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突破投资格局 增长投资路径
发表时间:2013-9-10   |  来源于:本站原创  |  作者:刘斌 陶兰  |  点击数:3099 
 
 
建立投资管理体系
 
    在投融资建设项目(或BT、EPC模式项目)市场开拓和市场分析过程中,充分利用对外业务接洽的机会,积极与公司内外部企业(以及沿海先进企业、高效政府)进行管理经验对标学习和交流,吸收和借鉴内外部先进的管理经验和做法,因地制宜应用到管理实际工作中。
    实施优化跟进的投资发展战略。即:优化产业结构、优化投资结构、优化要素配置,跟进国家产业导向,跟进电建集团、股份公司投资项目及重点,按照公司2012年~2015年投资发展规划目标,深入分析公司拟投资业务涉足电力开发、交通路桥、房地产开发、铁路建设投资、以及城市市政工程BT和融资建造等领域的行业特点,稳步、阶段性推进投资各项工作。初步拟定2015年公司股权投资规模达到13亿元,其中融资建设项目投入总额55亿元;开拓公司投资新渠道,寻求区别与投融资建设短期投资收益的长效投资模式。
    公司以往投资业务结构单一,主要集中在水电电源开发,且形成以投资开发独立法人公司为实施主体的方式,在公司层面尚未形成系统的投资体系。通过机构设置(战略与投资管理部及投资管理处)明确投资在公司的战略高度和体现发展诉求,设置涉及投资规划、投资筛选、投资分析、投资实施、投资管理等全过程环节的管理制度、办法和流程,统筹和规范公司各类投资发展和投资管理工作。
 
突破传统投资产业
 
    在公司面临水电电源开发进入末期和难以获取新开发权之际,公司要实现“建成业务多元化、国际化,产业结构优化,竞争优势明显,具有较强可持续发展能力的质量效益型一流综合建造企业”的转型,打造“双两百亿企业”,那么作为“三大产业”之一的投资产业必须探寻新途径、新方法、新模式。
    重点突出投融资建设项目的市场开拓,通过创新和延展相邻产业链,依托投资拉动传统主业方式。如“投融资+施工总承包”模式下的“成都天府新区“三纵一横”重大基础设施建设项目红星路南延线(B标段)融资建设工程”、“成都城投集团“北改”第一批重大基础设施建设项目融资建设A标段:货运大道(沙西线——绕城高速段)项目总承包施工”、“乐山市青江新区基础设施建设BT项目”、“省道308线合江至泸州一级公路改建工程新建路段BT项目”等。
    投融资建设项目既改善了公司投资结构,亦创新了盈利模式,使得传统产业盈利模式得以补充和向产业高端发展。在拓展传统主业关联产业的同时,公司亦在探寻中长期投资途径,如企业并购(兼并)、矿产资源开发等。
    近期通过努力扩大基础设施建设项目投资规模,已实现涉及基础设施建设领域的在建投融资建设项目达到4个,单个项目合同额10~15亿元,正在重点跟踪谈判的投融资建设项目达5个,单个项目合同额5亿元以上。
 
调整投资业务结构
 
    结合公司战略发展和投资结构特点,在现有水电能源开发、基础设施投融资建设等主线投资方向下,根据各相关投资行业市场信息、国家规划和政策等信息,积极寻求符合企业规模扩张和效益提升的长效投资途径,尤其研究采用并购或收购方式(如国有公司、上市公司)获取优质资产(如因单一的经营不善、现金流困境、异常高负债率原因引起的难以维持经营的企业)、战略行业(如自然资源开发类)、地域优势(如资源战略地区)促进投资,以及逐步涉足矿产资源开发;并建立与之相对应的投资分析台账模块,形成依托具体案例编制的可行分析报告。正在开拓长期投资路径,布局合理必要的长期投资战略,将在今后一定时期呈现对公司业务板块的支撑性作用。
    市场资源分析。将投融资建设项目模式引入投资业务常态化工作,全面系统构建投融资建设项目市场资源跟踪、分析工作平台,将拟参与投资建设基础设施建设领域各行业信息分类规整,通过科学建立台账方式,让项目信息的跟踪、获取、筛选、锁定等工作规范、高效。通过试探性和针对性的市场拓展方法,搭建投融资建设项目市场资源平台(如人民政府、政府国有平台公司、政府授权代理业主等),构建涉及基础设施各行业的营销主干骨架(如成都片区和川内重点地市级片区、沿海地区、西藏片区等),布局利于公司可持续发展的投融资建设行业(如市政、公路、轨道交通等)。
    项目可行研究。根据建立的投融资建设项目目标市场系统,以具体项目为切入点,开展行业典型项目投资可行研究,组织建立和归类涉及不同类型投资项目的建议书及项目可行性研究报告模板,使得单个投资项目建议书论证和分析标准化、系统化、模块化。
    项目合同谈判。为加快进入和适应基础设施建设领域各行业投融资建设模式的合作协议(合同)习惯,收集和分析不同建筑行业的投资建设合同主要条款,从合同范围、合作模式、投资回报、施工利润、支付担保、合同价款支付等方面进行归纳总结,结合公司自身投资需求和施工成本,形成自有特色的商务谈判技巧和基线,争取投融资建设项目良好合同环境的创造。
    现有投资巩固。公司将加快水电能源开发项目中仍然在建的电站工程建设,加强与各级政府的协调管理,消除一切不稳定因素,确保投资在建项目的顺利推进。提高投资项目建设速度,尽早实现投产,实现资金回流,减少资金压力。同时抓好投资项目营运工作,加强已经投产的电站的运营管理,降低运行成本,管理精细化,提高营运效益。加强投运项目的风险排查分析、风险监控,减少电站故障率,确保电站安全生产。搞好内部挖潜,避免不必要的运营成本增加,降低运行成本。加强营销管理,挖掘营销潜力,最大限度实现项目产销量,稳步提高项目收益水平。
    公司现有服务类投资项目具有其特殊的历史原因,其经营环境受限,经营创利能力不足,采取新型考核体制下的持续经营方式。公司目前初步涉足房地产开发产业,而国家对房地产行业的调控政策仍然趋紧,短时内控制投资,择机把握投资机会,在国家新政城镇化建设相关政策未明朗前,不增加新的投资项目。
    总之,公司通过大力调整投资结构,投资业务形成了资源类投资、投融资建设项目、房地产及其它投资的格局,各类投资比例趋于合理,匹配公司财务能力,利于风险控制,呈现投资短中长期发展态势。尤其公司投融资建设项目(或BT模式)截止目前已由原来的2个项目增加至4个项目,其投资比例占公司投资总额的37%;并形成了系统性的投融资建设项目投资体系。(责任编辑 陈果)
 
 


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