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【项目管理】北汝河的精彩
发表时间:2014-4-21   |  来源于:本站原创  |  作者:朱隐 焦曼曼  |  点击数:1798 

 

【项目管理】北汝河的精彩

本网记者 朱隐  焦曼曼

 

        “不仅是施工任务重,且时间紧,经营压力更大。”项目经理彭永铭坦言这好比“三座大山”。
       业主要求2013年主体完工,2014年通水。

渠道新形象

      技术寻出路
      北汝河项目合同清单中施工导流为措施项目。进场后,对河槽段地形和地质情况进行复勘,发现在原地面线下约4米~7米范围分布了一层厚度约7米的粘土岩不透水层。
      经多次技术分析论证,对投标阶段的施工导流方案进行调整和优化,对围堰和导流明渠结构进行优化;将高压旋喷防渗调整为开挖截渗槽,回填粘土岩形成粘土截渗心墙。经现场渗流检测,调整后的施工导流方案可满足原“投标文件”要求。
      项目班子组织工程部、经管部技术人员对合同边界条件,单价等仔细分析,提前策划,利用技术、规范,在合同中找到变更切入点,使砂石骨料运距增加、钢筋石笼变更为格宾网石笼、三期导流方案调整、二期方案调整、三期方案调整、取土料场回填等多项变更中获得较好效益。
      通过优化设计开挖边坡坡比,节约了实际开挖过程中的开挖及回填工程量。

一期平管段施工



      管理求效益
      工程质量是决定工程建设成败的关键。尤其是南水北调工程建设,更关乎国计民生。南水北调北汝河项目部始终把质量管理作为管理核心,同业主交流沟通,寻找经营突破口的前提条件。
      工地上随处可见背包的技术人员,里面装着“尺子、规范、图纸”三件宝。他们及发现施工过程中出现的各类问题,修正控制。“健全质量保证体系,质量责任落实到人;完善质量管理制度,强化职工质量意识;自查自纠限期整改,书面报告落实到位”,三个步骤严把质量关,保证施工过程每一环节质量受控。截止目前,已评定1107个单元工程,合格率100%,优良率93%。工程(产品)质量履约率100%,顾客投诉为零。
      突出材料领用和核销管理规范化。从部门到分包商专人负责,各司其职,完善基础资料,及时履行相关手续,对现场材料严格管理,奖罚分明,强化制度执行力。材料耗用处在受控状态,没有出现超耗情况。材设部管理人员告诉记者,起初在核销中发现分包商加工钢筋时废料较多,造成钢筋损耗过大。经过项目部对钢筋下料表仔细研究、计算后将钢筋毛料利用率扩大到最大,“钢筋耗量明显下降,分包商材料成本得到很好控制。”
      2013年11月13日20点,随着进口明渠段最后一仓底板混凝土浇筑完成,至此北汝河渠道倒虹吸工程主体混凝土浇筑全部结束。受到业主、监理单位称道。

渠道闸门



      团队更出彩
      一个项目的成功运作不能简单依靠个人力量。北汝河项目常务副经理冷洪明说,项目启动就提出:要干好南水北调工程,完成公司重任,必须团结一切可以团结的力量,众志成城,明确目标,以人为本,让团队出彩。
      项目经营要收益,没有经营收益就是不成功。只有团队通力合作,部门间紧密配合,才能真正开源节流。开工不久,项目部决定工程部、经管部合署办公,材设部与经营管理部密切联系,在施工中寻求技术优化,在优化中寻求项目变更,在变更中寻求收益,一点一滴发现,方方面面抓起。 北汝河的精彩,靠的是团队的力量。
      2011至2013年,项目部多次被评为南水北调中线建管局劳动竞赛优胜单位,还被授予南水北调中线干线河南直管和代建项目合同专项治理活动二等奖等荣誉称号。
      精打细算,团队出彩,品牌效益,一箭双雕。北汝河倒虹吸浇筑高峰之际,国务院南水北调办副主任于幼军现场调研时,竖起大拇指称赞,北汝河倒虹吸工程进度、质量并驾齐驱,提前完成2012年度汛目标,“一路走来,水电七局最让我放心!”(责任编辑 张占国)



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