面的工作:
        一要干好国际工程,努力开拓国际市场。走出国门、走向国际是国有企业的必然选择和历史责任。我们要进一步强化国际工程项目管理和合同管理,把马来西亚巴贡项目、苏丹麦洛维项目、巴基斯坦汉化项目和高摩赞项目干好,为在非洲后续项目――萨尔温江项目、东南亚项目培养和储备一大批国际化人才。力争在两年内中标较大的国际工程。
        二要强化国内在建工程管理,努力开拓国内市场大项目。要树立经营项目的理念,加强对内对外合同管理,降低管理成本,防范管理风险,持续提高项目科学管理水平。要充分调动和发挥项目部(施工局)的成本控制中心和创利主体作用,坚持在干好项目的同时,把赢利放在项目管理的重要位置。大力推进科技创新,为增强项目履约能力和创利能力提供技术支撑。
        三要审慎稳健地推进资本经营,坚定不移地搞好四川水电开发工作。资本经营是我局调整产业布局,规避建筑主业产业单一潜在的市场风险,培育新的经济增长点,实现收益多元化的重大战略举措,是我局的长远发展之基。我们要审慎稳健地推进资本经营,进一步搞好四川水电投资开发工作,特别是要做强做优我局控股的久隆公司,推进九龙河流域的资源开发。
        四要继续加强和改进党建思想政治工作,推进企业文化、廉政文化和安全文化建设,加强干部队伍建设,培养大批德才兼备的企业领导人员、管理人员、专业技术骨干、高级技工和大型装备的操作人员。
        五要坚持以人为本,构建和谐七局。和谐是做好一切工作的前提,和谐也是生产力。要努力提高低收于职工的收入水平,逐步推行强制休假制度,坚持在企业发展的同时不断提高企业的和谐指数和职工的幸福指数。
        这次袁总率领专家考评组和干部考察组到我局公开选聘企业领导干部,体现了集团公司党政对七局班子建设和企业发展的关心、支持。我一定遵循袁总的讲话精神和工作安排,全力协助集团公司搞好这次公开选聘考察工作。在今后的工作中,我决不辜负上级领导和广大职工的殷切期望,倍加珍惜七局的良好局面,团结、带领广大干部职工与时俱进,开拓进取,共创七局和谐美好的明天!
        祝各位领导和专家考评组的各位专家在七局工作期间工作愉快、身体健康!
        谢谢大家!



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