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【管理提升】 “五个到位”创效 —— 一分局国内外项目管理提升聚焦
水电七局一分局国内外项目管理提升聚焦
发表时间:2013-7-4   |  来源于:本站原创  |  作者:许明智  |  点击数:3771 

“五个到位”创效
水电七局一分局国内外项目管理提升聚焦
大渡河水电报记者 许明智

      水电七局一分局把管理提升“走基层、看市场、谋经营、抓管理、提效益”为抓手,通过项目一线调研,对合同条件、市场环境、管理对象等因素进行分析,就项目管理模式、技术准备、履约资源配置、资源组织、合同风险、市场风险等进行预判断,新举措促管理提升,“五个到位”成效显现。
      超前策划到位。成都市天府新区红星路南延线工程建设,是水电七局第一个市政工程,超前策划抢得先机。项目部将超前策划排在所有管控第一位,提前将施工现场第一手资料反馈给设计单位,将项目策划意图以及管控点提前布置,低成本完成业主对线性工程功能的要求,为业主提供满意产品。
      西藏果多项目属高寒、高海拔地区,人力资源组织难、砼施工质量控制难,施工设备降效严重、后勤物资保障率较低。该项目部从策划到措施落实、人员配置、工程设计、设备选型、材料选择等,综合考虑节能、环保、工期、质量各项要素,做到“科技、人文、自然、安全、节能、环保”最佳结合,根本上杜绝条件不成熟就仓促施工,不给工程建设留下遗憾,规范化、标准化、有序化施工,提高建设管理水平。
      质量管理到位。保证质量是整个工程管理核心。沪昆客专第一项目部从质量管理细节入手,把握关键环节和施工工艺,准确定位现场技术负责人职责,同时工程部门相关部门合理对接,建立有序、高效的内部管理运行体系。
      如何做到质量管理提升?溪洛渡施工局一工区狠抓质量过程控制,现场监管,通过管理提升和管理创新实现效率、效益提升。如在对国内最大断面闸门竖井(18.5×14)采用滑模施工、进水口竖井滑膜方案的形成、泄洪洞无压段底板及边墙的常态砼入仓等取得科技成果,管理提升及方案技术细化研究,使施工成本投入减少,工程效益增加。
      履约管理到位。潮河二标是南水北调潮河7个标段中交叉建筑物最多、施工干扰最大的,项目部把跨渠交叉建筑物作为履约控制节点,以土方挖填平衡为项目成本控制关键,以地材供应为保障重点防控对象,将超前策划落实到管理各控制环节。在控制成本的同时,从各控制点寻找合同管理的契机,达到开源与节流并举。
      南水北调鲁山南1段项目,典型的线长、施工难度大、工期紧、单价低。工程技术人员以管理提升为抓手,“节流增效”,如设计变更测量、原只变更强膨胀和中膨胀,后做弱膨胀等,项目工程整体履约良好,止滑创效提速。
      材料管理到位。材料管理的提升关键在责任心。南水北调鲁山南1段标项目部在材料管理上超前策划,规避风险,对地材分布情况及供应能力、质量、价格、建筑市场需求量及预期增长量认真调研,根据现场实际,制定地材供应保障体系,形成一套完整的管理体系。通过以设备、技术参股等手段,与当地地材加工企业合作,取得地材优先供应权及定价权,仅此一项节约材料资金1300万元。
      沪昆客专一项目部在线性工程临近标段地材采购价格及质量难以受控情况下,通过细致调查工作,因地制定措施,科学管控,使得项目地材质量不打折扣,价格平稳,有效规避地材涨价风险,减少地材减亏1700万元。
      劳务管理到位。马来西亚胡鲁项目部因受价格限制,全部采用国内引入劳务人员,必将加大成本支出,而在工程所在国或其他周边国际劳务力市场价格相对低廉。他们利用外籍劳工,降低经营成本,取得效益最大化。   
      针对劳工管理,胡鲁项目部采用劳工使用单位须熟悉当地法律法规和风俗习惯。由于不同国度的劳工,存在技能、工资、休假等要求不同,一方面进行合同约束,另一方面通过“感性同化”,对其进行技能提高、安全意识教育,使其熟悉项目施工,创造效益。另一方面基础管理和资料的及时性、时效性、完整性和闭合性,利用当地资源合理组织施工,确保施工的连续性和均衡性。(责任编辑 张占国)



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