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【管理提升】管理提升要避免“不挂档空踩油”
发表时间:2013-7-19   |  来源于:本站原创  |  作者:罗飞  |  点击数:3213 

 

 

去年3月份,国务院国资委召开了中央企业全面开展管理提升活动视频会,提出用2年左右时间在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。随后,电建集团、股份公司、水电七局有限公司相继启动开展管理提升活动。成水公司也在7月份召开了管理提升活动动员会,在全公司范围内掀起了开展管理提升活动的高潮。

一年时间过去了,管理提升活动开展的如火如荼,也取得了一定的成效。但仔细盘点,过程中还有很多不尽如人意的地方,有许多流于形式的东西。特别是在基层项目,开展管理提升活动成为了“政治任务”,“雷声大雨点小”,更有甚者“不挂档空踩油”,听起来轰轰轰,既“耗油”又不往前走。

如何让管理提升避免“不挂档空踩油”的尴尬?如何才能让管理提升的“成果”转化为加快公司发展的“催化剂”?这些都需要我们深入思考。

当前,公司正处在改革发展的关键时期,面临的发展机遇前所未有,面对的挑战也前所未有。全面开展管理提升活动,对于公司科学发展具重要意义。开展管理提升活动是公司强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是公司转型升级、做强做优的重要支撑,是公司加快转变发展方式、提升发展质量和效益的重要举措。

加强管理是企业发展永恒的主题,是企业提高竞争力的关键。扎实推进管理提升活动,是企业发展的客观需要。有句管理名言:“管理就是做好无数小的细节工作”。我们就是要把一个个看似“小事”的事情做好,关注细节,通过一个个、一件件小事,来成就企业的大事。特别是基层项目的工作尤其重要。水电七局有限公司申茂夏总经理提出的“经营以市场为中心,管理以项目为中心”,就是要求做好项目管理工作。项目管理好了,公司管理水平也就提高了。公司当前存在业务结构单一,市场开发遭遇瓶颈;人才队伍建设滞后,人才结构与公司的发展不适应;思想观念不够解放,创新动力不足,企业文化的引领作用不够等亟待提升的管理问题。我们要通过认真扎实地开展管理提升活动,切实做好第二阶段的工作,坚定苦练内功、强化管理、强化科技创新,突破发展瓶颈,弥补管理短板,使管理水平不断提高。

抓落实,是事业成败的决定因素,更是管理提升的关键所在。事实证明,我们所取得的每一项成绩,都是狠抓落实的结果;所存在的缺点与不足,很多是不抓落实或者抓而不实的后果。我们要营造公司全方位提升管理的良好氛围,促使全体员工提高对开展管理提升活动重要性的认识,让广大干部职工进一步明确公司当前的工作目标和任务,领会活动的意义、方法和步骤。尊重和发挥广大员工的积极性、创造性,真正从思想上提高认识,从行动上自觉参与到活动中来。要将管理提升活动与日常管理工作有机结合,统筹规划,周密部署,积极稳妥地推进,不走过场。

管理提升不是速决战,而是持久战。持续改进是一种自我修复能力,它不是一蹴而就的,而是由浅入深、循序渐进,是一项长期、艰苦、细致的工作。持续改进它需要用时间来提炼、建立,不断发现问题,查找原因,制定整改措施,细化基础管理,完善管理体系,使其根植于管理创新之中,渗透到日常管理之中,融会于生产经营之中。我们必须解放思想、与时俱进,勇于变革、善于创新,虚怀若谷地潜心学习先进理念、经验和方法,全面掌握和利用科学的管理方法和工具,强基固本、务求实效,为实现公司科学、可持续发展提供坚强有力的保障!(责任编辑 陈果)

 

 

 



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