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人人参与改善,事事追求提高
记久隆水电在开展管理提升活动中的心得体会
发表时间:2013-7-5   |  来源于:本站原创  |  作者:何静  |  点击数:2829 
  阳光普照的甘孜州九龙县是一片沃土,“久隆水电”就扎根于此,在其短短十年的发展征程中,它流淌着多少年轻人新鲜的血液。这是一个生机蓬勃的企业,从最初的几个人,发展成为如今具有100多万千瓦时装机规模的现代化电力企业。
  他秉承着优良的传统,吸收外来的管理经验,充分听取群众意见。在2012年的那个3月,他组织全体员工学习国资发改革〔2012〕23号《国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》。在此后一年多的摸索过程中,不断带领着我们深入理解、充分实践,在发现问题和解决问题的一次次碰撞下,逐步向精益化管理企业的目标迈进。
  我作为一名普通的基层员工,见证了这个企业的发展历程,也见证了在本次全国性的管理提升活动开展过程中,“久隆水电”踏实跟进的脚步。
  公司对电站实行“集控化”管理,充分调动人员,把实现“无人值班,少人值守”的模式推进到电站的每一个角落。公司设立的“集控中心”,让更多的人从夜班的辛苦中解放出来,远程监控与现场维护相结合,提高工作效益,降本增效;公司培养员工的动手能力,自主检修设备,提高员工的综合实力水平,从一个电站运行单位,向一个具有检修维护能力的企业靠近。把实现精益化管理模式,以最小人力、设备、资金、材料、时间和空间资源投入,创造出尽可能多价值的“精益思维”并将其纳入日常工作,让更多人参与、理解、互动。
  管理提升不是百米跑,而是马拉松,管理水平的真正提升蕴含在无限的改善之中。从管理的点点滴滴中发现不足,认真思考,找到改善的方法,确保我们每一天都在进步,这就是管理提升的精髓。
  公司注重安全发展,始终遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针;公司每年修编安全预案、防洪预案、反事故措施,把预案演习时间、内容、方式细化到制度当中,带领员工自觉遵守;公司注重施工安全,严把外来人员进厂资质审核、开工许可流程;公司更注重生产安全,把日常工作的“两票三制”融入到每分每秒,从自我发现,相互监督到定期和不定期的安全检查,使关注细节、追求卓越成为一种良好的习惯,让员工始终遵从具有制度化的细节,达到持续改进的最终目的。
  公司充分利用各种机会来完善企业制度。无论是管理提升活动,还是安全评审期间,或是企业安全生产标准化达标评级的努力实践过程。公司在修订、完善、增删的过程中,力争把公司标准化汇编制度建立、健全,充分调动全体员工积极参与,把制度深入人心。大力深化“制度第一、董事第二”的核心思想,使企业向国际化经营模式靠拢。
  公司领导经常与员工一起座谈,从高层下到基层,从公司本部到各部门、各电站,在充分听取群众意见,在提出问题和解决问题的过程中,发现企业管理短板,理清工作思路。这大大增强了员工的主动性及创造性,形成“人人都是管理主体,事事都有提升空间”的氛围。公司的管理在员工的积极参与下,惊喜的看到众多好思路和为企业谋求发展的新出路。
  公司始终围绕基础管理的“本来面目”,因企制宜,循序渐进,注重实效,不搞运动,不搞一刀切,把管理改善和提升作为检验活动成效的主要标准。倡导围绕基础管理深挖工作中存在的问题,倡导领导人员亲历亲为做一个“问题”中人,把功夫下在现场,在解决问题中实现强基固本、强身健体。
  我认为,创新并不神秘,只要采取了新理念、新办法、新措施,把过去没有办成的事情办成了,把过去办成的事情办得更漂亮了,都是创新。创新并不是少数人才能作为的事情,创新离我们很近,就在我们每一个员工身边。真正的智慧蕴藏在职工群众当中,不用好职工的智慧,是最大的浪费。把企业的每一位员工放在平等的地位,鼓励员工参与决策,广泛发动员工立足现场、立足岗位、立足本职提出并实施合理化建议,形成“人人参与改善、事事追求提高”的良好氛围,以主人翁的精神自觉参与改善,管理提升才能有不竭的动力。(责任编辑 陈蓓) 


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