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提升中层干部的执行力是管理提升的关键
发表时间:2013-4-10   |  来源于:本站原创  |  作者:李鑫  |  点击数:3054 


    管理是一个常说常新的话题,管理提升是一个部门战斗力的源头活水,是整合与激励人的工作潜能纽带和手段,而管理提升最重要的一个关键点就是执行力的提升,如一个企业缺乏执行力又从何而谈管理呢。
    通常情况下,企业的经营管理理念靠中层干部传递,领导的经营计划也由中层干部实施。中层永远充当着两种角色、承担着两种使命,既是“指挥员”又是“战斗员”。工作中既要按部就班地执行领导的决策,又要灵活机动地调整和完善局部战术,制定相应计划,推动组织实施;管理上既要履行上传下达的管理职能,又要不遗余力地做好政策宣传、组织落实、协调、领导、控制,确保执行不走样、不偏差。假如我们的中层干部缺乏必要的工作热情和对企业的忠诚,那么,我们的经营理念、领导的经营决策和政策宣传推广以及工作压力的传递都会大打则扣。提高中层执行力,我认为需要从三个方面入手:
    一是激励中层,为执行力提供动力。具体的讲就是从物质激励和精神激励两个方面着手。物质激励最常用的激励方式还是报酬激励方式,薪酬要点应做到对内具有公平性,对外具有竞争力;对项目一线经理来说,更重要的是进行有效的精神奖励。即:目标激励、事业激励。目标激励就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动积极性的目的。在目标考核和评价上按照德、能、勤、效的目标进行综合考察,做到奖罚分明;事业激励是让中层管理者有奔头。一个懂经营、会治理、善用人的中层干部理应根据实际需要、扬长避短,及时地受到提拔和重用,以免打击“千里马”的积极性。
    二是培养中层,为执行力提供“燃料”。中层干部不论是作为一名执行者,还是领导者,都必须会通过下属的努力来完成任务,一个能服众的中层干部应具备五种能力。一是对上级领导意图的领悟能力;二是计划能力;三是指挥能力;四是沟通协调能力;五是创新能力。而这些能力的获得不是先天的,而是通过学习和实践不断培养的。企业通过对中层干部进行各种培养和培训,可以使他们提高自身的素质和能力,同时还能起到加强团队精神的作用,为提升执行力打下坚实基础。
    三是改进管理,提升中层效率。中层干部在企业起着上传下达的作用,如果制度流程不合理,就会降低他们的工作效率,影响他们的执行力。为此,一套科学合理的制度流程尤为重要。其次,要保证制度流程的有效运行,在此过程中,高层管理者要以身作则,严格遵守流程,以带动全体员工的认真执行,从而提高中层干部的执行力。(责任编辑 李满仓)



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