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【管理提升】深化管理提升“保增长”
发表时间:2013-7-11   |  来源于:本站原创  |  作者:祝显图  |  点击数:3174 

 

      建筑施工业是受宏观经济环境影响较大的行业,随着国家经济增速放缓和产业的变迁,建筑施工业竞争日趋激烈,施工成本不断上升,盈利能力持续减弱等新形势。要在此背景下落实国资委提出的保增长目标也变得困难重重,面对内外部环境出现的新变化,水电七局始终坚持创新商业模驱动发展,深化内部管理促进发展,深度市场对接谋划发展,深入转变作风,积极克服困难,努力推进工作,实现质量效益同步增长。截至6月底累计完成营业收入72.23亿元,是去年同期的132.41%。
      落实保增长,市场扩容先行。市场营销是“生命线”,也是实现保增长的前提和条件。传统水电市场容量极度减缩,基础设施投资潜力无限。在风险可控、效益保障的前提下稳妥推进投融资业务仍是目前拓宽市场领域,扩大市场份额的一个重要渠道,依托成都市政工程项目的成功实施,水电七局又获乐山清江及泸州公路约20多亿项目,以良好的项目管理服务再次获取市场订单,为保增长奠定基础。
      实施驱动发展战略,进行组织结构变革。加快推进建设具有较强可持续发展能力的质量效率型国际化一流综合建造企业的发展战略对组织管控架构提出了新的要求,战略是引领经营发展的引擎和驱动力,也是保增长的催化剂。进行组织结构变革重组是战略匹配的核心,目前已按业务与职能管控需要完成了职能划转、分流整合,打破了以往全职能式的组织结构,重新赋予了管理职能。有效降低行政运营成本,更好地适应公司战略业务的调整和优化,驱动保增长的落实。
      细化项目管理,增强盈利水平。项目是创利增收的源泉与中心,也是整个经营格局中降本增效保增长的关键。在实战过程中,不断提升精细化管理的内涵,一是做足项目策划,将管理端口前向延伸到投标阶段,策划好项目实施后的经营规划;二是以经营策划会、方案审查会等形式提高资源的配置效率,有效压缩非生产性开支,提高管理对项目的贡献率;三是推进项目标准化管理,提高履约创利能力,依托项目标准化管理的“复制”功能实现项目管理科学化、规范化和标准化。四是强化合同管理、做好索赔变更、调差工作,争取项目效益最大化。
      构建技术优势,形成专业壁垒。以技术为根本,坚持自主开发,引领行业发展,提高技术对生产管理的贡献率始终是水电七局一以贯之的追求,编制的《水电水利工程沉井施工技术规程》等五部电力行业标准已通过中国电力企业联合会标准化管理中心审查,技术优势的构建必将对生产率产生深刻的影响,也是实现内涵式保增长的关键所在。
      优化项目变更评审,提高发展质量效率。 在打造“效益七局”、推动可持续发展保增长目标进程中,紧密结合项目发展实际,在优化项目变更上下功夫,在20余项优化变更评审中可靠地实现了“投资省、工期短、质量优、效益好”的效应,提升了管理技术对项目经济效益的贡献率。
      管理提升进基层,降本增效再延伸。车间、班组等作为经营实体的微小细胞却承载着造血功能,是成本管理圈上的一个微码,当下再把管理提升延伸到夹江厂备料车间、水工机械厂铆二班等,紧紧围绕生产工艺、布局、生产流程等影响生产效率的关键环节开展诊断分析,提出改进和优化建议,全方位的促进降本增效再获提升。
      业务流程再造,再获动力与生机。随着公司业务结构的调整与优化,不断进入新的产业,而且对产业价值链的追求越来越高。为加强业务无缝对接,优化管理流程,遵循精简高效重构面向市场的业务管理流程,以流程图、表及指导手册的方式重新设计、调整和优化了公司业务流程,从整体上实现了全局最优,为保增长赢得了动力和生机。(责任编辑 张占国)



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