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【管理提升】浅谈水电站机电设备安装分包管理
发表时间:2013-12-5   |  来源于:本站原创  |  作者:刘剑  |  点击数:867 
     随着市场经济的发展,国有企业正式员工收入不断增长,员工的福利也有所提高,企业成本越来越制约企业的发展,加之市场激烈的竞争,合同中标价格不升反降,水电施工企业生产经营举步维艰。
     许多企业都在寻找价格低廉,管理水平高,服务能力强的分包单位。分包对于水电土建单位已经不是什么新鲜事,由于其技术含量低,分包起步早,成熟的经验较多。而机电设备安装却受到技术要求高的限制,系技术型较精密设备的施工,一般人员较难完成。因此,如何提升分包管理队伍水平成了每一位管理者思考的问题。
那么如何提高分包队伍的管理呢?
     一是要选择优秀的分包队伍;在分包之前,发包人应做好调查研究,不仅要调查其所具备的资质与能力,而且要深入了解其工作业绩、工作水平、质量管理、协调能力等。要选择技术实力强、能担当、负责任、管理好的分包商。
     二是要培养好的分包队伍;机电设备安装项目施工分包队伍现在数量还不是很多,水电施工单位要发现社会力量,采取多种措施寻找有潜力的分包队伍,并且要敢于接触,努力培养其执行能力,或是帮助其培训员工,提高其整体实力,才能实现可持续分包。
     三是要协助管理,严格要求,有效约束,不能以包代管,放任自流;分包单位本身自由度比较大,引进分包商对于企业来说也存在一定的风险。换句话说,分包单位管理质量不好,分包单位完成不了任务,最终的受害者还是发包人。所以发包人要根据分包队伍的情况,签定合理的合同,同时在合同执行中要对其进度、质量、安全进行管理与跟踪监督。
     四是要留有空间,不要做“一锤子买卖”,干了一个工程就把分包商逼得无路可走。分包商成本低,并不等于人家不赚钱,无利可图分包商也不会再继续坚持下去。发包单位目的是在成本可控的情况下,努力完成任务,不是让分包商亏,自己赚。因此,在招标时一定要防止分包商恶意竞争地压价;在成本核算时也要给分包商提供一定的利润空间,并且帮助他们管理,让其真正的获得实利,这样才能很好地完成任务。
     五是要加强重大风除管控。每一个分包商都有其资金承受力,每一个分包商的管理也难免会有漏洞。作为发包单位,要帮助分包单位进行管理,尤其是安全管理方面,发生一次较大的安全事故,很多分包商都难以承受,有的甚至全家破产。发包单位要利用自身的资源优势,帮助期控制安全风险,防止重大安全事故发生。
     做好分包单位管理,还有很多需要注意的细节,有许多工作要做。作为发包单位,要充分地认识到分包管理的风险,和当前分包管理的不足,努力建设好与分包单位的管理互动,建立良好的伙伴关系,这样企业不仅能减少成本,而且能更好的完成生产经营任务。(责任编辑 毛樱)


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