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亭子口突出“三个重点”抓管理提升
发表时间:2013-8-8   |  来源于:本站原创  |  作者:邱志强  |  点击数:2662 

  根据集团公司、公司及分局“管理提升活动”实施方案,中国水电七局亭子口金属结构制造安装项目部制定了切合该项目生产经营工作实际的“管理提升活动”实施方案和目标。同时,该项目部以施工合同为基本,加强现场管理,以良好的履约在嘉陵江亭子口水利枢纽工地再次点亮“水电七局机电安装”的一流品牌;狠抓经营管理,大力推行“精细化”和“精益化”管理理念,努力创造良好的经济效益;积极开展人才培养活动,强力打造一支高素质、高水平和高技能的“三高”人才队伍,积极促进项目生产经营的各项工作健康有序向前发展。 
                                                                           “重”现场,提升生产履约管控水平 
      2013年是亭子口水利枢纽工程建设最为关键的一年,工程计划于6月下闸蓄水,7月份具备发电条件。因此,大坝I标厂房坝段必须完成40孔闸门门槽及拦污栅槽、18扇拦污栅、16扇叠梁门、5扇平板钢闸门、4套液压启闭机、1台坝顶门机安装;底孔坝段须完成10孔门槽安装、5孔弧形工作门及5套液压启闭机调试及试运行、1扇底孔事故检修门安装。同时,还需完成大坝变电所电气设备安装及带电运行。施工工作面分散,点多面广,工期紧,工程量大,大件吊装数量多,吊装手段受限,高空作业安全风险较高,高温雨季施工难度大,设备到货严重滞后和参差不齐,土建施工与金结安装交叉作业影响等不利因素接撞而来。
      面对重重困难,项目部全体职工迎难而上。找出在生产施工组织协调中存在的“管理短板”,分析“短板”的特点,找出破解“短板”的钥匙。项目管理人员理清思路,坚持每天召开碰头会,领导班子和现场技术负责人从攻克施工难题着眼,以施工班组为中心,管理向安装现场倾斜,随时解决出现的问题,避免管理滞后阻碍施工进度。协调、组织、服务全方位立体式加强管理,确保施工有序推进。全体职工打破工种界限,哪里需要转战哪里,利用有限资源实现共享。出台节点考核办法,严格奖罚制度。对进度计划、安全质量、现场文明施工管理、物资设备、技术服务、后勤保障都做了明确规定和相应的奖罚制度,做到了奖罚落实到人,奖罚分明。
      通过在生产施工组织现场积极开展“管理提升”活动,破除了“等、靠、墨守成规”的传统生产组织观念,想工程之所需,急工程之所急,圆满实现了下闸蓄水和首台机组充水试验前大坝I标金属结构及机电安装项目的各个节点目标。 
                                                                  “重”经营,提升“精细化”和“精益化”管理水平
      在抓好现场履约的同时,加大力度狠抓经营管理工作;坚持对项目部机关职能部门所有人员和班组长进行合同的交底,将合同的边界条件、投标方案等着重交底,分析合同履约重点、难点和风险项目;积极开展“学合同、提管理、抗风险”活动,组织机关职能部门全体人员和班组长学习合同,熟悉合同的条款和边界条件; 对合同内项目及时计量和办理结算,并建立结算台账和工程量签证台账。  
      建立以项目经理为组长的变更理赔组织机构,制定《中国水电七局亭子口金属结构制造安装项目部变更理赔管理办法》,并建立变更理赔工作计划;重点对变更理赔项目逐项进行梳理,将立项、签证、报价、谈判、结算等每项程序落实责任到人,并按计划有力推进;制订《班组内部承包经济责任制》,明确了项目部与职工间的责、权、利、效关系,并在施工过程中不断完善和改进责任制,使职工薪酬更大程度体现出多劳多得,促进了职工的积极性和创造力。
      每月定期召开经营管理工作例会,每季度召开经营活动分析会,认真做好合同管理、履约风险、经营计划执行情况、财务管理状况、人力资源管理情况及设备物资管理情况等方面的分析。
 
                                                                   “重”人才,提升“一精多专”型人才队伍建设水平
      针对项目部部分专业的人才队伍数量不足、素质不高、员工队伍年龄老化、知识结构不合理与企业发展矛盾日益突出的问题,项目部积极开办了“夜校”培训制度,强化员工的专业技能知识,每周组织员工利用空暇时间在职工书屋观看专业技能培训的影像资料和专业书籍。
      坚持执行师带徒活动的开展。鼓励职工和新分大学生参加各项职业资格考试,全面提升职工和新职员的综合素质。并在生产计划月、周例会上,要求新分大学生对近期实习岗位上的进度、技术工艺、质量安全等方面谈想法、谈感受,要求每个人必须发言5分钟以上,以锻炼其表达能力和尽快进入角色。同时对新分大学生首先安排在施工班组中工作,并采取轮岗制,着重培养其与土建施工单位协调能力和与业主、监理、设计各方的沟通协调能力。(责任编辑 陈蓓)



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