设为首页  |  加入收藏  |  
新闻标题全文检索
返回首页公司概况新闻中心工程业绩科技进步企业文化党群工作社会责任
  您现在的位置: 中国水电七局有限公司 >> 文化园地
杨忠在局干部大会上的讲话
杨 忠 (2006年12月21日)
发表时间:2006-12-26   |  来源于:本站原创  |  作者:杨 忠  |  点击数:3547 


尊敬的刘起涛书记,尊敬的雷建书记,尊敬的郭志主任,各位领导、同志们:
        刚才,集团公司总经理助理郭志主任宣布了对我任职的通知,这是集团公司党委和省国资委党委对我的信任,也承载着水电七局3500多名党员、1万多名职工的厚望。在此,我衷心地感谢组织上的培养和信任,真城地感谢广大干部职工对我的关爱与支持。
        刘起涛书记、雷建书记分别作了重要讲话,对进一步做好七局的工作提出了明确的要求和殷切希望,这充分体现了集团公司和省国资委对水电七局的关心和重视。我们一定要认真学习,深刻领会,全面落实。
        近两年来,水电七局领导班子,在刘明江、张建文两位主要领导的带领下,以清晰的发展思路,务实的工作作风,团结和谐,分工明确,敬业廉洁,在集团公司和省国资委的关怀下,通过大力开拓国内、国际、资本经营“三个市场”,大刀阔斧地推进内部改革与机制创新,使七局继续保持了快速、健康的协调发展。上届班子在搞好生产经营的同时,在张建文书记的带领下,坚持“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展 ”的工作思路,紧紧围绕生产经营中心,狠抓党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、党风廉政建设和企业文化建设,使七局党建工作和企业文化建设成效显著,形成了自己的特色,获得了多种荣誉,成为了受到中组部和国资委表彰的四好班子,极大的提高了七局的企业声誉,在社会上产生广泛的积极影响。建文同志以及前任的冯觉林书记卓有成效的工作,为我们以后深入开展企业党建工作奠定了坚实的基础。我提议,让我们以热烈的掌声,向张建文同志、冯觉林同志表示衷心的感谢!
        这几年,受局党政重托,我全身心的投入在苏丹麦络维项目的建设管理工作上,虽然远隔万里,但一颗心始终牵挂着工程局。这次集团公司党委对我的任命,使我强烈地感受到肩负的责任和压力以及面临的挑战,同时也强烈地感受到广大职工希望七局更快、更强、更好发展的愿望和期待,这对我是压力更是动力。我将尽快适应新角色,全力支持和协助建文局长工作,团结党政一班人,紧紧依靠广大干部职工,迎难而上,义无反顾地承担起继续推进水电七局改革发展的历史重任,不辜负上级领导和干部职工的厚望。我将努力做到以下几点:
        第一,坚定不移地把推进水电七局持续、协调发展作为第一要务。目前,水电七局正面临良性发展的大好时机,但我们要清醒的认识到国内水电开发规模的增长速度仍然满足不了水电施工企业的发展要求,要使七局在较大的规模上继续保持发展势头,就必须在保证国内水电市场稳定增长的同时,稳建的推进资本经营,积极拓展非水电行业,更重要的是响应集团的号召,优先发展国际市场,使我们在更加广阔的天地,去创造更大的发展契机。肯德鸡靠的就是国际化战略的成功,跻身世界500强之列,如果仅仅在美国卖鸡,即使全美国人民天天吃鸡,也不可能取得如此成就。我们的水轮发电机无论体积还是科技含量都要高得多,只要全力以赴,理所应当会有更大的发展。我将协助建文局长以科学发展观统领各项工作,高扬讲科学、重实干、求发展的主旋律,整合各类优势资源,激活各种生产要素,抓好以锦屏、溪落渡、向家坝、长河坝为代表的重点项目的履约,确保后续工程的中标。同时积极参与国际市场的开发要力争在明年内使国际项目的市场开发有新的突破,努力开创新的利润增长点,使水电七局不仅在国内市场成为排头兵,在国际市场上也要成为当之无愧的主力军。
        第二,提升核心竞争力,增强企业发展后劲。什么是我们的核心竞争力?比别人更低的施工成本,比别人更胜一筹的技术能力,使别人望尘莫及的优良品牌构成了我们水电企业的核心竞争能力。回首七局改革开放以来的发展历程,张野局长、冯觉林书记为首领导班子完成了七局的组织革命,使一大批年轻有为的技术骨干走上了领导岗位,为七局的发展奠定了坚实的人才基础;范集湘局长、冯觉林书记为首的领导班子完成了机制的革命,令行禁止、业绩优先的管理理念使七局的经营管理发生了根本性变化,实现了跨越式的发展,奠定了七局发展的制度基础;而刘明江局长、张建文书记为首的领导班子则实现了市场的革命,以龙滩、锦屏、向家坝为代表的世界级工程的中标,把七局的市场规模和施工资质提到前所未有的新高度,为七局的继续发展壮大创造了很好的市场平台。那么我们今天这届班子应当有责任来一场管理效益的革命,要在保持七局持续发展的同时,切实转变经济增长方式,实现经营效益和经营规模的同步增长,使规模的经济变成规模的效益。
        在降低成本提高效益的同时,我们应当加大对科技创新的投入,鼓励自主创新,尽快形成一批人无我有的施工手段和技术能力,在施工技术水平和施工能力上,全面达到行业领先的水平。
        我将协助建文局长通过加强党建工作、思想政治工作和企业文化建设,把干部职工的注意力和工作精力,引导到转变经济增长方式、增强创利能力和科技创新能力上来,在搞好项目履约和经营的同时,利用龙滩、溪洛渡、向家坝、锦屏、巴贡、麦洛维这些巨型工程的平台,创造出国内领先,国际一流,在全世界有影响的施工品牌,从而极大的提升七局的核心竞争力,使我们在激烈的市场竞争中凭借低成本、高技术、好品牌的优势,永远立于不败之地。
        第三,坚持不懈地把加强各级领导班子的能力建设,作为根本责任:领导班子是企业一切活动的中心和核心,是实现企业发展战略目标的领导力量和推进力量,抓好各级领导班子的建设就能抓住七局发展的关键。我要学习推广建文局长抓班子建设的经验,坚持以深化领导班子“四好”活动为载体,以理论建设为先导,以组织建设为关键,以作风建设为基础,以制度建设为保证,不断加强各级领导班子建设。将以建设和谐团队为已任,以身作则,使自己成为领导班子团队中的粘合剂,增强班子的凝聚力、号召力和战斗力。我将坚持用科学发展观的要求看干部,选人用人凭德才、论政绩、重民意,让各类人才在工作中快速成长;在竞争中展示才华;在比较中发现差距;在阳光下感受公平!我将和建文局长一道,努力把七局的各级班子建设成了健康向上、团结协作、善于学习、勤奋工作、廉洁自律、勇于进取的优秀团队,从而促进七局更好更快的持续发展。
        第四,始终不渝地把为全局职工谋利益,作为神圣使命。要把以实现职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和归宿,坚持企业发展为了职工,企业发展依靠职工,企业发展成果由职工共享。要把职工群众的冷暖装在心中,千方百计为职工群众排忧解难,实现和维护好职工群众的根本利益。从能办得到的事情做起,从职工群众最关心的事情入手,办好职工群众急需、受益的实事,不断提高职工群众的幸福指数,提倡健康向上的生活方式,最大限度地增加和谐因素,努力建设和谐七局,使七局在发展中求得稳定,用稳定来促进发展。 
        我深知,作为国有特级企业党委书记,责任重大、使命神圣,尽管从个人才智、学识水平、工作阅历和社会经验来看,与前两任书记相比,我本人还有不小的差距,但我有决心、有信心在集团公司党委和省国资委党委的坚强领导下,在建文书记的帮助和大家的关心支持下,向集团公司党委和省国资委党委、向全局干部职工交一份满意的答卷,我相信,只要我们齐心协力、共同付出智慧和汗水,我们一定能够创造七局更加辉煌灿烂的明天。
        谢谢大家!



七局视界


七局抖音
地址:四川省成都市天府新区兴隆湖湖畔路南段356号 邮编:610213
技术支持:中国水利水电第七工程局信息技术管理中心 新闻维护:中国水电七局新闻中心
推荐显示器分辨率:1440*900 IE7.0以上浏览器
版权所有©:中国水利水电第七工程局有限公司
[京ICP备 11043677号]